本站原创【摘 要 】现代化的施工企业,施工生产技术复杂,集中众多的职工在一起劳动.建筑工程预算做为一种支出计算,或是一种支出限额,对成本能起到直接控制的作用；同时对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划.它可以一通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果.是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据.
【关 键 词 】工程预算；成本控制；投资控制；造价
建筑工程预算是对建设工程投资进行估算的一种方法,也是施工企业控制成本支出、控制和考核企业成本节超的标尺,以及安排施工计划、供应工料的重要参考.目前,有些预算目标不够先进合理,制定预算要有合理性,在每一个环节上都要精打细算,每一个细节都要考虑到位.对于预算的实施,针对每一个部门每一个环节都要有比较详细的数据规划,给实施这项预算目标的人员作出硬性的规定,必须严格按照预算来进行实际操作.预算的制定一定要符合实际情况,要有专业的技术人员根据相关的数据标准,和实际当中可能发生的事情进行相应的调整,切不可纸上谈兵,为施工的进行带来障碍.
一、建筑工程预算控制的要点
建筑工程是以施工图预算为依据、预算计算的成本,也就是一般所说的预算造价.
它以预算定额为依据来控制施工费用去出,是成本支出的最高额度.工程预算成本编制的是否合理,会直接影响成本控制的效果.如果预算成本编制的过高,出现了高估冒算,那么成本控制也就推动闻意义.甚至会造成建筑资金的浪费；反之,基预算成本脱离实际,编制的偏低,会使员工丧失信心.因此,在事前控制阶段,从编制预算起,就要强调注重编制依据和采用正确的编制方法.
1.首先要制定一套成本控制流程
因为预算控制不是财务部门或简单的一二个部门就能做好的,需要整个公司所有部门参与才能做好,否则就没有意义.控制流程就是以公司名义去规范每个部门参与预算控制的具体操作方式、文本格式及要求,没有流程的规范,实际操作就会很困难.在控制流程中需要强调几个要点：
（1）各部门需要提供那些成本数据,数据的来源是什么,数据的允许误差是多少,提报数据的报表格式和要求及数据的内部审核程序；
（2）各项成本数据越明细越好管控,对料、工、费的大项再行细分,所有的数据要和实际发生的成本数据能够比对,将变动费用和固定费用区分出来,万一出现差异可及时清楚问题的原因；
（3）各项费用的审核程序,对超出成本预算的成本的审核程序；
（4）工程预算根据工程的进度来做各期别的预算或根据会计期间做每一期的成本预算.
流程制定好以后,就要求各部门按流程来操作,先确定好成本预算中的各项成本数据,根据这些成本数据,在实际操作中进行比对,超出预算的成本,需要老总特批.这里需要注意的是所有的成本预算数据一定要务实,做出来的标准成本才有参照的意义,否则管控起来会出很多乱子.
2.对市场进行调查研究,完善基础资料
合理统一的经济定额和设计标准,是确定合理的工程预算造价的主要依据,当今是科学技术迅猛发展的时代,新型的建筑材料和新的施工工艺不断涌现,而在计算时,却往往没有相应的定额,估算的往往与实际相差很大,从而给编制合理的工程预算成本带来了一定的困难.预算成本不合理,成本控制就会失去了目标不,达不到好的效果.因而,要想编制出合理的工程预算成本,就必须要随着基本建设的发展而及时地充实、完善经济定额,做好基础资料的管理工作.适时调整工程预算定额,实现工程造价动态管理近几年来,由于市场调节的力度越来越大,建筑材料和设备大幅度调整,人工和机械费有较大提高,建筑行业施工企业的经济效益与其它行业相比,差距越来越大这就需要行政部门研究和掌握市场经济发展趋势,并制定相应的政策和配套措施,把由市场经济所引起的动态因素科学、合理地反映到工程造价中去.使工程概预算的编制依据、取费标准及工程造价计算程序随市场经济的发展规律而不断调整和改进,逐步对工程造价实现动态管理,以促进企业的蓬勃发展.
3.工程量的计算控制
工程量是构成预算成本的一个基本因素.工程量计算是否正确,直接关系到工程预算成本和工程造价的高低.因此此工程量的计算应严格按照预算的规定和工程量的计算规则,以工程图为依据进行,不能任意加大或缩小各部位的尺寸.计算结果的小数位、应按规定的位数保留.但由于工程量计算及汇总是一项十分繁杂的工作,漏项少算或重复多算是估价中经常发生的失误.为了防止重算、漏算,应普遍采用统筹法绘制的计算工程量的网络图,这样可以加快计算速度,提高工程量计算的精确度.另外；在计算工程量时,一定先要熟悉图纸；在熟悉图纸的基础上,再熟悉图纸的设计说明；将设计说明也熟悉完毕后,再熟悉一下工程所在地的省定额中的计算规则,最后再开始计算工程量.
4.取费标准应符合规定
在工程预算取费时,建筑工程类别决定措施费；企业类别决定管理费和利润.企业分三个类别,取费分四个类别.企业的管理费和利润是根据企业的资质确定的,即一类企业的一类取费（管理费和利润）最高,三类企业的四类取费最低.各省规定不一样,需要查取费定额.取费定额是由国家或省、市、自治区根据不同的工程类型和施工地区的具体情况而分别规定的,编制工程预算成本时必须核对标准,不得多算多收,造成工程造价上升,不利于成本控制.
5.编制方法要科学化
建筑产品不同于一般工业产品,每一个工程都有自己的个体设计,即使是采用标准设计,也会因具体地点的地质、水文、自然、水源、电源、材料供应等情况的不同而产生差异.因此,建筑工程预算,要考虑到施工预算定额和企业规定的各种调整系数,结合实际情况来编制.只有这样编制的建筑工程预算才具有适用范围性,精确性,也才能成为成本控制的有力工具.
建筑工程预算强调事前控制,并不等于说,可以忽视事中控制和事后控制,只是因为预算成本的编制是成本控制的首要环节,是不可缺少的.要想完成成本控制,还必须要抓好事中控制和事后控制,只有严格地执行定额标准,并随时纠正施工经营过程中的损失浪费现钟爱,推广先进技术,先进方法以及先进经验,扬长避短,才能达到降低资金和提高投资效益的目标.
总之,施工企业要想在竞争激烈的市场上拥有自己的一席之地,并且还能够获得一定的经济利益,那么工程预算控制的制定是非常重要的.一项科学合理的预算会为施工企业的实施控制提供很大的便利,也为施工过程中的每一个环节提供了可以参考的依据,不至于让施工人员没有目标,做出科学合理的施工预算,为施工企业的发展创造有利的条件.