本站原创摘 要 ：本文结合相关参考文献和实际案例分析了当前我国当前铁路建设物资管理的基本现状,分析了其中存在的问题,存在的问题主要有物资需求预算编制不够准确和及时,物资设备的管理缺乏追溯性；对物资设备的供应商管理缺乏,信息化程度和技术水平较低.最后铁路建设物资管理的有效方案进行了相关细节分析,提出了有关改进的措施和对策,首先要合理的制定铁路建设的物资管理需求,建立严格的物资设备的追溯性制度；其次要加强对设备供应商的管理制度建设,提高物流管理的信息化技术水平.
关 键 词 ：物资管理；铁路建设；方案分析
据不完全统计,从2008年至2012年政府在铁路建设方面的投资已经超过12000亿人民币,共建设了20000公里铁路新线[1].中国铁路建设在最近几年迎来了高速发展的时期,技术与管理等方面的措施在不断的创新.在铁路施工建设的过程中.工程材料的费用占到70-80%左右,从某种程度上来说,物资质量管理的好坏直接影响到铁路工程的进度和质量.铁路的物资管理工作是一门综合性很强的技术性工作,不仅要懂的技术、生产和经济,还要有一定的物资专业性知识以及良好的思想素质.本文结合相关参考文献和实际案例分析了当前我国当前铁路建设物资管理的基本现状,分析了其中存在的问题,最后铁路建设物资管理的有效方案进行了相关细节分析,提出了有关改进的措施和对策.
1. 我国目前铁路基本建设物资管理现状
铁路建设的基本特点就是工程分散、点多线长、面广.通常在市场经济条件下,由于市场工作的细致化,导致了以铁路物资供应管理的多元化.过去的铁路物资管理模式采取的是模块化管理.由于市场经济的不断发展,现在向着市场多元化的方向发展.我国目前的铁路建设物资管理模式一直属于分散型管理模式.最近五年以来,随着高速铁路的规模化技术那和,铁路建设物资市场那个逐渐向“依托市场、集采专供”的物资管理模式转变.采用这一物资管理模式,一方面从源头上确保了进入铁路市场的物资质量的保障,同时又确保了基本建设工程的需要,同时大大降低了铁路物资的管理成本[2].
最近几年我国铁路建设的物资管理模式实现了跨越式的发展.前不久,铁道部公布了《要求各铁路局、建设投资公司相关部门进一步加强铁路招投标管理工作》.随着铁路建设企业之间的竞争不断加剧,各单位领导纷纷要求物资采购部门降低生产成本.在物资采购供应的过程中,物资设备的质量会直接的影响到铁路建设的质量与安全.物资设备的采购批次和成本是影响整个工程项目成本的关键因素,同时在一定程度上来说,建设单位物资管理的水平和质量与物资设备的供应水平也会影响到项目执行的基本效率.所以,笔者认为加强项目物资管理和提高物资供应部门的怎么写作质量是保证工程质量、安全与效率,降低项目成本的关键所在.
2. 我国铁路物资建设目前存在的主要问题
近十年来,我国高速铁路发展比较迅速,工程建设的规模比较大、工期较长,物资设备消耗巨大,物资管理所涉及的品种比较多,从而增减了物资管理的难度.目前我国铁路物资管理方面存在的问题主要有以下两个方面：
2.1 物资需求预算编制不够准确和及时,物资设备的管理缺乏追溯性
物资设备的采购预算管理通常需要物资管理人员的经验进行估算,在估算的过程中就会存在与实际生产状况不相符合的,铁路建设所需要的物资名称以及规格型号,相关技术参数,需求数量等采购要素并不齐全.物资需求采购计划不能够按照时间如期提交激素,物资设备的采购周期并不合理,加大了采购进度控制和质量控制的难度,这样将会使得采购成本的增加,怠慢了采购的最佳时机,甚至会在一定程度上导致工期的烟雾和生产的中段.
铁路建设所需要的物资设备在从进货、生产到交付的过程中,并不能够对物资及其检验状态作出相应的标志,如果某个设备在使用的过程中出现了质量信息时,很难追溯该物资设备的基本信息,比如生产日期、生产批号、物资设备的质量检验报告.同时还要对物资设备还用于那些工程单位的建设进行追溯,否则当设备出现质量问题时难以寻找到问题的根源.
2.2 对物资设备的供应商管理缺乏,信息化程度和技术水平较低
目前参与铁路建设的各个施工单位很难时刻的掌握物资供应商的设备供货情况、供货的数量满足状况以及物资设备的合格情况,有很多供货商存在不能够及时上报物资设备运行质量的具体报告,使得对供应商的信用评价和动态管理受到很大的影响.
就目前我国铁路建设物资水平的发展情况而言,物资管理的软件与硬件设施比较落后.信息的扑捉能力较差,铁路物流发展的整体技术水平不是很高,更是难以涉及到信息管理的现代化,物流管理水平缺少扎实的软件设施和较强的硬件基础,情况严峻.由于物流技术水平的地下,铁路物流就很难与其他已经建立电子商务平台的企业展开合理的竞争,所以铁路物流在信息化建设方面还远远不能满足现实的需求.
3. 针对我国目前铁路建设物资管理的对策
3.1 合理的制定铁路建设的物资管理需求,建立严格的物资设备的追溯性制度
要求铁路建设企业的物资设备管理人员应该掌握生产动态和设备运行情况的第一手资料.督促设备供应商按照公司采购标准以及采购周期按时交货,及时的提供准确的物资设备需求计划.对采购的物资设备进行编码,规范采购计划的基本流程.对于那些无法提供设备的规格型号、物料名称的物资及时反馈,或者提供设备的照片与实物,增加采购计划的及时性和准确度.其次,要严格控制物资设备相应检验状态的标识种类和管理办法,对物资流通的全过程,包裹从物资设备的接收、实际生产工序、成品入库直至包装,都应该会有相应的标识,对不同的物资设备要进行单独的分类处理和存储,主要目的是为了确保在需要的时候对物资设备的质量管理进行追溯,避免因设备质量不过关而造成很大的损失.
3.2 加强对设备供应商的管理制度建设,提高物流管理的信息化技术水平
首先应该进一步完善供应商管理制度,深化企业的供应链管理水平.对合格的供应商每年因该进行年审,根据供应商品质量满足技术和合同的要求、产品竞争力、产品交货进度及其设备相关的售后怎么写作措施,按照专业分类、物资品种类型以及相关供应商的业绩水平考察,建立对供应商的动态考核机制.对于那些不能够提供质量合格设备的供应商应该给予剔除,从而建立优胜劣汰的订货机制.在物流系统的信息化建设方面,应该充分利用全国物流的网络优势,提高物流信息的管理水平.首先就要建立包含从铁路物流供应商到各级用户全部信息的铁路内部管理信息系统[3],使得信息的采集、筛选和甄别及管理实现电子化、网络化以及自动化,不断的简化物流运输的各个环节,缩小物流运输的具体时间,使得物流过程中的各个环节能够做到精确的衔接.
4. 小结
本文结合相关参考文献和实际案例分析了当前我国当前铁路建设物资管理的基本现状,分析了其中存在的问题,存在的问题主要有物资需求预算编制不够准确和及时,物资设备的管理缺乏追溯性；对物资设备的供应商管理缺乏,信息化程度和技术水平较低.最后铁路建设物资管理的有效方案进行了相关细节分析,提出了有关改进的措施和对策,首先要合理的制定铁路建设的物资管理需求,建立严格的物资设备的追溯性制度；其次要加强对设备供应商的管理制度建设,提高物流管理的信息化技术水平.