本站原创摘 要：一个企业如何有效节约成本非常重要.库存是企业生产经营的一个必不可少的部分, 运用恰当的方法科学地管理库存, 可为企业节约成本提高利润做出较大的贡献.在此基础上,建立了确定性定期订货模型和不确定性定期订货模型,并以此对实际情况作出了对比分析.
关 键 词 ：成本；订货批量；订货周期；订期订货模型
中图分类号：O25 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2009）03-0031-01
1.确定性定期订货模型
在此模型中(如图1),检测设①库存需求速率d是固定的；②订货提前期L是固定的；③单位产品的是固定的；④存储成本H以平均库存为计算依据；⑤成本s固定；⑥不允许发生缺货,所订产品瞬时到货；⑦年需求量为D；⑧订货周期为T(单位为年)；⑨年总成本TC,年采购成本DC,年运输成本KD.
在此情况下：
年总成本＝年采购成本+年订货成本+年运输成本+年储存成本.
因此
2.不确定性定期订货模型
不确定性定期订货模型与现实更为接近,现实中产品的需求速率和订货提前期是在不断变化的,因此每次订货的批量可能不同,订货周期也只能根据具体情况来定,其它检测设不变.
在该模型中检测设了订货周期是一定的,因此可以近似用确定性定期订货模型中的经济订货周期公式,即
定期订货法的最高库存是为了满足订货周期和订货提前期的总需求,在不确定定期订货模型中因为产品需求速率是在不断变化的,因此在该模型中还要设置安全库存Qs,此时的最高库存则为:
例2某百货公司对A商品的去年的年需求量为2000件,预测今年的年需求量为2500.每年的订货成本为700元,每件的年储存成本为7元每件.百货国内公司的工作日计360天.订货提前期为一周.缺货概率根据经验得3.6%.预测未来一年的需求见下表,求经济订货周期、安全库存、最高库存以及订货量.
现实生活中,此模型的运用更具实用性.
对于生活中的商品按其需求弹性,可以简单分为无弹性商品(必需品)、适度弹性商品、弹性商品.对于不同弹性的商品可以采用不同的方法,如无弹性商品,运用该模型会更降低库存成本,并且也不会出现由于商品短缺引起商品上涨或由于定货不合理,库存商品积压太多引商品下调,这些现象是市场不稳定的重要原因,也就是说合理市场的出发点就因该从合理和完善库存控制着手.对适度弹性的商品采用确定性定期订货模型更为合适.而对于弹性商品不确定性定期订货模型适用性更广.而由这“最广泛”的怎么写作带来的很大的利益,但同时也个商家制造的一个很大的问题,很多商家承担着很大的库存成本压力.该模型在一定程度上减轻了供应商的负担.