工程质量的控制

【摘 要】主要针对民用住宅建筑的质量控制, 从组织、程序、制度、手段、预控、过程控制、资料管理、试验管理、专业和分包管理几方面进行了论述, 达到了对工程质量的全面控制, 保证了工程总体创优目标的实现.

【关 键 词 】建筑；质量；施工；管理

目前随着建筑市场的不断完善, 市场竞争已打破了地域限制, 竞争更加激烈.在这种情况下施工单位必须以质量求生存,建立良好的企业信誉.为了企业能够发展下去, 增加企业的竞争能力, 施工单位不得不抓好质量的管理工作.如何对施工的工程进行质量管理和监督, 现从以下几方面进行阐述.

1.建立健全完善的组织管理和质量保证体系

严格按照施工单位质量体系文件进行施工过程管理, 建立健全完善的组织管理、质量保证体系, 制定合理可行的岗位责任制,各负其责, 按程序办事, 保持组织体系的有效运行.各级管理部门逐级负责, 责权分明.

2.按程序办事, 落实施工组织设计、施工方案

严格按程序办事, 执行设计图纸、施工组织设计、施工方案与技术交底.工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸, 要进行施工组织设计交底和分项工程技术交底, 严格按图施工, 认真落实施工方案和各项管理措施.对每道工序都要建立严格的质量检验系统, 并起到监督上道工序、保证本道工序、怎么写作下道工序的作用.

3.质量分析会诊制度与奖罚制度相结合

工程推行全面质量管理,用科学的方法指导工作,指导施工.成立质量管理小组, 根据工程具体情况制定相应的活动计划,有针对性的解决施工中的质量问题, 提高工程质量.现场根据工程质量的运行状态,每一层结构施工完,及时召开质量分析会,总结质量工作,分析质量优差的原因,及时采取预防与纠正的措施.同时, 严格奖罚制度,明确责任人的行为标准,调动管理人员落实各项制度的积极性.

4.采用“成立创优领导小组”的手段

为了加强质量管理, 更好的完成创优目标, 项目经理部成立以项目经理为组长, 项目技术负责人、质检员为副组长, 由生产、技术、质量、材料人员组成的创优领导小组.推行全面质量管理,用科学的方法指导工作, 指导施工.

5.施工质量预控

5. 1 材料质量预控管理

1） 材料、物资须在经考察确认合格的供方厂家或有信誉的商家采购, 所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书, 确保用在工程上的材料都是合格产品.2） 加强对原材料的控制, 材料到场必须有相应资料, 如备案证书、合格证、复试单等, 不符合要求的要坚决退货.3） 用于地下结构施工的混凝土要符合预防碱集料反应的有关规定, 确保不合格的材料不准使用.4） 材料均选用环保产品.5） 材料标识： 材料经验收合格后进场, 进场材料要分类码放, 并做好标识, 以便追溯.

5. 2 图纸会审及技术交底

做好图纸会审及技术交底, 严格技术交底制度： 包括施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底.做到先交底, 后施工, 保证工程质量, 减少不必要的返工, 杜绝质量事故的发生.

5. 3 特殊工种及上岗技术培训

1） 针对工程特点, 施工难点, 结合施工现场的具体情况, 培训合格后方可上岗.2） 季节性施工前, 项目经理部对试验员、资料员等岗位的业务技术人员进行培训, 保证季节性施工的顺利展开.3） 现场检验、测量和试验设备的管理： a. 根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备, 来满足工程需要.b.对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备,必须贴上检定标识,并注明有效期,禁止未检定或检定不合格的设备使用.c.检验、测量和试验设备设专人保管和使用,并提前做好保养及校验工作,保证仪器设备精度符合要求且有良好的技术状态.定期对仪器的使用情况进行检查或抽查,并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台账, 对于在检查中或使用过程中发现异常的设备,及时组织检定和维修.

6.施工过程控制

6. 1 落实“三检制”

自检： 班组完成施工工序后, 组织自检； 交接检： 工长在自检完成后, 对已完工序进行检查； 专检： 项目经理部质检员对班组完成的工序进行检查.“三检”完成以后, 由工长填写检验评定表,专职质检员核定.最后请工程监理或甲方核查.

6. 2 隐蔽工程验收

隐蔽工程由项目技术负责人组织, 质量检查员、工长、班组长参加检查, 并做出较详细的文字记录.所有隐蔽项目, 须在甲方、监理认可签字后, 方可进行下道工序.

6. 3 测量验线

测量员放线后, 由技术负责人、质检员复验后, 报请监理或甲方验线.

6. 4 钢筋混凝土结构施工实行“两申请”

混凝土浇灌申请、拆模申请, 由工种负责人提出, 经理部技术负责人审批； 商品混凝土到场后, 检查各项资料, 测试混凝土坍落度, 并填写商品混凝土监控记录, 包括混凝土出机时间、到场时间、浇筑时间、坍落度等.

6. 5 各分项、分部工程的质量控制

各分项、分部工程及最终质量检验, 不合格的项目按有关控制程序处置后, 再复核, 合格后方可放行.抓好交底、检查、验收环节, 实行全过程、全员的质量监督, 使每道工序均处于受控状态.

6. 6 特殊过程的质量控制

工程的特殊施工过程有： 地下室防水、剥肋滚压直螺纹连接、房间防水、屋面防水、钢结构、预应力施工.项目经理部技术人员将总公司的特殊过程作业指导书发给工种负责人和班组长, 加以学习.实行岗位质量责任制, 并实行专项检验.由质量检查员负责过程检查和记录.特殊过程操作人员必须持证上岗.

6. 7“四新”项目的控制

对采用的新工艺、新技术、新材料、新设备进行控制, 四新项目必须经过充分的技术准备, 经总工程师批准方可实施.

7.施工技术资料管理

1） 项目经理部设专职资料员进行施工技术资料的管理工作.资料员按照《山西省建筑安装工程资料管理规程》执行, 并应符合当地质量监督部门的有关规定, 全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作, 并了解施工质量及进度情况,及时督促资料的到位,保证资料与工程同步,同时包括对分包单位资料的管理.2） 现场技术负责人负责协调相关部门,确保原始资料的准确及时真实可靠, 并督促资料编制人员的完成情况,定期检查资料的达标情况,确保资料优质.质检员负责质量审核,严把质量关,按验评标准核定等级,签证齐全.3） 应随工程进度情况同步拍摄工程照片和工程录像, 并具有连续性, 作为资料的补充材料.

8、施工试验管理

1） 选用资质符合要求且信誉良好的试验机构.2） 积极适时的做好施工试验的准备工作, 提前完成钢筋、原材料检验、砂浆配比申请等工作.3） 积极配合监督检验部门的检查, 认真及时的做好施工试验的见证取样工作.4） 认真做好现场混凝土、砂浆试块（ 标养及现场同条件） 的留置和管理工作, 做好混凝土拆模、同条件试块试压工作.

9、做好各专业、分包质量管理

工程专业工程由施工单位专业经理部负责施工, 由工程指挥部统一指挥, 统一管理, 质量总体控制.各工种间做到质量相互监督, 成品共同保护, 确保工程质量.对分包方施工提供所须的配合, 包括办公用房、施工运输设备、外脚手架、施工预留、预埋等.分包方的工程质量纳入总包方的管理中, 质量严格要求, 施工资料及时收集整理, 保证工程总体创优目标的实现.