建筑安装工程造价管理

摘 要 ：本文通过对我国建筑安装工程造价的现状,提出了建筑安装工程造价管理的控制措施

关 键 词 ：建筑安装 工程造价 控制措施

1我国建筑安装工程造价的现状

1.1建筑安装工程造价合同以及预算条款不严谨

合同和预算这种本应严肃的法律文件,在现在却经常由于编制者整体水平及其他原因而出现不应出现的问题.

1.1.1一些施工企业的合同管理员对于合同上的条款、业务还不明确,没有确定的目标,以至于在处理合同业务时不能全面考虑,最终导致经济损失甚至影响企业信誉.

1.1.2很多施工企业法律意识淡薄,使得合同签订不严谨、条款不清楚.

1.1.3没有完善的合同管理机构,没有实用的办法制止一些违规现象的发展,最终使工期延误、提高成本.

1.2员工的岗位责任不明确,普遍缺乏经济意识

从宏观上来看,施工项目经理部是以项目经理为核心的经济实体,包括项目经理、施工作业人员和项目部全体管理人员,是施工企业成本管理的主体.但是,目前还有很多施工单位对项目经理部没有形成健全的监督体制,经常会把成本控制管理的主体认为是财务会计人员,而将项目成本控制的责任简单地归给财务人员或者是成本管理主管,而各人员都没有了成本管理的责任.

从微观上来看,即项目的内部管理中,很多项目管理人员虽然表面上职责分工明确,但实际是是负责材料的只是负责材料的进场点检验工作、负责技术方面的就只担任分工技术和质量的责任,而负责施工的也只是负责施工生产以及工程进度.但是他们都忽视了一点,那就是成本管理,从而使工程成本提高,企业利润经济效益却降低了.并且,现在一些项目经理的自身素质也有很大的问题,经常会由于财务控制不严、责任心不强而造成资金的流失,使企业利益受损.

1.3信息化管理落后

现代社会,信息技术发展一日千里,管理模式也随之不断改革,一般传统的建筑工程造价模式已经不能跟上时代的发展,而信息化的工程造价管理模式已经成为了时代的需求.目前,信息化工程造价管理的基本框架已经建立,一些用来计算工程造价的工程造价系列的软件也越来越完善,有关于工程造价活动的相关怎么写作和信息的网站也越来越多,这些都给工程造价管理的信息化奠定了一定的基础,但同时也存在很多不能忽视的问题.

1.3.1由于组织体制僵化以及经营观念落后,使工程造价信息资源的管理的系统缺乏.1.3.2落后的采集技术,不统一的信息分类标准,使信息资源的信息维护的更新速度以及内在质量得不到提高,既无法达到信息化社会的要求又不能满足信息市场的需求.

1.3.3人才匮乏、资金短缺、基础管理落后,是的企业管理的信息化无法达到时代要求,造成工程造价工作盲目、工作量大且成本增高.

2.建筑安装工程造价管理的控制措施

2.1规范和完善合同管理

企业的决策层、执行层,包括合同管理人员都应树立合同意识,重视合同管理,认真学习国家的法律法规,掌握业务知识,认真把关施工企业合同的制定；加强企业内部的合同管理,结合企业的实际情况,制定合同的管理办法,制定签订合同的审核管理体制,加强经济合同管理人员的工作责任,要有了解经济合同法规定的相关知识的合同管理人员,进行合同履行过程中的监督和检查,对合同的签订要经过细致周密的思考,深入研究合同内容,收集各种有利于自己的资料,并针对资料提出索赔方案,避免反索赔情况的发生；施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等.

2.2强化预算管理,注重市场信息

所谓“凡事预则立,不预则废”,对建筑安装工程的造价管理工作而言也是如此.要能合理的控制好工程的造价管理,就必须在工程的预算阶段下足功夫,只有从预算上把好关,才能防止工程投资的无序性和低效性.预算在工程建设中的作用至关重要,直接影响到工程的资金投入总额和流动方向,因为,一般的工程预算,会对工程各个工序进行资金分配,比如对水电设施的安装、对管道的安装等都会有具体的资金投入计划,因此做好预算工作,可以确保各项资金的安全使用.同时通过预算,也可以控制工程实施过程中具体工序按设计的方案实施,防止工程出现各种无谓的新增项目.因此,必须要在预算的关口上把好关.

