领导者的职权与人力资源管理

更新时间:2024-01-16 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:28295 浏览:131162

摘 要:探讨了领导者中的职权形式,一是职位权力;二是领导者作为个体所具有的影响力,即个人权力.结论表明有效的管理应该把职权和个人权力两种形式的权力结合起来,充分利用个人权力来影响职工、激励职工.

关 键 词 :职位权力;个人权力;有效的管理

中图分类号:F24 文献标识码:A 文章编号:16723198(2012)14007801

现代管理由原来的“以事为中心”,发展到“以人为中心”,由单一的生产管理发展到现代的系统、完整的人力资源管理,由“经济人”检测设理论发展到“复杂人”检测设理论.因此对领导者权力问题的探讨也引起了人们的关注.


1.领导者的职位权力

职位权力是由职位本身产生的权力,与领导者在组织中所处的职位有关,且随着职务的改动而改动.领导者的职位权力的来源一般而言主要有通过选举的形式而产生的职务权力,或是由上级组织或个人任命的权力这么两个来源.职位权力不管来源于那种形式都与领导者的职位相联系.职位权力与职位具有不可分性,领导者有职位就有权力,如领导者被免去职位,则职位权力也就不存在了.职位权力的主要特点有:

(1)合法权,就是组织中等级制度所规定的正式权力.

(2)奖赏权,就是决定提供还是取消奖励、报酬的权力.

(3)惩罚权,就是指通过精神、感情或物质上的威胁,强迫下属服从的一种权力.

以上三种权力都与组织中的职位联系在一起,是从职位中派生出的权力,因此统称为职位权力.

在现代人力资源管理中,以人为本成为一种发展趋势.现代人是更看重自我成长,自我个性的发展.所以职位权力的功能在下降.

2.领导者个人权力

领导者的个人权力是由领导者个人的因素而带来的权力,与组织任命或选举无关.与职位权力不同,领导者个人权力是指与职位无关的,由于领导者自身的一些出众的个性品质,如品德、能力、成绩、人际关系、领导艺术等个人因素而获得的对他人的影响力.领导者的个人权力与领导者的职位无关,即使领导者不处于了领导职位,领导者的个人权力依然存在.职工接受这种权力是自愿的、不自觉的,发至内心的,一般不会受到职权人的惩罚和奖赏.

3.领导者职权与现代人力资源管理

现代高效的人力资源管理应能使职工有效的完成任务,并能顺利的完成组织目标.在人力资源管理中,领导者应当注意将职位权力与个人权力有机地结合起来,以达到更好的目的.只注重职位起来而不注意个人权力的建立,会在下属的心目中失去亲和力,使下属敬而远之,这种去了难以长久.而一般必须与职位权力结合起来,没有职位权力的支持的个人权力其力量必然有局限性,甚至会有权力是否合法的问题.作为一名领导者,应当注意在组织中树立自己的个人权力,树立自己在组织中的良好形象,这样才能更好的领导完成任务.因此在现代人力资源管理中,职位权力固然不可少,但领导者的个人权力对于员工的激励及对员工积极性、创造性的调动是组织充满活力、具有竞争力的根本所在.

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