本站原创摘 要：城市绿化需求的快速增长,使得园林工程的数量也不断增多、规模不断扩大.分析和探讨园林工程在施工阶段的相关管理和控制要点,对于促进园林工程的健康发展而言具有重要意义.在园林工程施工阶段,其工作的要点主要是保证施工质量、合理控制施工进度、有效降低施工成本以及做好工程的交接验收工作.笔者结合自己的工作经验,在本文中对园林工程施工阶段当中的上述4个工作要点进行了比较详细的分析和探讨,希望能够有效提升园林工程的施工水平.
关 键 词 ：园林工程；施工质量；施工进度；成本控制；交接验收
1.园林工程施工阶段的质量控制
在园林工程的施工阶段,影响园林工程施工质量的因素比较多,例如：施工环境、施工方法、施工机械、施工材料以及施工人员等,这些因素均能够对园林工程的质量产生显著的影响.通常应该采取的质量控制措施主要包括以下几点：
第一,严格控制园林工程的施工材料质量.对于园林工程而言,施工材料质量的高低是直接决定工程质量高低的关键性因素,也是在工程实践当中最容易出现问题的部分.
第二,严格控制园林工程的施工工艺质量.园林工程涉及了较多的分支项目和众多的施工单位,其涉及的施工工艺自然也非常多.在施工工艺的控制方面,要保证参与施工人员能够严格依照相关的质量标准进行施工,对于影响施工工艺质量的环境、材料、操作人员等因素,进行必要的质量分析和验证；同时采用有效的控制措施,确保以上影响因素始终在可控的范围之内.
第三,严格控制园林工程的施工人员素质.除了施工材料之外,施工人员的综合素质是影响园林工程施工质量的重要因素.项目经理要充分认识到施工人员素质对工程整体质量的影响,有意识地开展具有针对性的相关培训,使其能够认真掌握施工规范、检验、计量、质量标准以及工序工艺等方面的知识,同时具备一定的实际操作能力；另外,严格人员管理,使其能够比较良好地遵守各种规章制度,降低人为失误的发生率.
2.园林工程施工阶段的进度控制
首先,构建科学合理的符合工程需求的施工进度控制目标体系,同时,为了更好地落实该施工进度控制目标体系,还需要构建完善和健全的进度控制和执行组织系统.例如,设立园林工程施工进度统一协调会议,利用该会议产生相关决定,并督促相关人员严格执行.
其次,签订施工进度合同,并保证该施工进度合同与园林工程的总体工程进度保持协调一致.
再次,加快并鼓励施工工艺和施工进度的创新,在保证施工质量的前提之下,原则上,一切能够促进和加快施工进度的施工工艺和施工技术创新均应该得到允许和鼓励.
最后,构建完善的工程施工信息流动和管理制度,对于施工每一个环节的信息进行实时的监测、分析、反馈以及调整,使这些信息流动起来,并能够得到有效地管理和控制.
3.园林工程施工阶段的成本控制
根据工程施工图纸、招标文件、工程合同和预算编制原则,编制工程施工预算,扣除项目部应上交的管理费后.作为项目总成本,然后将总成本指标进行分解,纵向层层包干到底,横向责任到边.从横向上分解到每一个项目部成员,从纵向上分解到各施工班组,把每个项目和施工点的成本都计算出来,分别制表上墙,公布于众,使项目部管理人员和各施工班组长都了解明白,实际施工过程中处处要以工程成本为核心. 确定工程成本的主要计算依据：项目施工阶段的施工组织设计和施工方案,实际的细目工程量,现行的工程预算定额和材料文件,当地的人工、材料和机械台班,降低成本的技术组织措施等.
4.园林工程施工阶段的交接验收
园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础,分项工程质量等级不符合标准,分项工程,单位工程的质量也不可能评为合格,而分项工程质量等级评定的正确与否,又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性.为此,在进行分项工程质量评定时,一定要坚持标准,严格检查,避免出现判断错误.应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理,找出遗漏项目和需要修补的工程,并及时处理.由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准.对施工质量进行全面鉴定,评定等级,作为竣工交付的依据.
5.结语
园林工程涉及的项目较多,不管是园路、水景、检测山,还是植物配置、绿化栽培、给排水,在施工过程中,均有许多值得注意和认真处理的问题.只有在施工阶段对可能出现的问题进行有效处理,才能够保证园林工程在竣工之后获得良好的生态效益、社会效益和经济效益.