建筑工程质量控制

更新时间:2024-02-08 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:20017 浏览:93287

摘 要 :随着我国城市化进程的加快,城市建筑也随之增多,建筑工程质量成为了人们关注的问题,质量好坏直接关系到个人利益的安危,如何更好的控制工程质量,杜绝豆腐渣工程的出现,成为了我们研究的热点,本文分析了当前工程中常见的一些问题,并提出了相应的对策,以期待能够提高工程质量.

关 键 词 :建筑工程 质量 控制

建筑工程的质量直接影响着工程建设的成败,不仅关系到国民经济和社会稳定发展的长远利益,也关系到一个企业的衰败和兴旺,所以,加强建筑工程的质量管理是十分有必要的.另外,建筑工程是多个专业相互渗透、交叉的一项复杂的系统工程,要想得到预期的工程质量,就必须加强工程质量的控制,坚决杜绝豆腐渣工程出现.

一、建筑工程质量控制中存在的问题

在一项建筑工程中,质量控制是极其重要的,也是相当复杂的,它是一项牵扯了多部门,多环节的系统工程,在每个部门中都应该拥有自己的管理标准,质量管理体系,在每个环节中都应该有一定的奖惩标准,质量控制的监督体系.这是一项大的工程,它关系到整个工程的质量问题,也关系到工程未来的耐用程度.因此,无论哪个部门,哪个环节出现问题,都会影响整个建筑的工程质量.

(一)工程质量控制中的材料问题

众所周知,建筑材料的质量问题自始至终贯穿于整个建筑施工当中,它直接影响着工程中的每一个环节,影响着工程的进度,也影响着施工人员的生命安全.因此,建筑材料的质量控制问题也是很重要的.首先采购人员要具有良好的职业道德素质,对购写的建筑材料负责人,也要具备熟练的专业知识,对每一项建筑材料的鉴别能力有很好的把握.其次是审核人员,他们要对材料的质量进行详细的核查,坚决杜绝残次品的掺入,并且对材料的报价要做认真的核对,对厂家提供的信息做全面的考察.为整个建筑施工的顺利完成做好前期准备工作.

(二)企业质量管理体系不健全,质量控制不严格

一些企业质量管理存在漏洞,相关人员责任不落实,如工程勘察野外记录、工程验收记录等无有效签字,不按施工技术方案对质量缺陷进行处理等,勘察设计深度不足,甚至违反强制性标准要求,如勘察钻孔数量少,钻孔深度达不到要求,设计计算书存在缺漏项,荷载及配筋取值不足等,施工质量通病仍比较普遍,不少工程混凝土有胀模、烂根、夹渣、裂缝现象,少数工程混凝土回弹强度不达标,甚至不按设计图纸施工,存在质量安全隐患


(三)工程质量控制中的安全问题

安全施工一直是建筑工程质量中最有效控制的重要保证,我们要制定安全、完善的施工制度体系,施工单位不仅要制定合理的惩罚标准和规范性条例等,更应该将其认真落实到每一个环节中及每一个人员上.另外,还要配置安全设备和安全管理人员,切实保障施工工人的生命安全,努力塑造一个高水平,高凤尚的施工队伍.安全管理人员要定期对施工环境中的所有隐患进行排查,及时上报,及时解决.

(四) 从业人员技术水平欠缺,技术力量不足

部分地区特别是偏远地区监理工程师等注册执业人员严重不足,超资格范围执业情况仍较普遍,部分技术人员水平偏低,对标准规范理解不准、掌握不深、经验不足,一线操作工人缺乏有效培训,缺乏基本的质量安全常识,职业素质较低.

二、建筑工程中的质量控制策略

(一)对建筑项目的目标责任制进行强化

完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证是强化建筑项目目标责任制.因为,建筑工程项目是一个庞大的系统工程, 它包含着各个层级之间的承包关系,每个层级都有着相对独立的分项工程,我们要针对每个分项工程不同的技术要求和施工的难易程度, 结合施工人员的技术水平和业务素质, 确定合理的质量管理和监控重点.并且,在每一项分项工程之间需要加强信息反馈与调控, 努力实现各层次项目的目标指标, 最终实现建筑工程项目应该达到的目标.

(二)对建筑项目的监督机制进行强化

监督机制是有效进行建筑项目质量控制的保证.近年来,国内出现的多起建筑工程安全事故给国家和人民造成了吉极大损失, 其根本原因都是监督机制不完善.因此, 强化监督机制是十分重要的.监督机制不仅是在建筑工程的表面实施,也应该深入到建筑工程项目的立项、论证、招标等个个环节.把建筑工程项目的监督机制作为一项过程监督管理, 把各项制度落到实处是保证建筑工程项目有效控制的关键.

(三)对建筑项目中的技术推广及施工水平进行强化

建筑施工企业应积极采用先进、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等组织施工.我国现在已经推广的新技术有地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术等.建设单位和监理单位应该积极鼓励建筑施工企业采用新技术, 强化新技术的应用, 提高施工水平.

(四)加强原材料质量管理

首先,提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平,选择有一定专业知识又有责任心的人担任该项工作. 其次,采购材料要广开路,掌握材料信息,综合比较,择优进货.进场材料、物质需在合格的供方厂家或有信誉的商店采购,所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书. 物质采购主管要定期对供货商进行评审、考核. 其三,施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收. 特殊材料要有说明书和试验报告,对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样. 当对质量有怀疑时,就加倍抽样或全数检验.

(五) 提高施工的质量管理水平

每项工程有总体施工方案,每一分项工程施工之前也要做到方案先行,并且施工方案必须实行分级审批制度,方案审完后还要做出样板,反复对样板中存在的问题进行修改,直到达到设计要求方可执行. 在工程实施过程中,根据出现的新问题、新情况,及时对施工方案进行修改, 力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便、有利于提高质量、加快进度、降级成本.