医院财务管理中存在的问题

更新时间:2024-02-26 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:5467 浏览:19438

【摘 要 】随着我国市场经济体制的不断发展,医院的属性也在不断改变,已经从过去单一的社会公益性,转变为市场经济和社会公益性相结合的双重属性.这一属性的转变,也让医院的财务制度传统更为不同,需要不断适应形势条件下的各类要求.本文就目前我国医院在财务制度方面存在的问题,进行了深入的剖析,并提出了解决的对策和相应的建议,以期对医院的财务管理制度,提供一定的参考价值.

【关 键 词 】医院 财务管理 分析

医院在经济方面的核心工作就是医院财务制度的执行管理,它不仅是医院在经营过程中的一个独立方面,也是综合程度很高的管理工作.目前,随着会计制度的深化以及各种医疗保险制度的推广和健全,加上各个医院之间,为适应市场经济而不断加剧的竞争,都对医院的管理制度提出了更高的要求和.在如此严峻的大环境下,如何完善管理体制,提升管理机制,提高怎么写作业务水平,避免各种不确定的因素和道德方面的风险,保证医院正常的经营秩序,以促进市场经济体制下医院的更好发展,成为我们面临的新课题和新任务.

一、医院财务管理中存在的问题

(一)财务人员整体素质、业务水平亟待加强.

财务人员队伍整体水平的差别较大,这也是我国很多中小医院普遍的一个现象.这些医院财务人员并不是专业的财经类专业出身,多数为电大或高中生,学历则大多为普通的函授教育.这样一来,他们中的很多人只了解最基础的财务核算等流程,而欠缺对于深层次的各种财务原理和监管措施的了解.财务人员的理财观念落后,知识储备欠缺,理财方法落后,更加习惯听从领导,动学习的积极性不足,创新能力和精神都比较欠缺.还另外,多数的医院对于财务管理人员未能合理分配工作量,使得其的工作量都比较大,经常处于超负荷工作的状态.因此几乎没有时间和多余的经历,再去思考深层次的财务问题.对于管理制度的完善更是有心无力.

(二)财务管理机制的局限性.

1.管理主体的局限性

管理人员本身受到自身财务素质和其他各种因素的制约,使得人员在考虑问题的时候,多数会从本单位的实际利益出发,缺乏对其他外部环境和管理制度的判断公平性,因此医院财务消息来源受到极大的影响,使得各种消息来源含有很多的虚检测成分

2.管理对象的局限性

医院的财务管理多数强调效益的最大化,这也使得很多财务人员在短时间内就争取最大效益,积极性并没有被充分调动起来,个人才能难以得到充分的发挥.

3.管理内容的局限性

医院在进行财务管理制度设置时,会考虑多方面的内容,比如医院物质资本的筹资、投入、收回和分配制度以及实际资产的日常管理制度等,这些都属于有形资产,但是往往只有少有医院会考虑无形资产所占有的重要价值.

现在是属于知识经济的时代,科技能够带来巨大的生产力.医院如果想正常开展业务,发展科学规范的财务制度是前提,但多数医院不会意识.于是财务制度管理缺乏科学管理,规范的管理程序,以及与现代管理相配套的经营思想;财务管理人员忽视时间价值和成本核算,支配随意性较强,会计信息的真实性失真;在采购材料时,存在卡片与实物的不对应,存在购写入账、报废冲账不及时的现象,固定财产、药品以及材料账实不符;盲目购入大型设备和其他固定资产,造成资源浪费,影响资金的整体周转.

(三)财务预算意识不强.

医院财务在预算方面存在的主要问题是意识不强,多数采用预算直走形式.主要表现为:1.规划预算经费时,只有简单计划和控制,不会对方案的整个过程进行详细分析和论证,没有对医院对的经济行为起到导向作用,故经费开支缺乏合理性.2.年度经费预算和实际支出差距较大,预算准确率较低;3.存在提前预支的现象,没有严格执行收支的分开.

(四)医院财务风险防范意识薄弱.

为独立经营的医院,经济体制改革后,和企业一样存在各种风险.医院财务风险防范不到位表现在风险意识薄弱.在早期的计划经济期,国家包办医院的各项资金供应,不存在市场的经营风险,更不会关门倒闭.长久累积下来,使得财务人员的风险意识淡薄.另外没有必要的防范风险机制.防范和规避风险的制度和手段都缺乏,这也是医院经营处于财务高风险状态的原因.

