市政工程中供电工程的施工

更新时间:2024-04-01 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:3905 浏览:11768

摘 要 :在市政工程中进行供电工程的施工最大的困难不是来自供电工程本身,其主要难点来自于与其他工程的配合,如与土建工程的配合,与机电安装工程的配合,与通信工程的接口,与消防工程的接口等,其中最为主要的还是与土建工程的配合.下面就与各工程的配合简单的进行表述,以理清思路,来指导日后的市政工程中供电工程的施工.

关 键 词 :市政工程 供电工程 施工

众所周知,在市政工程中进行供电工程的施工是在土建未完成的基础上进行,其中包括定位测量、基础预埋件及管道预埋,设备运输通道的确定等三个主要方面.

1.定位测量

定位测量一般包括室内的定位测量与室外的定位测量.室内的定位测量主要根据土建方提供的标高点引入到变电所内,这个与铁路上没有太大的区别;室外的定位测量因牵扯到市政规划的要求则要根据设计图上的坐标点来进行精确定位,首先由土建单位提供准确的坐标点,根据此坐标点使用全站仪进行全场或路由坐标确定,再确定路由,根据设计提供的标高进行现场的实际定测,在定测时要特别考虑与消防、给排水、通信、低压电缆、暖通管道等交叉处的距离.

2.基础预埋件及管道安装

在完成定位测量后,须根据土建工程的进度进行基础预埋件或管道的预埋,预埋工作与土建工作是相互制约的,如不能按期进行基础预埋件施工影响土建的进度或破坏已完成的土建工作,这在市政工程中是不被允许的.所以必须要超前谋划,紧跟土建工程的进度,太超前则不具备预埋的条件,太滞后则影响其他工种的施工,以在土建施工前在最短的时间内完成预埋件的为宜.

在预埋件或管道安装完成后必须安排专人配合土建工程的施工,因为供电工程所要求的技术标准远高于土建工程的要求,所以必须安排专人在现场对土建的标高进行控制,防止因土建标高过高或不足给以后的设备安装带来难度.例如在所内安装预埋槽钢后,在土建单位进行地面落制前,须安排专人进行配合,卡控浇制的地面标高,使地面标高在槽钢下5mm,以保证安装尺寸.

3.设备运输通道的确定

由于市政工程中多工种多工序同步进行,相互的影响特别严重,土建工程进行土建的地面浇制,动照专业进行桥架的敷设,给排水及消防专业进行管道的安装,供电工程进行设备的运输及设备的安装,如果不在一个平面内则相互的影响相对而言要小一些,一旦在一个作业平面内相互的影响则可以用寸步难行来形容,这时必须通过监理单位、建设单位进行多方面的协调,合理安排各单位的先后顺序,以保证各单位都能进行施工,这时的建设单位更象是交通站在十字路口进行现场的交通指挥,下面以设备运输为例进行简单的表述.

市政工程中的供电工程大部分都在地下一层或地下夹层内,大型设备的运输首先要考虑的设备的吊装点,设备的吊装点以最接近安装地点为宜,如不能达到最接近的地点则需要进行路径的规划.在进行路径的规划时要多方面考虑如设备的运输尺寸,地面的承重要求,沿此路径的障碍物,需要预留(拆除)的围墙、管道、吊架、桥架等各个方面.所以首先须做现场调查,综合考虑土建的结构,综合管线的布置,参建各单位的联系等诸多方面.由于有些大型设备重量超出了夹层楼板的承受力,所以必须采取相应的支撑措施、辅设措施,以防将楼板压跨、毁坏,在运输设备时一定按照既定的方案进行实施,加强组织、加大监督管理力度,防止意外情况的发生.

在设备运输实施以前,特别要加大调查及协调的力度,在大型设备运输会议上明确运输时间及运输方式,各相关单位做好配合工作,并加强联系,如果一方出现问题可能会导致整个运输方案的可执行性,所以调查,仔细的调查及充分的准备工作是整个运输方案实施的关键.


在人员的组织方面,如没有特殊情况,只要按照设备运输一类的工法组织即可.

在进行设备运输前,一定要制定设备运输的预案,即两套运输方案,且两套运输方案均具有可行执行性,以最简洁、最省力,影响面最小的方案进行实施,且必须制定相应的保护措施.

以天津西站南广场景观变电所设备运输为例

设备通过在B轴与C轴之间的设备吊装孔(顶板天窗)通过起重机械吊入,沿制定的运输通道运至目的地,然后进行设备安装.

注意事项:

①起重机械的选择必须超过设备本体重量且必须留有足够的裕量,以设备本体重量的1.5~2倍为宜.

②设备从运输车辆上吊入吊装孔内分别有两个人指挥,吊车司机必须严格执行能看见人员的命令.

③在设备吊入吊装孔后,地面指挥人员必须执行地下指挥人员的命令,指挥吊车.

④设备运输人员必须统一组织,统一口令,严格服从现场指挥人员的命令,杜绝意外情况的发生.

⑤如遇特殊情况,必须采取当机立断,采取应急措施,确保人员的安全,设备的安全.

4.待提高事项

①由于点多面广,必须保证工程技术人员和现场带班人员的数量.

②由于参建人员多,工种复杂,专业施工交叉严重,相互干扰甚至到了不能施工的地步,加强现场的协调管理,保证本项目工作按计划完成.

③加强培训,提高作业人员的操作水平和技术水平.

④提高参建人员的思想意识,提高认知程度,明白市政工程的影响程度及对企业的信誉影响.

⑤加强现场的用电管理和安全管理.