本站原创摘 要 ：施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所.加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面.由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视.本人结合所在企业的工作实际,并参考大量文献资料,就此问题,谈几点认识.
关 键 词 ：建筑；工程；施工；现场；
在建筑工程项目实施过程中,强化现场施工管理,不仅能保证施工质量,还能缩短工期和降低施工成本,对提高建筑工程项目投资收益与提升其社会效益具有重要的现实意义.本文通过分析建筑工程现场施工管理的重要性及基本原则,针对建筑工程项目现场管理中应注意的问题进行探讨.
一、建筑工程现场施工管理的重要性
1,是安全的保障.参照安全规程和制度的基础上,编制一系列诸如生产责任制度、检查制度、教育培训制度、验收制度、奖罚制度、文明施工管理制度、消防保卫管理制度等安全规程,并将其汇编成手册.通过安全管理资料的不断完善,可以更加有效地控制安全施工,规范施工人员的安全行为,积极推动施工现场的安全管理工作.完善；并做到与施工进度相结合,与施工现场实况相结合,
2,是标准化建设的基础
各项工作分门别类,建档管理,使之做到标准化、规范化,切实起到指导标准施工的作用.及时发现问题和采取有效措施,排除不利于标准化建设的不利因素,达到预防为主,防患于未然的目的.
3,是工程顺利开展的开路灯.
建筑施工现场能否顺利开展,安全教育是安全管理工作中的重要一环,是增强人们安全意识,提高安全素质,并顺利实现安全工作总体目标的前提保障.管理人员安全意识的强弱和安全技能的高低影响着项目的整体安全工作.因此,除了组织管理人员参加安全生产的学习、培训、考核外,项目部经理还应围绕施工现场的安全工作经常举办一些相关内容的专题讲座或讨论会,邀请经验丰富的专业人员参加安全工作座谈,以强化各级管理人员对安全工作重要性的认识,提高大家的安全技能水平,保证安全工作在各领域的积极开展.作业工人安全意识的强弱和安全技能的高低在很大程度上影响着安全工作的实效.通常建筑一线的作业工人安全意识薄弱,安全技能差,因而应对他们进行必要的安全教育.比如入场教育是工人上岗前必须接受的常规教育,它由公司、队伍、班组教育组成,重点是普及安全知识法规,讲解安全操作规程,剖析典型事故案例.教育完毕,安保部组织工人进行统一考试,考试合格后了上岗证,才许可进场作业.可以保障现场的工程顺利进行.
二、施工现场管理的内容
（一）人员管理
首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员.这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力.其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行.一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务.再者,针对具体情况适当使用激励的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用.
(二)材料管理
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制.施工材料控制的要点是:加强材料进场的检查验收,严把质量关,抓好材料的现场管理,并做好合理使用,搞好材料的试验、检验工作,明确材料进场验收的职责、步骤及依据,用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料,经现场监理,甲方代表检查抽样,送试验室复试,凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用,材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定,并做好材料验收的各项记录和标识.
材料采购,首先要控制材料的采购,多方询价比质,尤其是主要的大宗材料,这是控制成本的关键因素,其次面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位,以避免材料不符,进而影响工程进度.还要避免过多采购占用资金.
材料的验收分类堆放.根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位,现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比,如有差异需找出原因,以防漏洞.整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地.
材料发放.使用追踪,清验.对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费.特别是要对型材下料这一环节严格控制.对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相应的材料保护措施.
(三)施工管理
施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料.必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量.
(四)技术管理
现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中.其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺.
(五)消防管理.
主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的施工安全问题,需设立专门的安全小组抓,天天讲,多培训学习,防患于未然.树立施工人员的安全意识.
施工现场的管理是一项较为复杂的工作,必须随时做好准备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务.