建筑工程管理的

摘 要：建筑工程是一个复杂的系统工程,任何一项工程的施工进度及其施工质量的好坏都决定该项工程的管理.本文首先阐述了工程项目管理应遵循的原则.并对建筑工程进度管理.现场管理和质量管理进行了探讨.

关 键 词 ：建筑工程,管理

近年来,随着我国经济的发展,建筑行业已经朝着多元化方向发展,建筑行业在我国经济发展中起着非常重要的作用.但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要.

1.工程项目管理应遵循的原则

1.1 质量原则

工程建设与人民生活的改善息息相关,搞好工程质量管理,是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任.质量的好坏,直接关系到国家繁荣富强,关系到人民生命财产的安全,所以必须树立强烈的“质量第一”的思想.

1.2 预防原则

在工程项目的质量管理中,应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理.因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的.必须在项目管理的全过程中,事先采取各种措施,消灭种种不合质量要求的因素,以保证建筑产品质量.如果各质量因素预先得到保证,工程项目的质量就有了可靠的前提条件.

1.3 怎么写作原则

建设工程项目,是为了满足用户的要求,尤其要满足用户对质量的要求.进行质量控制,就是要把为用户怎么写作的原则,作为工程项目管理的出发点,贯穿到各项工作中去.同时,要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想.各个部门,各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序,在自己这道工序的工作一定要保证质量,凡达不到质量要求不能交给下道工序,一定要使“下道工序”这个用户感到满意.

1.4 用数据说话原则

质量控制必须建立在有效的数据基础上,必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料,否则就谈不上科学的管理.一切以数据说话,就需要用数理统计方法,对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理,从积累的大量数据中,找出控制质量的规律性,从而研究工程质量的波动情况,寻求影响工程质量的主次原因,采取改进质量的有效措施,掌握保证和提高工程质量的客观规律,以保证工程项目的优质建设.

2.工程进度管理

建筑工程项目进度管理是根据合同的工期要求编制施工进度计划,用来衔接工程项目各建设阶段的工作内容、程序、时间等之间的关系,并且以此作为进度控制的目标,同时要注意检查实际进度是否按计划付诸实施,如果出现偏差,要及时分析原因并采取相应的补救措施,保证工程顺利竣工,交付使用.进度控制的目的是保证项目进度目标计划的实现,合理安排资源供应和节约工程成本.项目进度控制、投资控制和质量控制都是项目施工的重点控制内容.

2.1 进度管理的措施

2.1.1 制定合理的进度计划

制定的进度计划的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展,因此它是进度管理中的重点工作.在建筑工程开工之前,一定要编制一份详细的、合理可行的进度计划.该进度计划以施工进度计划为主,同时也要制定其他的劳动力和材料供应计划、采购和租赁计划、机械设备需求计划、资金供应与支付计划、质量控制计划、安全环保计划等.如果没有这些计划,就会在一定程度上导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展,从而影响到进度计划的实现.

2.1.2 规范操作,科学管理

现代社会的竞争主要是人才的竞争,要做到人尽其才,把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标.所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队,包括项目经理部的领导和主要成员.如果项目组织成员的工作效率低下,组织机构臃肿,成员之间团队意识淡薄,缺乏团结合作的精神,就不能够充分发挥个人才能和潜力,很难保证项目的顺利实施,不能对施工现场实施有效的管理.建立了团队后,必须制定各项规章制度,实施标准化、程序化操作.在制定严格的考核体系后,注意对成员进行适当的激励措施.实施进度管理时要以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标进行合理分解,让责任分配到人.严格管理时也要营造积极向上的工作氛围,从而保证进度目标的实现.

2.1.3 及时调整项目进度计划

项目计划不仅包含了施工单位的工作,还包含了业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,所以要充分考虑与施工密切相关各项工作对建筑工程项目进度计划的影响.建设方应根据各方计划,合理制定项目工程总计划给各方实施,并及时听取各方意见,如有不合理的地方,应及时协调并对进度计划进行相应的调整.还有其他的一些因素,如气候条件、人为因素、物资供应、地基情况,一旦影响到工程施工进度,应及时调整计划,做好计划,保证进度目标的实现.

3.建筑项目现场管理

施工现场管理就是组织好施工生产,是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合.施工现场管理的好坏,直接决定着施工企业的生产水平和经营状况.在当今市场经济的大潮中,在激烈竞争的市场角逐中,它决定着施工企业在市场的占有率和竞争能力.因此要重视施工现场的管理工作,把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓,在不断总结经验的基础上,把施工现场管理上升到法规的高度.

3.1 施工现场管理的措施及建议

3.1.1 编制科学施工设计

施工现场设计是实施施工现场管理的纲领性文件,因此必须紧密结合施工现场的实际,认真加以编制,对整个工程的现场布置、人员安排、施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排.施工组织设计一旦经建设单位领导批准后,就必须要严格执行,各项工作有章可循,确保整个工程都是按照施工组织设计的要求进行.

3.1.2 实施项目经理负责制

项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施,是全面加强施工现场管理工作的需要.整个项目施工过程具体的组织者和指挥者是项目经理,他对整个工程项目负责,该制度能有效加强施工现场管理,提高工程管理水平,监督并落实施工现场管理的各项措施.必须重视选拔和使用项目经理,注重培养教育那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素养的人才,不断提高他们的管理水平和管理能力,丰富他们的各方面的知识,不断提高他们的工作积极性.