燃气工程造价审计

更新时间:2024-04-03 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:9739 浏览:42695

摘 要 随着天然气的不断开发和利用,已经成为全国各大城市的重要能源之一,而燃气管道工程的数量也越来越大,面对参差不齐的管道施工队伍,作为燃气工程的造价人员一定要把好关口,在工程造价中起决定性作用.针对当前工程造价成本控制不力的现状,要采取一定的管理措施,本论文重点分析在工程审计中遇到的问题,进对于提高工程造价管理控制水平具有一定的借鉴意义.

关 键 词造价控制;成本控制;管理措施;经验分享

中图分类号 TU723 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2013)011-0234-01

1)从事燃气工程预结算已多年,主要负责燃气工程的审计工作,审计这工作只能说是熟能生巧,虽说熟能生巧,灵活运用.同一定额说明,可能每个人理解不一样,运用时也各不相同,这不单单是熟能够解决的问题,而要职理解运用.更重要的是一定要把定额编制说明好好看看.结合施工现场,作为审计工作者在这方面一定要严格自己做审计不能马虎.要细心,细心,再细心!现做如下分析:

审核时不要只单看竣工图,施工现场汇总签证单,中标,而是要在施工图的基础上结合施工合同(注:施工合同非常重要,是进行工程造价审核的重要依据之一).施工合同的专用条款中对于工程结算价款的约定,尤为重要.因为在这个部分,可能有关于所用定额、工程结算费率及安全文明施工或赶工补偿的约定,审核人员应该按照此约定进行工程造价审核.另外,在实际工作中,有时会遇到合同价款与中标通知书中价款不一致的情况,这时应以合同价为准.否则,在工程变更单价的审核中,会造成不必要的麻烦.招投标书、中标通知书、协议、会议纪要以及地质勘察资料、工程设计变更签证、材料设备签证、隐蔽工程验收签证等竣工资料,按照有关的文件规定进行计算核实.例如某市政燃气管线招标中,招标价按照一般的土方来计算的单价.一施工单位在勘测现场时,未做到仔细认真勘测,可在中标后施工挖下去全是石方,后竣工结算时施工单位就要求签证索赔.在审核时仔细研究了招标文件与合同,合同与招标文件中有一条是:“投标人需仔细踏勘承包项目现场,充分考虑综合风险因素,本招标按中标综合单价价执行,包含在招标范围以内的工程内容按投标人综合单价执行,结算不做调整.”而本工程中的管沟工程属于招标范围内项目,因此结算按投标单价执行,驳回了施工单位的签证索赔.

2)一些施工单位为了获得较多收入,不是从改善施工管理、提高工程质量、创造社会信誉等方面入手,而是采取巧立名目等手段人为地提高工程造价.综合起来有以下几点:

①建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环.竣工决算如我国大多数工程项目在工程竣工决算时,施工承包方在竣工决算时,施工承包方在竣工结算书中普遍多算,发包方千方百计乱砍一通,扯皮现象严重,大大影响工程建设项目的使用和建设工程造价的确认,而施工单位往往在编制结算书时有意加大工程量或巧立名目,高套定额,提高取费标准,故意错取费用,抱着侥幸心理,审查出来就核减,审查不出就蒙混过关,

②违反规定,应扣除的工程量不扣除;不同规格的分项工程混合计算;按规定应合并计算的工程量分开计算:定额中己包括在一起的工作内容分开项目,另计工程量;预算中己计算的工程量实际未施工,结算时不扣除;由于计算疏忽漏算工程量;包工不包料的工程不扣除材料、机械、运输费等.包工不包料的工程,就需要扣除相应的材料费用,公司为了控制质量问题,主材有甲方提供,辅材有乙方自行购写,审计过程中要核实材料是否有多领,或未退料现象,整个工程的造价控制,材料的起着至关重要的作用,累加起来不是个小数目,作为审计人员一定要多方面的考虑,不要被表面上的工作所蒙蔽了双眼,一定要做到心里有数.

③隐蔽工程记录、变更、签证单的审核.在工程结算中,隐蔽工程的签证常引起争议,因为签证人员往往重视技术及时间,忽视了计费问题,结果签证中出现了在定额内已包括的内容重复签证的现象.隐蔽工程现场管理不好,审计人员实施审计时很被动,工程初期就要为结算着想,做好隐蔽签证,减少竣工结算时的扯皮现象,这就需要审计人员多去施工现场 ,收集必要的资料..抓好预结算审核管理,提高预结算编制质量


3)针对以上存在的问题,必须从以下方面做好.

①建立严格的预结算审核制度.以提高预结算编制质量.图纸编完之后,必须经过认真复核,严格审查,并经部门负责人审核签字后,方可下发.负责人还应经常深入施工现场了解实际情况和施工的具体措施及方法,随时与现场技术员保持联系,收集有关现场签证资料,及时做好设计变更、现场经济的补充预算工作,为工程竣工结算打好基础,以保证施工图结算的真实性、完整性和准确性.

②加强业务人员的素质教育,规范签证制度结合工程量清单计价规范,推行“固定综合单价”合同;提高甲方工程管理人员(现场代表)综合素质,培养懂技术、通经济、会管理的全面人才;严格控制、尽量减少设计变更及现场签证,对确需变更的要考虑成本的合理性控制.