首先,从整体出发,根据工程的实际需要,从建设单位实际的财务能力出发,再结合设计方案的具体情况,做出工程总投资额的预算.努力从投资总额的预算上,保证工程造价的合理定位,排除过高投入引起造价的膨胀.

其次,账目细化.就是要在工程各个部分的资金投入上做好预算,对各部分工程的具体资金投入金额做出明确的规定.比如,在建筑工程管道的安装上,就应该明确外墙管道安装的费用和室内管道安装的费用.进一步来讲,还可以具体的明确各类管道安装的费用,比如在外墙管道安装中,天然气和暖气管的具体安装费用,在室内管道安装中,又可以细分为洗涤用管和排水用管的安装费用.通过细化工程项目,进而细化账目,明确具体工程部分的资金使用,从严管理资金的投入,这样就在一定程度上有利于工程的造价控制.因为,在具体的施工过程中,由于施工方的原因,可能会造成工程某部分的投入超支,造成资金缺口,这样施工方为了完成任务,就会借东墙补西墙,而这就容易造成恶性循环,给工程资金的运用带来混乱.而建设方为了完成工程,也必须增加投资,这样也就造成了工程总投资额的增加.当然,在预算的控制上,也必须要保证工程的质量,必须从实际的情况出发,不能为了控制工程的造价而歪曲了工程实际需要的资金数额.

2.3各环节控制措施

2.3.1项目经理对工程项目及其团队负有全面责任,其经济利益与工程成本控制是成正比的,工程成本控制的好坏,直接影响自己的利益.因此,项目经理要明确项目目标,协调和组织好项目内部管理人员,抓好工程质量,并控制好工程成本. 2.3.2施工人员则应在把握工程质量的前提下,搞好生产进度,严格按图及规范施工,尽量避免因返工或返修所带来的经济损失,同时对施工过程耗用的工、料和其他费用认真把关,对增减或更改项目要做好现场签证.

2.3.3设计阶段是项目成本控制的关键与重点,工程设计人员不能随意提高安全系数或设计标准,既要考虑工程质量,又要考虑经济上的合理控制项目成本.

2.3.4材料员深入现场了解情况,根据施工生产任务需要,做好材料的验收、保管、使用、回收,并加强与预算人员及施工人员的联系,及时调整材料的采购需求计划,做好料具采购、运输、供应工作,减少因计划不妥造成的损失.同时,熟悉各种材料的规格和验收标准,把好质量数量验收关,对原材料试件进行试验,禁止不合格或不符合质量要求的材料进入现场,而且还应加强对现场材料的管理和使用,实行定额储备、计划用料,杜绝各个环节的材料浪费；及时掌握市场信息,搞好成本核算,提高经济效益.

2.3.5对预算人员,应深入现场,根据实际施工情况及施工进度,编制好项目的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质,计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量,为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依据,根据材料员提供市场或财务提供实际,编制每月工程进度预算及材料调差,并及时上报有关部门审批.此外,作为预算人员,应认真研究施工合同,掌握准确的市场和预算,熟悉相关定额,按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算,为竣工结算做好准备,做好上述工作的同时协助财务进行成本核算.

2.3.6造价工程师应在工程项目立项决策到竣工投产全过程监理工作中,负责编制或审核投资估算、设计概算、施工图预算,以及工程项目的设计、招投标、施工、结算等各阶段的投资控制工作,在可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段5个大阶段中实施不同的造价控制,这样才有利于造价工程师全程介入造价控制.

3.结束语

建筑安装工程具有一定的复杂性,这就增加了建筑安装工程造价管理的难度,要真正的做好安装工程的造价管理,保证安装工程的造价科学合理,除了要在设计方案的选取上,进行严格的把握,慎选慎用；在预算上注重整体预算和细化预算紧密结合,同时以市场为导向,随时考虑到市场的变动外,还必须从各方面进行考虑,综合各种数据进行评定.