本站原创【摘 要 】
财务战略是企业战略的重要组成部分,在企业管理中处于核心地位.企业实行财务战略管理不仅能提高资金的使用效率,降低成本费用,还能提升企业管理水平,增强企业竞争能力.因此企业必须树立以财务战略管理为核心的理念,加强企业资金管理,实施全面预算管理,重视财务风险管理.但在实务中财务战略管理存在一些问题,本文就企业财务战略管理存在的若干问题提出具体应对措施,以解决企业财务战略管理存在的问题,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.
【关 键 词 】
财务管理；资金控制；问题及对策
一、引言
财务战略管理是为了实现企业战略管理目标和加强企业竞争优势,运用财务管理中的分析工具,对企业在整体行业中的竞争地位和对财务战略的决策选择、实施、控制、计量、评估等方面做全局性、长期性和创造性的计划.财务战略管理能充分发展自身对于资金管理的优势,对企业项目进行科学合理的分析,从而针对最适合企业发展的项目进行投资管理,最终提升企业核心竞争力,促进企业整体实力的增强.
二、企业财务战略管理存在的问题
(一)企业财务战略缺乏高级管理人才
受到中国的特殊的经济体制的影响,我国大多数企业在发展过程中都存在资金缺口和收益率较低的问题.这些问题不仅对企业的长期发展是种挑战,同时也是对企业财务战略管理的挑战.财务战略管理工作是一项专业性较强的管理工作,需要财务人员能够将理论知识与企业实际情况相结合,然而我国大多数企业都缺乏财务管理人才.对于现有的财务工作者大多都要停留在最基本的会计做账,没有能力对企业的财务状况作进一步的分析解读.而对于财务战略管理理论较为了解的多为刚毕业的大学生,缺乏实际工作经验,不能将理论联系企业的实际情况,导致企业获得的数据与企业实际的发展方向产生偏差.
(二)缺乏有效的财务管理思维
企业总体战略目标是要预测市场发展需求,满足市场的发展要求.而财务战略管理则为企业总总战略提供了资金支持,以配合企业的发展需求.但我国由计划经济向市场经济转型而来,企业领导者对于财务战略管理作用认知不强,没有将财务战略管理纳入企业管理的有效机制当中,使得财战略务管理不能发挥其在企业管理中的作用.而设置财务战略管理的企业大多是效仿行业领头企业财务战略管理方案,这样财务战略管理未从企业自身实际出发,容易发生东施效颦的错误.
(三)部分企业财务战略管理设置不健全
随着我国市场化经济的发展,我国企业开始响应国家和财政部的号召,全面引进并实施财务战略管理.但在实际工作中,企业由于管理基础薄弱,缺乏管理制度约束,导致企业财务战略管理存在两方面的问题.一方面,企业未建立与财务战略管理相关的企业管理制度和规范,有些单位虽建立了相关的战略管理制度,但执行力差,形同虚设.另一方面,企业存在任意简化会计手续,滥用会计科目,原始凭证错漏,成本、费用混用等现象.由于会计人员对平日工作细节的忽视,导致财务管理工作者不能获得正确的原始数据,结论分析出现偏差.而企业财务管理内容和目标是环环相扣的,一个环节出现偏差则可能导致财务战略管理效能大打折扣,最终影响企业整体战略的发展.
(四)资产管理薄弱,财务控制失灵
企业在资产管理方面存在漏洞,容易照成财务控制失灵.这种漏洞主要体现在两个方面.一方面,对于管理不严谨.容易照成资金闲置或资金短缺.在一些企业当中,管理层认为库存越多越好,这样容易造成资金闲置.而有些企业在资金使用中未设立预算,导致在实际生产中出现突发事件,造成企业资金链的断裂.另一方面,应收账款周转周期长,造成企业坏账呆账大.而企业坏账呆账引起的资金短缺的原因在于没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催款措施,应收账款成为不能兑现或成为呆账坏账.
三、加强企业财务战略管理的对策
(一)提高企业财务人员的素质
随着资本市场的发展,财务战略管理人才成为各个公司出奇制胜的关键.因此,加强对财务人员的财务管理知识的更新势在必行.运用科学的财务管理知识和先进的财务战略管理理念武装财务人员的头脑,培养财务人员的管理意识,使其更好的为企业的经营管理和财务决策而怎么写作,提高企业的财务水平,增强企业的市场竞争力.
(二)加强财务战略管理的意识
加强企业对财务战略管理的认识是企业实施财务战略管理的基础,企业首先要增强企业员工的财务管理意识,杜绝员工将财务管理和会计核算等同起来,充分发挥财务战略管理在企业中的作用.其次要强化领导者的财务战略管理意识,领导者要以身作则,起到带头作用,领导员工共同树立企业的财务风险意识.在整体财务工作中要做到及时反映公司经营业务的真实性,核算成本、费用的准确性.
(三)加强财务战略管理实施细则
从我国财务战略管理存在的两方面入手,第一,加强企业财务战略管理细则的制定和实施.将财务战略管理的触角延伸到公司的经营领域中,做到细微入流.对每一个岗位、每一项具体的业务都要建立与之相适应的工作流程和业务规范.在实际中狠抓落实,实现企业财务与业务的一体化.第二,强化财务岗位人员的培养.加强财务人员职业技能培训,规范会计制度的实施细则.加快企业会计信息化脚步,建立良好的信息沟通渠道.企业应进行实时核算,提高企业成本核算效率,避免资金积压.
(四)加强资金管理,健全财务控制制度
资金作为企业赖以生存的根本.为促进企业整体发展,企业首先应该加大对经营生产各个环节资金使用情况的掌控,合理安排生产,确保自己使用率维持在最佳状态.企业应合理配置流动资金和非流动资金的比例,合理规划企业短期借款和长期借款的借款结构,以实现资源的优化配置,避免资金在生产环节中的浪费.其次企业应该对资金加强集权管理,加强资金流动的日常监控,减少资金的不良占用.实施资金审批保障制度,加强资金流动性管理,加快资金周转速度,提升资金的使用效率.最终,加强应收账款和赊销政策的管理.制定完善的资金收款管理办法,建立严格的考核制度,加快应收账款的周转速度.从根本上完善资金管理问题.