赢得值法在工程项目成本控制中的应用

摘 要 ： 本文对赢得值法的三个基本参数和四个评价指标的确定与关系进行分析,提出相应的处理措施,并结合某工程项目成本控制进行案例分析,为赢得值法在工程项目成本控制中的应用提供一定的参考.

Abstract： This paper analyzes the determinations and relationships of earned value management's three basic parameters and four evaluations, then proposes appropriate measures, and analyzes the case bined with an engineering project's cost control, which provides some references for the application of earned value management in engineering projects' cost control.

关 键 词 ： 赢得值法；成本控制；措施

Key words： earned value management；cost control；measure

中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）35-0087-02

0 引言

赢得值法是指通过综合考虑工程进度和成本状况,计算并分析计划预算费用、已完工实际费用和已完工预算费用三个参数和费用偏差、进度偏差、费用绩效指数及进度绩效指数四个评价指标,全面掌握工程实施的实际状况,确保在工程项目发生进度和成本费用偏差时,能够及时为项目管理者采取有效措施提供重要依据,有效降低工程项目的成本,从而实现项目成本目标.

1.赢得值法的相关参数和指标

1.1 基本参数 计划工作预算费用、已完工作的实际费用、已完工作的预算费用三个基本参数是成本控制的重要参数,是项目管理者全面了解和掌握当前项目实施情况的重要基础与前提.[1]

1.2 评价指标 赢得值法的四个评价指标能够为项目管理者反映项目实施过程中的最新进展,是项目管理者全面了解项目实施状况,发现项目偏差并采取相应有效措施的关键指标.项目管理者可以通过分析四个评价指标,掌握当前项目发生费用和进度偏差的情况,同时结合实际情况,及时制定并采取有效的纠偏措施,避免偏差随着时间的推移而不断扩大造成的损失,从而达到降低成本的目的.在三个基本参数的基础上,可以确定赢得值法的四个评价指标,它们也都是时间的函数,具体计算公式[2]如下：

①费用偏差CV等于BCWP-ACWP,当CV<0时,表示项目实际超出预算费用；当CV>0时,项目节支,实际费用没有比预算费用多.

②进度偏差SV等于BCWP-BCWS,当SV<0时,进度延误；当SV>0时,进度提前.

③费用绩效指数CPI等于BCWP/ACWP,当CPI<1时,超支；当CPI>1时,节支.

④进度绩效指数SPI等于BCWP/BCWS,当SPI<1时,进度延误,即实际进度比计划进度靠后；当SPI>1时,进度提前,即实际进度比计划进度靠前.

2.赢得值法参数分析与应对措施

赢得值法应用于工程项目成本控制中,其最大的意义就是在工程项目实施到1/5阶段时就能够为项目可能出现成本超支敲响警钟,及时向项目管理者传达项目进展状况的最新消息,从而让项目管理者有足够的时间来采取有效的补救措施.为了使管理者能够迅速地作出反应,可制定对应措施表.具体的做法为：对三个基本参数进行分析并针对分析结果,制定相应的措施,最后把参数结果、参数分析及应对措施制定成表格,作为项目管理者做成本控制工作的指南,为项目管理者发现成本或进度偏差时采取有效措施提供重要的参考依据.

3.案例分析

3.1 工程概况 某综合楼工程合同价为7187261.78元,现利用赢得值法对该工程项目进行成本控制.

3.2 参数计算 对项目的各分项工程在完成30%时的成本费用利用赢得值法进行成本控制,以检测目前项目执行的效果,各分项工程完成30%时各参数计算如表2所示.

3.3 评价指标的计算 四个评价指标是利用三个基本变量计算出来的,是判断项目实施效果好与坏的重要依据,是做好项目成本控制的重要环节,该项目的评价指标计算如表3所示.

3.4 参数分析与应对措施 由表1和表3可以知道,本项目各分部分项工程的四个评价指标的状态和项目运行的实际情况,作参数、指标关系分析.然后再根据参数分析的情况,项目管理者可以清晰地看到各分项工程的执行情况,可依据项目执行效果好与坏,参照表1采取相应的有效措施.具体情况如表4所示.

3.5 成本控制成果 本项目竣工结算总金额为7446896.24元,其中合同价为7187261.78元,现场签证工程金额为259634.46元.工程实际成本5946896.24元,预算成本为6446896.54元,成本降低率达到了7.8%,比预算成本降低了500000元.可知本项目运用赢得值法进行项目成本控制,有效控制了工程的成本,实现了施工企业的成本目标.此外,在工期目标的控制上,也完成了目标.

4.结束语

目前施工企业运用传统的成本控制方法对工程进行成本控制,虽然取得了一定的成果,但也暴露了很多弊端.随着专家学者们的不断继承与发展,赢得值法这一成本控制方法,以能够提高企业的施工效率,有效控制工程成本,给施工企业带来更多的利益的特点,而广泛应用于工程项目成本控制领域的趋势不可逆转,其在成本控制方面必将发挥重要作用.