本站原创[摘 要 ] 建筑产品作为一种特殊的商品,使用年限较长,直接关系到人民生命财产的安全.本文探讨了分析了建筑工程质量控制的原则及存在的问题,并提出了建筑质量控制的办法.
[关 键 词 ] 建筑工程；质量；控制
一、建筑工程质量控制的原则
在进行质量控制过程中,应遵循以下几点原则：质量第一原则.在工程项目的建设中,要实现投资目标、进度目标和质量目标,质量居首位,起主导作用.所以,工程项目在施工中应自始至终地把质量第一作为质量控制的基本原则.以人为本原则.人是工程项目建设的组织者、决策者、管理者和操作者,是工程项目建设全过程(即规划、决策、勘察、设计、施工)的参加者和实施者.工程项目建设中各部门、各岗位人们工作的水平,直接和间接地影响到工程项目的质量.在工程项目的质量控制中,要以人为核心,重点控制人的素质和人的行为,提高人的质量意识,防止工作失误,充分发挥人的积极性和创造性,提高人的工作质量,保证工程项目的质量.以预防为主原则.以预防为主,就是要从对质量由事后检查把关,转向对质量的事前控制、事中控制,从对产品质量的检查,转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查,这是确保工程项目的有效措施.坚持质量标准原则.产品质量是否符合质量标准,工程项目的质量是否符合要求,必须通过严格检查,以数据为依据.贯彻职业规范原则.在工程项目的质量控制中,各级质量管理人员,在监控和处理质量问题过程中,应尊重客观事实,尊重科学,客观,公正,不持偏见,遵纪守法,坚持原则,严格要求,秉公办事,谦虚谨慎,实事求是,以理服人.
二、工程质量管理存在的问题
(1)人员问题.建筑从业人员整体素质不高.建筑工程管理人才缺乏.尤其是高级管理人才和重要行业管理人才严重匾乏；人才结构失调,布局不合理,优秀管理人才流失势头不减：对于建筑法律、规范、专业技术标准缺乏准确理解,设计、施工过程中随意性较强,给建筑物未来的质量埋下隐患.(2)监督体系不完善.人员不足,随着工程建设项目的不断增加,需要监管的很多,但质监站人员有限,工作强度的增加,使工作力度降低；行政监督的形式化容易产生腐败问题；质检模式不清晰,现行质监体系不完善,“保姆”式监管还是目前监管的主要形式,“企业自检、社会监理、政府监督”的监管模式没有或者很少建立,这种模式不能适应当前监管工作的需要.(3)安全生产责任制落实不到位.企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化,对文明工地标准敷衍、应付,特别是对转包和靠挂工程,建设单位的指定分包商存在着只收管理费而疏于管理的现象,项目部安全员形同虚设,不能起到制止违章、消除隐患的作用.
三、加强建筑企业质量管理的策略
(1)建立和完善规章制度,健全建设工程质量相关配套的法律、法规体系.责任制度是指企业为保证工程任务的完成对每个机构和每个成员所规定的工作而提出的责任要求.制订工程责任制度必须坚持实事求是的原则,因地制宜、按照责任制的基本范围创造各种形式,防止形式主义,必须既有定性的要求,又有数量、质量、时限等定量的规定：必须根据企业整个系统的需要,解决每一个工程、每一个岗位在企业系统的“空间联系”和“时间联系”,使责任制科学化；必须注意职与责的一致性、责任与利益的对等性,以激发员工的主观能动性.(2)严格控制材料质量,打好工程建设物质基础材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的质量控制.各类工程材料是工程施工的物资条件.材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量就不可能符合标准.所以加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证.在施工中必须对材料严格检查、验收并且正确使用,建立管理台账,做好收、发、储、运等各个环节的管理,避免将不合格的原材料使用到工程上.对材料质量,主要是控制其力学性能、化学性能、物理性能.(3)加强科技创新.科技在建筑项目施工中也起着非常重要的作用.随着建筑设计的日益复杂,施工难度也逐渐增加,传统的施工材料、施工设备与施工技术已经不能满足如今建筑施工的需求.在施工材料方面,要通过创新改善传统材料的性能,同时开发新型材料.(4)把好工程项目的验收关.工程验收包括分项工程验收、分部工程验收、竣工验收.各种验收有各自的程序和参加人员,验收后要做好施工工程的成品保护.只有根据设计图纸要求,按照国家验评标准对施工过程的每道工序都严格验收,才能保证工程最后的竣工验收满意、放心.(5)完善政府质量监督职能.深化工程质量监督机构改革,提高工程质量监督力度的重要手段是加强监督执法.应改变现有的监督方法,建立集体监督机制.工程质量监督机构应针对工程质量的事前控制、过程过程和事后控制三大环节,在做好过程监督和工程违规行为的严肃查处的同时,加强工程质量的事前监督,提高监督工作的预见性、怎么写作性.