本站原创摘 要 ：随着我国经济的飞速发展,我国公路工程建设日趋市场化,施工单位为了能够更好地生存和发展,获取更高的工程效益,必须提升自身在市场上的竞争力.因此,有效地控制公路工程施工成本是当今施工单位迫切需要解决的问题.本文就如何有效控制公路工程施工成本进行浅析.
关 键 词 ：公路工程成本控制；工程成本控制；施工成本控制
1.引言
随着我国经济的快速发展,公路工程建设项目也相应增多,同时,招投标制度的改革和实施加大了施工单位之间的竞争.面临市场上各种挑战和机遇,有效控制工程施工成本成为当今施工单位争相钻研的课题.工程施工成本控制是在安全生产、保证工程质量、按时完成工期的条件下,对施工过程中原材料的采购、消耗以及各类财政开支进行的有效监控,使工程成本控制在预算之内,在降低工程施工成本的同时提升工程管理水平,从而实现工程项目利润的最大化.本文就控制工程成本问题进行浅析和论述.
2.控制公路工程施工成本应坚持的理念
2.1全方位
工程施工成本的高低直接影响着工程项目的经济利润,而且也跟施工单位各部门的工作业绩相关,因此要将工程成本与施工人员的切身利益联系起来,加强施工部门和人员控制工程成本的意识,切实做到控制成本人人有责.另外,在整个工程项目建设过程中应始终贯彻落实节约材料、控制成本的理念,从不松懈.
2.2积极创收与减少支出相结合
控制工程项目成本的最终目的是增加施工单位的经济效益,在实际的工程项目中,不应该只注重降低工程成本,更应该注意提高收入,收入的提高也是增加企业经济效益的重要手段.因此,在控制工程成本的同时,有关部门应加强成本的计量以及核算,在保证工程质量的情况下尽可能的降低财政支出,另外,加强有关部门对项目合同清单的管理和分析,及时发现并处理合同或业主单位的各种违规行为,减少企业损失.
2.3赏罚分明
建立健全工程成本控制制度,确保责任落实到人,形成完整的工程成本控制责任网络,同时,成立项目监督管理部门对上述负责人的工作进行监督检查,及时奖励工作认真的职工,并依法追究损私肥公人员,切实做到奖罚分明,营造良好的工作氛围,提高员工的工作效率.
2.4倡导勤俭节约,杜绝浪费
公路工程项目中,工程支出的70%‐80%用于原材料的采购,同时,这也是控制工程成本的主要工作.降低成本首先要节约原材料,提升施工人员的勤俭节约意识,杜绝一切浪费现象,另外,提高管理者的管理水平,优化结构设计,切实做到以技术增效率.
3.公路工程施工成本的有效控制措施
公路工程建设是资金投入多、建设周期长的项目,并且外界因素对整个工程的影响较大.因此,只有合理调配人力、物力、财力才能有效的控制工程项目的成本.合理组织施工人员以及工艺流程,全方位控制工程项目的施工成本具有非常重要的意义.
3.1控制直接成本
直接成本是指在公路工程建设过程中直接支出的人工费、机械费和材料费等的总和.
3.1.1控制人工费
公路工程建设中,人工费占工程项目总支出的很大部分,因此,要提高工程施工人员的专业技术水平和管理者的管理水平,优化人员组合,避免或减少无效劳动.在施工人员的组织安排上,要精简优化,并完善奖罚体制,及时奖励按时或超额完成任务的员工,并对未按规定完成任务的依据具体情况给予处罚,以此增加施工人员的积极性.
3.1.2控制机械费
施工企业的生存和发展离不开施工机械,同时,施工机械也是企业实力的具体体现.施工机械是企业高质量、高效率完成任务的重要保障,因此,加强管理施工机械费用,对有效控制工程成本直观重要.
在工程施工过程中,一般主要使用两种机械设备：租赁设备和自然设备.租赁机械一般固定,因此,在保证其完好的情况下最大限度的发挥其机械性能,为企业创造更高的经济效益.而自然机械,合理安排调度,在不对其造成损坏的情况下最大的发挥其自身效应.
工程机械效率的发挥受操作者的影响很大,因此,有关部门应加大提升操作者技术水平,明确控制工程成本的责任.
3.1.3控制材料费
工程项目支出的70%-80%用于原材料的采购,加强对原材料的采购的管理对减少工程支出具有重要意义.通常情况下,控制材料费用主要分为以下两点：
（1）数量控制.公路工程施工分散,不同的施工现场施工环境差异很大,因此,工程管理者必须掌握各施工现场的施工环境,并及时与工程设计部门交流,合理优化施工方案,按时保质的完成施工任务.另外,倡导勤俭节约,加强管理使用原材料,杜绝一切浪费现象.同时,认真记录并核实每道工序对原材料的使用情况,做到奖罚分明.
（2）控制.工程管理者要充分了解市场行情,合理控制原材料的采购.
3.2控制间接成本
在公路工程项目建设中,根据工程项目的实际情况合理确定管理层次和管理幅度,使工程管理部门的建立与工程难易度、规模大小相一致.尽可能的选拔高水平、高素质的复合型人才,在减少管理者费用的同时也实现了人才的充分利用.加强施工单位财务人员的专业知识水平,做好工程成本的整理、计算工作,以便工程管理者能够及时的纠正工作中的偏差,防止工程成本过高的现象发生.
3.3控制质量成本
工程质量的优劣对企业的生存和发展至关重要,因工程质量不合格给企业造成的损失是不可估量的.因此,在公路工程施工过程中,要加强质量检测,避免质量事故的发生.但在实际施工过程中,并不是质量越高越好,若超过了设计标准,难免会造成浪费,减少施工单位的经济效益.所以必须加强管理工程质量与工程成本之间的关系,避免不必要的浪费.
4.总结
公路工程管理的核心内容就是控制工程成本,工程成本的高低决定着施工单位能否获取最大的经济效益.因此,在实际的公路工程建设过程中除了加强对直接、间接、质量的控制外,有关管理部门更应该积极进行探索、研究,寻找更为有效地控制工程成本的方法,从而增加企业的经济效益.同时,工程管理者应切实做到权、责、利相结合,奖罚分明,真正落实成本控制制度.（作者单位：唐山市交通运输局公路工程处）