本站原创摘 要：随着科技的不停发展及更新,即使在建筑工程管理方面,高科技的信息化管理技术也开始快速的渗透,到现在,已经发展成为了一种定型的管理方法.在国外,建筑工程管理信息化,已经有了很长的发展时间,并渐渐的趋于成熟,但是在我国的建筑工程管理中,还显得略微稚嫩.文章,接下来就简单的分析一下建筑工程管理信息化的运用,具体的谈一下它的优势以及必要性.
关 键 词 ：建筑工程管理；信息化管理；发展趋势；必然性
虽然我国的建筑施工行业管理信息化技术的开发与应用已经走过了20多年的风雨历程,但是相对于国外来说,还是不够成熟,尤其是随着全球经济一体化的不断深入,管理信息化更是成为我国实现现代化和工业化的必然选择,它将是我国的建筑企业跟国外企业进行竞争的最有利的方面.现在,我国许多行业的信息化水平已经有了明显的提高,但是在建筑施工行业中,相对来说,管理信息化水平还是有些落后的,这是需要引起我们重视的,以及必须去改善的重要问题.
1.现代建筑工程施工管理应用信息化技术的重要意义
施工管理是一项十分庞大复杂的任务,它需要对建设工程项目的计划、组织、指挥、协调以及控制等一系列的专业化的活动进行控制,以往的时候,我们都是通过运用系统的理论和方法,然后加以大量的人力物力,从项目开始一直到项目结束,全程的控制着工作的进展,以保证项目的成本目标,进度目标以及质量目标得以实现.但是,由于从工程开始到工程结束包含了庞大的信息量以及各种各样的可能存在的问题,而这些问题,都不是单单的靠人力就能够在规定的时间内完成的,所以,为了完成任务,在进行管理工作的时候,管理人员做的都相对比较粗糙,隐含着许多大大小小的问题,影响着工程的正常进展以及建筑企业的经济效益.
而如果使用计算机网络计划技术进行信息化管理就不一样了,计算机网络计划技术是一种计划管理方法,它是一种系统的,科学的管理方法,在建筑工程的管理中运用这种技术,不仅在降低成本的前提下能够将工期缩短,还能够有效的将生产效率提高上去.所以,这种信息化的管理方法,这些年来在许多国家都得到广泛的利用,也都取得了不错的效果,而近年来,由于时怎么发表展的必要性,我国的一些建筑企业也开始采用同样的或者是类似的信息化管理,并且,也都取得了不错的效果.
2.我国建筑工程管施工信息化发展的现状
2.1 发展存在着局域性以及不完整性
相对于国外的信息化发展来说,我国的信息化发展还具有一定的缺陷,虽然已经引进了或者是开发了一些信息化管理的系统软件,但是,在应用方面,还是具有着一定的局限性,这是有待解决的问题.比如,在一些发展比较先进的公司企业中,内部管理和办公管理都已经基本上实现了信息化技术,但是,这不过是一部分的公司企业而已,还有绝大部分的公司企业,依然没有实现或者仅仅是部分实现了办公管理信息化,远远没有达到信息化管理的基本要求.也就是说,在我国的信息化技术的发展中,信息化技术还远远没有达到普及的地步,尤其是对于建筑工程管理来说,这方面更是是一个欠缺,需要我们投入更大的力度去进行更快更先进的发展.
2.2 在施工技术中实现了机械自动化
信息化技术的发展,最大的优势就是节省了人力物力,比如在施工技术中,就可以通过信息化来实现机械自动化,既保证了施工人员的人身安全,又能够有效的保证施工的规律性以及可靠性.而这方面,也是我国建筑工程管理中,信息技术化发展的最为理想的一个方面.比如在大体积混凝土施工质量控制、高层建筑垂直控制、预拌混凝土上料自动控制等,在检测方面,建筑物沉降观察、工程测量、建筑材料检测数据采集等部位中都可以利用信息化技术进行施工,可以通过计算机来控制机器对监测数据进行分析处理,做出空间模型计算分析、网络反演分析等.这些都是信息计划化应用的体现.
