本站原创【中图分类号】R471【文献标识码】A【文章编号】1005-2720(2009)04-0237-01
【摘 要 】在社会主义市场经济浪潮的推动下,随着医院进一步的深化改革,为了切实加强科学管理,在以“一切以病人为中心”以提高医疗护理质量为宗旨的前提下,达到创造良好的社会效益和经济效益,严格实行按劳取酬的社会主义分配原则,体现多劳多得,奖勤罚懒,奖优劣汰,工作量化分配考核,充分调动了护理人员的工作积极因素.
【关 键 词 】护理管理；量化分配
1.措施
1.1 在院长及护理部领导下制定分配方案
1.1.1 科护士长主要负责科室的行政管理工作,不参加量化计分考核领取护士中的最高奖.
1.1.2 新参加工作的人员,新调入人员3个月内不参加量化分配,每月出勤不足10d的(除进修学习外)不参加量化分配.
1.1.3 参加量化分配的护士每月从工资中扣除200.00~500.00元,纳入奖金中进行量化分配.
1.1.4 量化考核计分,由护士自己记录,护士长不定期抽查,若发现虚检测、多记,扣除当月所有计分,情节严重者,科护士长可以上报院办和护理部,给予停职处理.
1.1.5 护理操作不成功不计分,如静脉穿刺失败,护理文书不完善不计分.
1.1.6 发生医疗护理差错、护理质量问题、怎么写作质量问题,根据医院及科室管理规定进行处理.
1.2 根据各科室工作特点,制定出各项具体工作的计分标准
1.2.1 每个工作日给一定比例的出勤分,占量化分配的20%左右.
1.2.2 科护士长将本科所有工作项目列出并根据每项工作的难易程度给出相应的分数,然后召开科室会议讨论,无异议,遵照执行.
2.体会
我院于2008年实行护理工作量化分配考核以来,打破了干多干少一个样,干好干坏一个样的“大锅饭”局面.调动了广大职工的积极因素,工作变被动为主动,变要你干为我要干.医院工作繁杂,特别是护理工作,人少事多,特别辛苦,过去,护士们大多抱怨,工作辛苦而报酬太低.工作经常出现懈怠、懒散,形成“事不关己,高高挂起”的不良风气.实行工作量化分配,护士有了竞争意识、危机意识,工作中大家争着干、抢着干.虽然很苦很累,但有了效益,有了奔头.
激励是通过有针对性地采取某种刺激来激发人的内在动力,推动和控制人向着既有个人需要,又有组织目标需要而奋进的心理活动过程.美国哈佛大学心理学家在对职工的激励研究中发现：一般情况下,职工的能力可发挥到20%~30%,而受到充分激励后,其能力可能发挥到80%~90%,相当于激励前的3~4倍,实行量化分配,充分激发了护士的潜能,创造了良好的社会效益和经济效益.
【参考文献】
[1] 吴南梅.护士管理中的激励机制研究.当代护士,2007,(3).
[收稿 2008-12-22]