本站原创引言：随着我国国民经济的高速发展以及城市化进程的进一步加快,尤其是金融危机爆发后,国家大力投资基础设施领域,建筑业迎来了一个高速发展的黄金时期,建筑工程项目数量越来越多,规模也越来越大,但建筑工程施工过程中也暴露出了不少问题,尤其是质量管理、成本控制以及安全管理等方面管理比较粗放,亟待提高管理水平.
一、建筑工程施工过程的质量管理
1.质量管理的影响因素
（1）人员因素
建筑工程产品的完成是通过人工、材料以及机械等综合运用得以完成的,而最根本的就是人员的作业.施工过程中影响施工质量最关键的因素就是施工人员的因素,这里的人员是指项目负责人、施工队伍人员等,他们的整体技术水平、责任感以及道德水平等都是影响质量的因素.
（2）材料因素
材料是工程形成实体的基础,原材料的质量的好坏直接决定了整个工程的施工质量,因此,原材料的质量控制在建筑工程施工过程的质量管理中具有重要的意义.
（3）施工工艺的因素
建筑工程施工工艺主要是指在工程项目确立后,采取的技术方案,主要由施工组织设计,施工步骤,技术交底,施工检测,隐蔽工程等环节组成.由于工程项目本身所具有的一次性、复杂性的特点,施工过程中可能存在着不少施工难点,若施工工艺出现错误,对工程的质量可能造成不可挽回的影响.
（4）环境因素
建筑工程施工中环境因素对工程质量的影响也是举足轻重的,这里的环境因素包括两类,一是自然环境,如地质情况,气候情况等,二是工程施工环境,如劳动环境,社会治安等.环境的改造难度大,而且成本高,故应将重点放在对环境的监控上,避免对工程质量造成影响.
2.建筑工程常见质量问题
（1）一些施工企业看重效益,不看重质量,在施工中以次充好或者是偷工减料,严重影响了工程的质量.
（2）施工人员未经正规培训.很多建筑工人主要来自农村,大部分只是小学毕业,有的虽然初中毕业,但知识水平相当于小学文化水平.据调查,90%以上的农民工未参加过技能岗位培训或未取得有关岗位证书和技术等级证书,是典型的“放下镰刀拿起瓦刀,放下锄头砌起砖头.
（3）配筋不足.施工企业为了节省开支,在施工中,配筋间距大,配筋率小,就容易造成混凝土构件开裂,出现墙体或顶部裂缝质量问题.施工管理不善.施工中由于管理人员少,管理不到位,水泥强度降低,性能改变,或钢筋淋雨生锈,影响与水泥砂浆的结合牢固度.墙体砌筑施工时,干砖上墙,致使砖块与水泥沙浆的和易性下降,影响墙体的稳定性.
（4）在施工中使用木模板和竹条模板,造成水泥泥浆流失,砂石间胶结能力下降.不按工程量计算所用材料,水灰比变大或拌制混凝土时水泥比例降低,出现露筋或表面不光洁问题.震捣不密实、不及时、不均匀、水灰比太小,导致浇筑的混凝土松散,内有气泡或孔洞,造成局部凝力降低,形成渗漏隐患.混凝土养护不足,导致混凝土中水泥固结缺水而不能充分水化,造成混凝土质量整体下降,大大降低强度.
3.建筑工程施工过程中质量控制方法
（1）工程项目的质量管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每一个操作人员,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大.因此,建筑施工企业必须运用现代管理的思想和方法,按照IS09000国际质量管理标准建立自己的质量管理体系并保持有效运行,覆盖所有施工项目和每个项目施工的全过程,才能保证企业质量水平不断提高.
（2）项目经理合格与否是保证项目管理成败的关键.提高项目经理队伍素质,第一是实行项目经理资质认证制度,要经过考试和考核相结合的办法,实现人尽其才；第二是实行项目经理答问制度,对任何工程的投标或承包施工,都应由评委根据工程特点和需要提出问题让项目经理回答,再根据回答问题的情况,确定是否中标或承担施工；第三是加强对项目经理的跟踪管理,通过详细、全面的资料,全面反映其管理水平,并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则,把外部压力变为内部动力,促进项目经理自身素质的提高.
（3）加大法律宣传力度,通过教育宣传达到降低或减少事故的发生,要严防为赶工抢工而忽视安全生产.不能以牺牲安全生产和工人性命来换取工程完工和经济效益.做到警钟长鸣,提高了作业人员的安全生产意识和安全防范能力.提高安全生产知识和自我保护意识.员工的安全观念、个人防护用品、管理者的责任、安全和健康操作程序和规程、防护及防护措施、健康和安全风险识别和评估,应贯穿于整个生产过程.
二、建筑工程施工过程中的成本控制
当前我国建筑业竞争激烈,建筑工程施工项目利润已经十分微薄,如果成本控制未能到位,可能使本已微薄的利润更少,甚至出现亏损,影响到企业的正常的经营以及长期的健康发展.在建筑工程施工过程中进行成本控制主要按预测、计划、控制、核算考核等几个主要步骤进行.
1.进行成本预测
施工过程的成本预测是对项目的可能的成本水平进行判断的过程,这需要施工企业具有比较丰富的工程经验,而且具有成本控制水平较高的技术人员.比较准确的成本预测对成本控制具有决定性的作用,因为其可以在实际施工过程中对成本进行有效的指导.
2.编制成本计划
在进行施工前必须编制非常详尽的成本计划,并在计划中明确建筑工程项目的成本目标.值得注意的是,成本目标的确定一定需要谨慎,因为目标也是后面的控制、考核的重要依据,一旦目标制定的不合理,如成本目标制定的过低,即使成本控制十分严格也无法达到目标水平,成本控制技术人员考核时就存在着诸多不公平之处.
3.实际成本控制
在实际施工过程中,对之前预测的影响施工成本的各种因素进行预控,使之对成本的影响在正常的范围之内,此外要及时对已发生的成本进行分析,对比实际成本和计划成本的差异,分析出现差异的原因,对采取针对性的措施解决这些问题.
4.施工结束后的成本核算
利用会计核算体系,对施工项目施工过程中所发生的各种消耗进行记录、分类,并采用适当的成本计算方法,计算出总成本和单位成本.
5.成本控制考核
在前面几个步骤的基础上,以施工过程中的成本控制记录为依据,对施工过程的成本管理进行总结和评价,不断积累经验教训,不断提高成本管理的水平.
三、建筑工程施工过程中的安全管理
建设工程项目单位不得要求施工单位违反建筑工程安全生产法律、法规和强制性标准进行施工.对项目安全生产保证体系实施过程进行监督、检查,组织参与安全技术交底和安全防护设施验收,纠正和制止违章指挥、违章作业,验证预防措施和应急预案.建设工程项目施工单位应当接受建筑工程安全监督机构的监督管理,分阶段向当地建筑工程安全监督机构申请安全审核.