工程造价的信息化管理

【摘 要 】目前我国在工程造价管理中逐步推广信息化管理技术,为企业以及施工谋取了巨大的经济效益,然而工程项目的信息化管理进程还有很长一段路要走,工程造价管理人员必须本着实事求是的原则,根据工程项目实际造价管理所需,制定科学合理的造价方案,以实现工程项目的质量与企业的经济效益都得到可靠保障的目的.基于此,本文分析了工程造价信息化管理的理念以及推广实施的原因,研究了工程造价管理信息化建设所面临的问题.

【关 键 词 】试论；工程；造价；信息化；管理；研究

前言

工程造价管理的信息化进程需要从意识教育、组织建设以及人才培养等多个方面着手,与此同时也要投入一定的资金来奠定经济基础.对工程造价进行信息化管理属于当前工程造价领域最基本建设.因而工程造价工作人员一定要从前人身上吸取经验教训,不断的提高业务水平,扩大发展规模,提高工程造价管理的效率,只有这样才能促进我国工程造价行业的信息化管理进程.下面,我们就来通过以下几个主要方面来详细探讨下新时怎么发表展下工程造价的信息化管理.

1.工程造价信息化管理存在的问题

1.1工程造价软件及网站建设不成熟.我国国产的工程造价管理软件种类多,便宜,但是其功能和完整性上不够,使得在工程实际的运用并不广泛,而国外的工程造价管理软件是基于了大量的实际案例形成的数据库,从而实施效果显著.然而国外软件的购写商需要花费大量的资金,并且工程造价所带来的实际效益相对缓慢,因而很多施工单位并不愿意引入国外的软件,对国内的软件也使用较少.因此,目前我国的工程造价管理中,用到的高端智能化软件还属于小部分,而对于大部分的工程造价管理,都是以人工为主,以简单计算机技术为辅的形式进行的.在工程造价网站的建设方面,国有大型企业,在网站建设方面表现的比较积极,对于工程造价等信息的公开力度较大,然而其真实性一直被社会各界所议论,而对于小型企业或者地方政府企业,在工程造价网站的建设方面就略显不足,网站内容缺失,关键信息模棱两可,让工程造价网站实际效用没有发挥出来.

1.2工程造价信息化不够强大.对于工程建设公司来说,拥有一个完整,健全的工程造价信息化管理体系是集团公司的共同愿望,然而在实际过程中工程造价信息化不彻底的现象十分突出.首先,公司领导阶层的观念转变较慢,对于领导阶层,贸然的引入一个新的模式,对于公司的整体发展来说影响十分巨大,而让领导阶层改革不彻底,畏首畏尾的措施,耽误了信息化的进程；其次,集团公司内部信息化不彻底,表现在人力资源管理,财务出纳,绩效考核等信息化不彻底,严重阻碍了各个部门和公司成员之间的交流活动；最后,施工现场的信息化不彻底,在施工现场当中,需要更多的信息化技术来统计和收集数据,以供给工程管理软件进行全局管理与数据分析.总之,从上至下的信息化不彻底,导致了最终落实到工程实际当中,就显得十分单薄.

1.3人机交互程度较低.人机交互程度低,重要指的是善于使用工程造价软件和熟悉施工流程,并且能够执掌工程造价管理三方面人才的少之又少,这是阻碍着工程造价信息化管理全方位推广的重要原因.首先,一些公司不会购写昂贵的国外软件,对于国内又不屑一顾的尴尬局面；其次,懂得专业软件使用的人员不在少数,而就在于同时懂得施工现场各个环节,施工工艺,验收,设计变更,索赔等流程的人员很少,大部分都是年轻人懂得软件,老员工清楚流程,而两者之间的合作又显得十分不足；最后,工程造价是关乎直接经济利益的重要部分,不可能让资历浅的人员来担当,集团公司权利下放不够.

2.工程造价的信息化管理的有效策略

2.1加紧复合型人才培养.人才始终是强大的生产力,在一个建设施工集团公司当中并不缺乏施工人员,缺乏的是高层次的管理人才,而根据现代化管理的理论来讲,管理人员是具有丰富实践经验才能够成为管理人才.那么公司在引进高科技人才的同时,要对人才建立个体的培养方案,针对每个人员的性格和专业特点,重点培养出熟悉现场工艺,发挥组织施工能力和合理运用高科技软件的能力.具体做法有,将人才下放到基层,对现有的管理人员进行继续教育活动,提高他们对新事物的接受和学习能力,最终形成对工程造价的信息模块化管理体系.

2.2提高综合信息化运用.信息化的技术是多方面的,如果仅仅是局限于工程造价管理软件,则会顾此失彼,出现信息链断裂的情况.对此,要实现施工设计,施工现场,工程验收三位一体的信息系统的构建.在施工设计上,尤其注重招投标过程的信息保密和投标商的信息分析,以确保组织施工设计的可行性和质量,在施工现场,加大工程监理的作用,配合实时监控和信息传输汇总技术,来实现安全施工和标准化施工的监控；在工程验时,最好充足的准备,确保主体工程每一个部分都有证可查,发现问题可以落实到人,追溯到材料的供应商.另外,对于没有购写国外集成化的工程造价管理软件的人员来说,可以尝试将国产软件进行综合使用,发挥每一种软件的优点,甚至创造适合中国工程项目特点的综合软件.

2.3提高人员信息化管理水平,增强信息化管理意识.实现工程项目造价的信息化管理的一个重要前提便是增强工程造价管理工作者的信息意识,提高他们自身的综合素质.工程造价师可以充分利用信息的引导作用,跟有关工程造价的管理单位就具体的造价工程进行权利范围内调控工作.另外工程项目的造价管理工作者可以采用多种手段并加强与新闻媒介的合作,使其认识到项目信息管理的重要性,并加大造价工程信息化的宣传力度,逐步的增强项目的管理质量.

结语

总之,我国的工程造价信息化管理有很长的路要走,并且可能要走很多弯路,但是国际趋势让我们坚信,在长期的实践和总结当中,我国的工程造价管理终究会走上一条具有中国特色的信息化管理道路.