2.3 信息化技术应用存在了一定的阻碍
由于我国的信息技术化发展的相对较晚,所以还有很多方面都存在着一定的欠缺,比如,在管理软件的开发上,我国更新换代的速度远远跟不上国外的节奏,而且,管理软件设计的内容单调,程序死板呆滞,缺乏智能化,很难满足不同的施工建设对于不同程序的要求,达不到理想的效果.其次,我国信息技术化管理人才相对比较凋零,缺少那种能够独挡一面的技术性人才,加上信息技术化发展的不是很顺利,企业的管理人员缺乏学习创新性,固步自封,更是造成了人才凋零的现象.
3.建筑工程管理中实现信息化的对策
3.1 重视起信息化的作用,推动信息化发展
面对时怎么发表展的趋势,我们不得不承认,不管是在现在还是在将来,信息技术化发展必将成为一个既定的发展趋势,所以,作为一个建筑企业,既然想要在日益激烈的市场竞争中站住脚跟,就必须抛掉陈旧的思想,跟上社会发展的节奏,融入社会,全力推动信息化的发展,增加自己的竞争筹码.就目前而言,我国的绝大部分的建筑企业依然没有重视对于信息化的发展,这显然是不行的,这样的企业,在未来的科技化的社会竞争中,必将面临着淘汰的危险.作为一个建筑企业,就应该做到管理办公技术化,以提高企业的办公效率,同时减少企业对于工作人员的要求,降低建设成本.而且,相对于人类来说,拥有系统化规范化处理技术的计算机,在核算以及统计规划上,拥有着人类所无法比拟的巨大优势.这些,都将成为提高企业经济效益的资本,所以,作为建筑企业,应该重视信息化管理的作用,推动信息化技术的发展,刨除现今存在的局限性,以及不完全性的弊端,全力发展信息化技术.
3.2 重视信息化管理的应用,加强软件的开发与更新
根据自身的实际情况,不同的建筑企业可以建立不同的信息化发展战略,以改变建筑工程管理领域信息化应用程度较低的现状.企业要重视起信息化管理的应用,绝不能仅仅使用在施工中的机械自动化中,在企业的管理中,同样要利用起信息化,利用信息技术改造建筑业,充分发挥信息技术在建筑工程管理中的优势.
另外,应用软件是实现建筑工程管理信息化所必须的条件,如果对于建筑工程项目的相关业务没有开发或购置相应的软件而只有良好的硬件配置,则难以达到信息化建设的预期目的,同时也不能充分发挥硬件资源的作用.因此,为了切实推进建筑工程管理的信息化,建筑企业要对应用软件给予足够的重视,加强软件的开发与更新.
3.3 注重人才的培养
高端技术人才的缺乏,也是我国信息化技术得不到广泛应用和发展的最主要原因之一,所以,为了能够满足信息化发展对于人才的需要,必须重视起对于人才的培养.对于现有机构的专业技术人员进行再教育与集体培训,将这些已经有了一定的技术基础的第一线人才培养起来,使其能够真正的应用到信息化的发展中.对于当前在校的或者是在培训的未成形的专业人员进行深入教育,可以聘请一些国外的信息化专家来对他们进行更加专业化的培养,对于那些较为优秀的有着更进一步培养潜质的高智商高水平的人才派遣到国外进行进修教育,通过不断的学习和自我发展,努力提升我国信息化管理的技术水平,增加我国企业在国际竞争中的商业地位.
4.结束语
就当前的国家化形式的发展来看,信息化技术的发展以及普及应用无疑已经成为一种必然的发展趋势,更为重要的是,经过不停的实践以及实例证明,信息化技术不管是在工程建筑管理还是其他的企业管理中的应用,都有着人力所不能比拟的重要作用.所以,为了跟上时怎么发表展的脚步,完善自我,强大自我,我国的企业也必须重视起信息化技术的应用.