施工企业工程创优管理

【摘 要】优质工程能够有效反映出施工企业的综合素质和企业实力,也是施工企业抢占市场的最好方式.本文首先分析了施工企业工程创优管理的必要性,其次,就施工企业如何有效进行工程创优管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.

【关 键 词 】施工企业；工程；创优管理

1.施工企业工程创优管理的必要性

建筑工程项目由于技术要求高、工期长、投资大,在施工建设过程中会遇到很多的风险,尤其是质量风险,如果不加以防范,往往会对建筑工程项目的施工造成严重的影响,最终也就会影响到整个工程的投资效益.因此,施工质量是建设工程的关键之处,是建筑施工企业的生命线.优质工程能够有效反映出施工企业的综合素质和企业实力,也是施工企业抢占市场的最好方式.最近几年,社会各界对于施工企业优质工程的重视力度日益加大,目前在国内较为有影响的优质工程奖项有：中国建设工程鲁班奖、国家优质工程银质奖、金质奖、中国建筑装饰工程金奖、中国市政工程金杯奖、中国土木工程（詹天佑）大奖,以及省（市）级优质工程奖和各部委设立的部级优质工程奖等,优质工程已经成为了施工企业实力的象征.笔者所参与指导的工程中就曾经拿过2个鲁班奖.第一,无锡市人民医院儿童医疗中心,建筑面积60000m2,总高度55.7m,地下二层,地上十一层.桩-筏基础,框架剪力墙结构.该工程现已获2012～2013年度中国建设工程鲁班奖.第二,无锡市土地交易市场建筑面积35953 ㎡（其中地下6417 ㎡）.基础为桩筏基础,主体为混凝土框架剪力墙结构,地下一层,地上二十二层,建筑高度95.2米,该工程获得2010～2011年度中国建设工程鲁班奖.

2.施工企业如何有效进行工程创优管理

2.1工程创优要有长期发展规划

所谓规划就是目标,定好目标才能有的放矢.施工企业要创品牌,要进行工程创优管理,就要有工程创优的规划和目标.不仅仅是某一个工程规划,还要有长期规划.根据承建工程的具体情况确定哪些工程符合创优的基本条件,确定具体的创优目标.通过有计划、有目标的创优工作,让“铸造精品工程”的品牌理念真正成为带动质量工作前进的动力.

2.2施工企业领导层要有创优的决策

优质工程是精品工程,需要精雕细琢,难免会增加一定的施工成本,这就需要领导的决策,须舍得投入.虽然施工成本增加了,但如果评上了优质工程,会给企业带来很大的社会效益.

2.3加强领导,强化责任

施工企业要成立创优领导小组,进一步完善质量管理体系,并在质量管理体系中加入创优元素.某个项目的创优目标确定后,创优领导小组要深入施工现场,全方位掌握建设工程现场施工质量管理工作动态,加强指导督查,对建设工程现场施工的创优工作进行目标管理.将创优目标分解到各部门、各班组及每个人,建立严格的责任制度奖罚制度.为建设工程现场施工质量控制的顺利实施提供制度保证.

2.4工程创优要取得建设单位的支持

在工程项目投标时,就要把创优的设想写入标书,以增大中标的可能性,签订施工合同时要争取获得优质工程的奖金,以补贴创优造成的施工成本的增加.获得建设单位对创优工作的支持,可调动各参建单位的创优积极性,减少施工单位的协调沟通工作.

2.5工程创优要有先进的技术力量支撑

优质工程要有工程亮点,要推广应用新技术、新材料、新工艺,这需要施工企业拥有较强的技术优势.要制定出先进、科学的施工组织设计.施工方案、质量计划要详尽,具有操作性,真正做到能具体指导实际施工.比如：中间的验收要达到什么水平、过程的关键点怎样去做,尤其是房屋建筑工程中一些细部做法.特别是要做好深化设计工作,把工程细节的一些要求、工程亮点规划好,要依照创不同级别奖项的要求详细地规划出来.同时做好搜集整理创优工作的相关技术资料,做足、做好创优工作的基础工作,确保实现创优工作计划目标的实现.

2.6对创优工程的全面控制

某个工程的创优目标计划确定后,需对其实施进行全面控制.

创优工作须从源头抓起,牵涉到每个专业、每个工序和每个施工人员,要加强过程控制、全面控制.具体可从以下几方面着手：

2.6.1对项目管理人员、施工人员进行创优动员培训,增强创优意识,树立创优信心；

2.6.2组织施工人员学图、审图,了解设计意图,分析本工程施工的特点、创优工作的难点,探讨解决方法,从细节着手,制定详细的质量计划,制定科学、先进的施工方案.施工方案要注意推广新技术、新材料、新工艺的应用,要推广绿色施工、文明施工,要有施工中的亮点.

2.6.3从合格分包商名录中精挑细选劳务班组、分包单位,在分包合同中,要有创优质工程质量保证、奖罚条款,以确保分包单位的重视与配合.

2.6.4施工前对操作人员、分包单位进行详细的创优质量交底,按照质量计划、施工方案对每个质量控制点、每道工序进行严格的过程控制,力求对每一过程、细节进行精雕细琢,铸造精品工程.同时要做好成品保护工作,及时收集整理施工工程中形成的技术资料.

2.6.5要做好协调沟通工作,取得业主、监理对创优工作的大力支持,帮助协调解决施工中出现的各种问题.

3.结语

建筑施工企业若要取得较大的竞争优势,就必须进行工程创优活动,树立品牌.从根本上改变传统的粗放型管理,提高施工技术水平、管理水平,从而提高施工质量,特别是要注重工程的细部质量和外观质量.做到了这些,工程创优也就水到渠成.品牌已经成为企业竞争的核心,只有拥有品牌,施工企业才能赢得更广阔市场,才能不断发展.