二、加强和改进医院财务管理的对策

(一)提高财务人员的综合素质和业务水平.

医院的财务管理人员,他们的职业素养和业务水平的高低,关系到医院财务管理的整体质量.因此对于这些人员的整体素质和业务水平,要从两个方面入手.首先加强人员的职业道德建设,提高每个人的思想觉悟和政治素养.可以通过开展多种多样的思想活动,提升财务人员爱岗敬业的思想境界,自觉履行职责,廉洁自律,恪尽职守,自觉的遵守管理制度,维护医院的利益.其次,提高人员的业务水平.业务能力的提高可以带动财务管理水平的提升.财务人员不仅要有理论水平,还应该有多学科的专业知识和掌握计算机的能力.所以,强化对财务人员的教育,及时更新各种观念和知识,提高综合素质,这些都是医院现代财务管理中面对的重要课题.只有不断的学习,才能不断地进步,财务人员才能最大程度的发挥责任监督的作用.只有这样,医院的财务制度才能对医院的日常经济活动起到全面的监督和协调、控制的作用,通过协调整合医院的整体资源,达到提高医院的经济效益的最终结果.

(二)完善医院财务管理机制.

完善财务管理机制,有四个方面需要注意:首先,财务管理的需要深入关注管理主体.医院财务活动受到很多外部环境的影响,因此要充分进行研究,对其主体的财务信息要了解,还要了解医药行业其他主体的财务信息来源,从比较中找到自身存在的缺陷,为制订相应的管理措施提供更好的方案.其次,调整财务管理对象.医院财务管理也应体现人的价值,每位职工的积极性和创造性,都应该作为财务管理的核心工作内容和基本工作目标.再次,拓展医院财务管理管理内容.单纯的日常的财务管理工作,已经不能满足市场经济的发展模式,因此应注重关注财务的风险管理、无形资产管理等,做到了如指掌.最后,建设财务的统管机制.落实集中的管理,增强监管机构宏观调控能力,可以从源头上纠正财务领域存在的本位和分散主义倾向,构建机构的单一性、专业性,做到单一机构管财务,单一账簿管核算,单一的银行账户管资金的管理模式,真正适应医院现代化、正规化管理的需要.

(三)加强财务核算意识.

财务管理工作应该优化现行体制,将本职工作以及成本核算都应纳入其中.通过建立经济管理中心,将经济核算和财务核算合为一体,转入总账会计,形成新的制度,实行总账会计负责的机制.通过建立责任制的成本考核系统,对将要发生怎么写作成本和药品经营成本进行限价和核算,对医疗怎么写作各个环节和部门,进行系统的控制成本.这样一来,会激活各科室的内部管理活力,有效降低费用支出,优化收入结构,提高职工的成本意识,减少错误的投入,提升资源利用率.医疗成本的有效降低,减少医患双方的矛盾和纠纷,保障医院有良好的一个经营环境的和经营氛围.

(四)提高医院财务风险防范意识.

市场经济下的各种经营活动都面临着不确定性,医院的经营和活动同样如此,随着财务风险的加剧,迫使医院要加强风险意识,强化风险的管理.只有建立有效的方法财务风险,才能保障医院的持续健康发展.因此,各个医院都应该提早建立相应的风险预警体制.这也要求医院的财务人员要对医院的财务做好分析和真实的评价,能如实的反映资金运营的状况和效益情况.及时化解遇到的各种风险,让医院不论是在筹资、投资还是运营活动中,都能有效避免风险,确保医院的财产安全,促进医院健康良好的发展.

结论

医院的财务管理,是一项综合性很强的工作,涉及到医院内外部的各种因素.良好的管理制度,需要我们不断的总结经验教训,不断吸取国内外先进的发展理论和实践结果.只有在实践中探索,才能让财务管理步入规范化、法制化和科学化的轨道中.医院财务管理是复杂而庞大的系统,具有牵一发而动全身的效应.医院财务部门必须遵照“统一领导,集中管理”的管理原则,对各种财务活动进行统一化、规范化管理,才能促进医院整体实力的提高.让医院在残酷竞争的市场环境中,立于不败之地.


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