建筑工程造价预算管控

【摘 要 】一个好的工程预算可以有效的控制工程造价,节省工程成本.但是实际施工的过程中,往往会由于各个方面的影响因素,包括天气和施工环境等的影响,导致预算超支,对整个工程的进行造成了很大的影响.所以如何做好一个工程预算,本文全面探讨了对工程造价预算以及管理等相关问题进行了全面探讨.

【关 键 词 】建筑工程；工程造价；预算；控制

引言

在当前的市场经济环境下,建筑材料的市场受供需影响极大,再加上采购过程中的人为因素,导致了实际的工程支出与预算出现较大偏差的情况的出现.由于这些现象的出现,导致工程造价极其难以控制,最终进行工程结算的时候往往会导致结算的成本远远高于初期的预算,这关系到了企业的切身利益,从长远来看不利于企业的竞争与发展.为了解决这一问题,就要严格规范工程的每一项流程,把成本控制技术应用到每一个流程之中,从初期的设计到最终的工资结算等过程.在实施这些措施的时候还要密切注意市场的变化情况,还要尽可能的排除工程施工中的人为因素,这样才能最大程度的做到成本的控制.

一、当前建筑工程造价预算管控存在的常见问题

1.工程预算定额更新缓慢

由于社会的进步,在建筑领域新技术、新材料、新工艺、新结构不断涌现.编制预算时,需要经常进行定额换算,但由于我国现行的工程预算确定方法多为静态、滞后的方法.这种静态、滞后的取定方法,无法满足日益变化的市场经济要求.不同水平的承包商依据同一定额编制不同工程的,无法区别承包单位在不同地点、不同工程上的差异.

2行业法规不够健全

建设工程造价领域的法制还不健全,政策还不配套.缺乏监管机制,导致建筑工程造价管理的不规范操作现象严重,例如压价承包,垫资施工,肢解发包,指定分包等,严重阻碍建设工程领域的健康发展.

3控制体系监控不到位

现行的建设工程造价管理仅能实现建设工程的局部管理,导致工程造价失控,“三超”现象严重.有些工程在立项阶段就工程投资估算不实,资金尚未落实就急于上项目,甚至编制虚检测的工程概算；有些工程在投资估算时未考虑动态因素,导致市场变动形成投资缺口.

4工程预算咨询机构管理不到位

改革开放以来,从事工程造价咨询等工作的相似度检测组织发展很快,但相应的管理制度却不配套,审批与认定相似度检测组织过程不严谨；相似度检测组织对承担的咨询怎么写作不负经济责任,也没有完善的赔偿制度和回避制度等.很多相似度检测组织带有明显的行政色彩,影响了造价咨询机构的声誉及管理水平的提高.

二、做好各阶段建筑工程造价预算管控的措施

在经济飞速发展的今天,我国的建筑业也渐渐跟上了时代的发展,其中的工程造价的预算与控制技术也得到了长足的发展.一个工程项目中,造价的预算是其中必要的过程,也是其中尤为重要的一个环节.工程项目的初期目的,投资量,工期等一些列问题都需要考虑到工程的预算之中.

1.建筑设计环节进行工程造价的预算与控制

1.1 设计投标制度

为了提高工程项目的设计质量,进一步提高建筑项目的设计水平,需要在工程设计时引进招投标机制,通过这一机制的引进可以提企业之中各个部门之间的竞争,增强各个部门之间的联系,还能够提高工作的质量与效率.通过竞争选出投入最少,利润最大的设计方案,确定中标单位以及设计合同.

1.2 标准设计

为了避免设计单位通过扩大工程规模,增加工程用量等方式来增加工程总造价,获取更多的利润,有效降低工程总价,需要安排专门的人员进行工程设计标准的制定,这样才能有效的避免上述问题的出现,才能更高效的进行方案的设计.

1.3 设计管理

工程的初期设计关系到了整个工程的进度,工期,质量与水平等问题,初期的设计完成之后还需要进行多过程的检验,确保方案的确具有可实施性之后才能够下方到承办方进行接下来的施工.为了保证图纸的设计质量,其在设计合同中明确指出因设计不当而造成的损失,需要设计单位承担,并且设计单位还需要承担相应的处理方案,并对设计造成的损失进行赔偿.

2 建筑预算环节进行有效的工程造价的预算与控制实现有效控制工程造价,合理科学的工程造价概预算编制工作是基础.

2.1 综合分析、全面把握

在进行预算工作之前要做好充分的准备工作,比如说人员的安排工作,安排好专门的负责人之后要进行实地的考察,确保能够准确的进行工程预算工作.整理好实现做好的工程勘察报告,地形测量图纸,和施工中的各种标准图纸.还要应当综合各种因素进行最好的预算方案确定.

2.2 解读图纸、精确计算

预算编制人员在进行预算编制工作的过程中,需要解读图纸,把握设计者意图,根据图纸精确计算出套用定额单价与工程量,准确完成预算编制分项工作.

2.3 差价调整、动态管理

由于一项工程涉及到的工程原材料较多,再加上市场上的品质等参差不齐,这就导致采购原材料的过程较为复杂.要有专业的人员做好市场的走向预测,建立完善的差价预测体系,这样才能最大限度的做到成本控制.

3.建筑签订合同环节进行有效的工程造价的预算与控制

3.1 确定计价方式

在现在的工程合同之中存在着多种计价方案,正是由于每一项工程的实际情况不同才导致多种计价方案的出现,所以在设计方案的时候也要考虑到方案的实际情况来确定计价方案,切记不能生搬硬套,要灵活的运用现有的计价方案,然后根据本工程的实际情况进行适当的调整.

3.2 合同变更

在项目施工过程中,如果出现大规模的工程调整,或者是设计变更时,如果使用原本合同的计价方式,不符合公平原则的,为了使合同双方达成一致,需要在原合同的基础上进行合同变更.

3.3 合同会签、评议制度

参与合同制定的管理人员及相关工作者需要培养契约意识,了解相关法律法规,在制定施工合同的过程中,要广开言路,吸取各方面的合理的建议,这样才能确保能够有一个完善的合同,才能够保证工程的顺利进行.

4.施工管理环节进行有效的工程造价的预算与控制

为了对工程造价进行有效的控制,不但要控制工程进度款的发放,还要对工程的组织,管理,采购等各个方面统一管理,随机抽查,分阶段验收.在工程项目的建设实施过程中,对于非工程投资的现象,对于这种现象要加大管理力度,运用科学的管理方法来进行个人的管理和安排.

5.结算审计环节进行造价预算与控制

建筑结算审计是工程的最后一个项目,也是收尾工作,目前,工程项目的审计工作,一般在项目完成后进行,审核人员没有去过施工现场,对施工现场不熟悉,对施工过程不了解,容易引发更多的问题.为了有效控制工程造价,必须在施工前,施工过程中,施工结束后的审计工作结合的方式进行最终的结算,提高审计质量.想要达到这个要求,必须加强结算审计人员的培训,提高审计人员的综合素质,保证审计的质量和效率.

6.结束语

综上文所叙述的,要想做好工程的成本控制,首先是要严格做好设计方案的工作,这是一项工程的根本,适当的提高企业对工程项目的管理费用,结合市场变动,合理的进行原材料的采购,提高资本的利用率,这样才能从根本上实现成本的控制.做好了成本的控制,一项工程才能够称得上是一项成功的工程,它不仅能够带给企业可观的利益,还能在建筑业中树立一个良好的形象,让整个建筑施工进入一个良性的循环.