本站原创【摘 要】工程的造价问题是建筑工程常见的问题,在确保工程质量的前提条件下,降低工程的造价,是目前建设项目相关部门和单位所共同关注的一个重要的问题.作为造价管理工作者,一定要从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段进行全过程造价的控制,使工程造价控制渗入到工程建设的每个环节,保证建设项目每个阶段的造价控制在合理范.
【关 键 词 】工程质量；建筑造价；分析
工程造价的高低,会直接影响到建设项目成本的高低,工程造价管理就是通过合理降低工程造价,提高资金的使用效益,花同样的费用完成更好的项目,或是完成同样的项目花费更少.工程造价管理的目的,不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额,更在于坚持倡导艰苦奋斗、勤俭建国的方针,从国家的整体利益出发,合理使用人力、财力、物力,取得最大投资效益.
1.工程前期的造价管理
1.1 项目的投资估算
造价部门应该根据方案,进行投资的估算,此投资估算可以为今后确定销售价以及控制施工图预算提供依据.在进行投资估算时,要搜集大量的历史资料,大量的采集信息,特别要对市场信息进行分析和利用.以便确定出预备费、工程费、工程其它费和贷款利息等.
1.2 设计方案阶段造价管理的作用
设计方案阶段,对于建设工程的工程造价有着非常重要的作用,在这个阶段,造价管理人员的参与是非常必要的.首先,在设计方案的确定中,要进行多方案优选,不仅从设计安全美观的角度,更重要的是从可行性及造价控制的角度进行选择.再有就是实行限额设计,充分的挖掘设计师的潜力,在鼓励采用新材料、新工艺、新设备并保证质量的前提下,将工程投资降到最低.
1.3 前期造价分析
通常在设计阶段是按照可行性研究、设计项目描述、设计任务书、方案设计、施工图设计、图纸会审的顺序进行的,而工程造价控制的程序是按照投资估算、设计概算、施工图预算来进行的.由于其关注点的不同,设计的单位往往对于工程造价的控制重视程度明显不如开发单位,因此,这一阶段的工程造价控制应该由开发单位牵头,由设计单位来实现.在实际操作中,具体应该采用限额设计和价值工程等手段,在设计任务书中,把包含工程造价控制内容的意图明确地告知设计单位.及时组织图纸会审,从设计、工程、销售等多角度对设计方案进行可行性分析.据不完全统计,设计费用只占建筑工程总费用的1%左右,正是这1%的设计费用决定了几乎全部后期的工程建设费用,所以,设计阶段的工程造价控制在整个项目投资中是非常重要的.在这一阶段,造价人员工作的重点就是通过造价分析,协助技术人员按技术经济分析方法和价值工程原理选择最佳设计方案.
2.项目建设阶段的造价管理现状分析
2.1 设计阶段的工程造价管理控制深度不够
目前,我国大部分的设计单位对于工程项目的技术和经济分析都不够深刻,在设计之中,大多都比较重视技术,而轻视经济的考虑,设计人员对于设计工程的质量比较负责,对于工程造价的高低则不太关心,以致于无法通过优化设计方案,编制初步设计概算起到控制造价的作用.工程设计图的质量和深度等也不够,工程量清单中的工程量错算和漏算引起临时项目的增多,从而使招投标工作的质量难以保证,也无法有效的控制工程造价.
2.2 没有全面采用国际上通用的工程量清单报价方式
随着社会主义市场经济的不断发展,原来的招投标阶段,实行预算定额计价的模式已不太适应,采用国际上普遍使用的工程量清单报价方式进行招投标是必然的趋势.建设部颁发了工程量清单计价方法,该方法是建设工程招投标工作过程中,由招标人按照国家统一的工程量计算规则提供工程数量,由投标人进行自主报价,并经评审低价中标的工程造价计价模式.
2.3 施工实践与竣工结算阶段控制不力
在施工阶段设计变更过多,虽然是出于建筑工程的复杂性,难免出现施工图在审核中或在施工过程中会出现各种问题,可以要求设计部门严格进行把关,避免先施工后更改的状况发生,也可避免工程造价突破预算,有效的控制工程造价的重要环节.同时,还要加强合同管理,保障发包方和承包方之间的平等互利.
3.加强和完善建设项目造价管理的对策措施
3.1 加强设计阶段工程造价的控制管理
要求设计工作人员在确保设计的合理性、实用性和科学性的同时,尽量的节省投资.完善在工程设计阶段的招标工作,工程设计采用招标制,将会增加设计工作人员的风险意识,提高设计的水平和经济核算的质量,使设计更加的得以优化.在设计招标工作之中,不仅方案的设计阶段要通过招标来完成,对技术和施工图的设计也要加入竞争的机制.积极的推行限额设计,控制设计预算失控现象的发生.增强设计人员准确编好预算的自觉性,努力做好工程造价的控制工作.实施设计阶段的监理工作,通过设计监理,避免在设计过程之中可能存在的缺陷和失误,保证设计的质量,使设计得到优化,达到有效地控制工程的造价的目的.建立完善的图纸会审制度,目前,各地都建立了施工图纸审查中心,这对于加强图纸设计的质量、深度和控制工程造价都有很大的促进作用.
3.2 加强工程招投标合理确定工程造价
要重视工程量清单的编制和标底的质量,委托有资质的工程造价咨询单位,编制工程量的清单和标底,标底的编制一定要符合实际,在保证工程质量的同时,通过公开招标的方式对中小型项目实行中标价一次性包死,不留缺口.坚持公平、公开和公正的原则,加强招投标的监督力度.
3.3 建立完善的工程变更审批制度
要严格规范设计变更的程序,工程建设要严格的按照投资的计划执行.对于必须变更的工程,必须先做出工程量和造价的增减分析,经建设单位的同意,设计和监理工作人员的审查签证,发出相应的图纸和说明之后,才可以发出变更的通知,若遇到重大的设计变更,总造价突破原投资预算时,还必需报原批准部门或单位批准之后,才可以发出变更的通知.加强对于设计变更工程量及内容的审核监督力度.对于变更的内容和工程量的增减,要进行现场抽样实测实量,以保证变更内容的准确性.只有完善工程变更的制度,才能更加有效地把工程变更控制在合理的范围之内.
3.4 加强工程竣工结算工作的管理
竣工结算是工程造价合理确定的重要的依据,无论是施工单位还是业主都十分重视工程价款的审核结算.工程竣工结算时必须整理收集竣工结算的资料,资料的收集和取证必须注意其有效性,要建立工程量清单核对备案制度,在进行工程结算时,必须到工地的现场进行核对,严格审查工程量的准确性,材料调价是否有依据等,最终达到工程造价的合理确定和有效控制.
4.总结
随着我国建筑行业的迅速发展,建筑工程项目不断的涌现,有效的控制建筑工程的造价是一项重要任务,工程造价主要在工程施工的阶段,但是工程造价的大小和费用的发生是否合理,更大程度上取决于规划设计阶段、也牵涉到售后怎么写作阶段.因此,工程造价管理得从项目的前期入手,进行合理的优化和规划,并提出准确的目标,在施工阶段进行及时的进行控制,在结算阶段进行准确的计量与计价,以此来实现项目造价管理的总目标.