建筑工程管理模式

摘 要 ：近年来,建筑市场的竞争越来越激烈,采用创新的工程管理模式对建筑企业的生存发展关系重大.文章讨论了我国建筑工程管理的现状和不足,分析了工程管理模式创新的意义,并提出了创新的途径.

关 键 词 ：建筑工程；管理模式；创新

一、我国建筑工程管理的现状和不足

（一）现有建筑工程管理模式

我国现有的建筑工程管理模式主要有业主自身管理模式、业主委托承包商管理模式（EPC模式）和业主聘请管理承包商模式（PMC模式）三种类型.

业主委托承包商管理模式（EPC模式）是企业拿到工程后转包给承包商,业主从中收取一定比例的费用,由承包商对工程项目行使全部的管理权.这种承包方式对业主来说潜藏一定风险.

业主聘请管理承包商模式（PMC模式）是目前国际上流行的管理模式,由业主聘请有相应资质的管理承包商作为业主代表,对项目进行全过程管理.PMC模式顺利实施的关键是确保各方能按照合同履约.

（二）我国建筑管理模式的不足

合理的建筑工程管理在保证工程质量的同时,还能降低工程成本,增加建筑企业的经济效益和市场竞争力,但目前我国的建筑工程管理方面还存在很多不足,主要表现为：建筑工程管理还没有形成完整的体系,缺乏专业的管理队伍,工程管理手段和技术还很落后,且工程层层分包现象混乱；建筑项目管理人员素质偏低,管理意识很淡薄,工程管理更多是通过行政手段来达到目的,使得工程管理的优势难以得到充分发挥；建筑工程项目管理方面的法律法规还很不完善,也没有和国际项目管理标准接轨,对一些违规现象的制裁力度不够,在项目管理中经常出现执法不严和贪污受贿的情况.

二、建筑工程管理模式创新的意义

（一）建筑工程管理模式的创新是国内建筑行业发展形势的需要

现阶段我国建筑工程管理中出现了一系列问题,项目管理不规范,缺乏相关的法律法规,建筑企业在工程投标中过度竞争,相互压价、低价中标,设计和监理地位被动,难以履行职责,各种职能错位现象经常发生.

（二）建筑工程管理模式的创新是企业自身发展的需要

建筑企业的生存和发展主要依赖市场.随着建筑行业的竞争日趋激烈,企业能否在市场竞争中立于不败之地的关键在于树立良好的社会信誉.工程项目管理作为一个系统工程,任何一个环节失效,都会给企业的经济效益和社会信誉带来不利影响.

（三）建筑工程管理模式的创新是顺应科学发展观的需要

科学发展观是对经济社会发展一般规律认识的深化,适用于我国各行各业的发展.建筑工程项目由于投资大、周期长、对环境影响大,其管理和实施需要科学发展观的指导.抓好项目管理,研究和探索适合我国建筑行业现状的创新管理模式是建筑企业落实科学发展观的基本任务.

三、建筑工程管理模式创新的策略

（一）树立创新管理观念

为了建筑企业的长远发展,建筑工程管理者必须改变原来的思维方式,深刻认识工程管理创新的重要性、紧迫性、长期性和艰巨性,切实提高创新管理意识,在管理上加大投入,培养和引进高学历的管理人才,并采取措施确保创新工作的每一步都能落到实处,把工程管理模式创新提高到企业的战略发展高度.在建立创新管理方案后要根据实施的具体效果采取相应措施,不断完善创新模式,使创新模式能够满足工程管理的内在要求和顺应时代的发展潮流.

（二）加快体制改革,提高约束与激励力度

为了保证建筑工程建设中创新管理模式的良好运作和健康发展,必须建立有效的约束、奖励与调控机制.一方面,大力推行项目责任制,将责任指标细化,法人作为项目的主体投资方,应制定严格的资产经营责任制,提高产权的明确性,建立新型产权关系；另一方面,实施项目考核制度,根据施工项目经营的承包合同书, 做好建筑工程管理的年度与竣工考核工作,制定详细的考评标准和激励机制,采取激励措施调动职工积极性,鼓励各类人才脱颖而出,为人才创造适应的环境,如果出现项目经济亏损、质量安全不合格、经营越权等问题,应给予相关责任人行政、经济和法律上的处罚.

（三）促进管理技术创新,提升管理效率

管理技术的创新是指建筑工程管理部门应用创新的知识、技术和设备,采用新的生产经营管理模式,提高产品的技术含量和市场竞争力.建筑工程管理只有在强有力的技术支持下才能得以有效实施,才能提高工程质量、加快工程进度、降低工程造价,实现企业效益的最大化,同时技术创新还为体制改革提供了支持和保障.为此,应加快建筑工程管理软件的发展,提高工程管理人员整体素质,从而大力推广计算机信息技术在建筑工程管理中的应用,提高建筑企业工程管理水平.

四、结束语

随着我国市场经济的发展和人民生活水平的提高,建筑行业的竞争越来越激烈,对建筑工程的要求也越来越高.为了适应市场竞争,建筑工程各个部门的管理人员必须努力学习,根据工程的实际情况, 选择合适的管理模式,树立创新意识,不断提高管理水平、创新管理模式,并积极运用新知识、新技术,吸取他人的先进管理经验,才能做好管理工作,促进建筑企业的不断发展.

参考文献：

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3.王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊,2008(15).

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（作者单位：浙江乔兴建设集团有限公司）