本站原创【摘 要】工程管理的创新是工程建筑企业生存和发展的重要战略要求,它主要是为了事项生产过程各要素之间的优化和配置,从而可以有效的实现工程目标及其经济效益.本文将对工程管理创新的主要原则和重要意义进行分析,并在此基础上提出一些具体的创新策略,以供参考.
【关 键 词 】工程管理；创新性；认识
工程管理关系着整个工程项目的施工质量、安全以及施工进度,对实现该工程项目建设的经济效益和社会效益具有中关重要的作用.创新是一个民族的灵魂,同时也是一个企业永葆青春和发展活力的源泉.因此,加强工程管理创新,提高工程的管理方式创新势在必行.
一、工程管理创新的原则与意义
1.工程管理创新的原则
对于一个企业尤其是工程建设企业而言,工程管理创新非常重要,其一般应当坚持以下两个原则：第一,工程管理创新,一定要能够有效的提高工程建设企业实施该活动的经济效益.对于工程建设企业而言,经济效益的多少直接决定着该工程项目的建设意义,同时也是建设企业生存和发展的根本立足点.检测设一个企业的经济效益不好甚至出现了严重的亏损现象,可想而知,即便是该企业管理方式如何的先进或新颖,都会对企业自身的发展无关紧要.基于此,笔者认为,工程管理方面的创新一定要紧紧围绕企业自身的经济效益来开展,同时也要通过管理方式的不断创新,来实现本企业资金与成本的优化和配置.通过这一原则,可以有效地改善企业资金成本的管理弊端,进而提高其经济效益.第二,工程管理创新,一定要能够保证企业在当今激烈的市场竞争中占据有利市场位置.目前来看,当前的经济市场是比较开放的,面对日益激烈的市场竞争环境,工程建设企业的管理理念和管理方式一定要能够跟的上时代步伐；实践证明,传统的管理方式已经不能有效的适应社会和经济发展的要求,因此工程管理的创新一定要能够保证企业的发展能够跟得上时代的发展步伐,只有这样才能使企业立于不败之地.
2.工程管理的作用
首先,思想观念上的创新是工程管理者能够增强自己的创新意识,可以将创新的重点放在市场需求上,并对工程管理的重要性与科学性用创新思维方式进行理解.其次,体制的创新主要是为了建立现代企业制度.对于一个企业而言,所有矛盾问题的解决最好的办法就是加强企业的管理体制创新.从实践来看,要想建立起一套科学完善的现代企业制度,就必须将工程管理作为出发点和归宿点.再次,加强工程管理可以有效地形成科学法人管理结构,并在此基础上形成来自企业的激励与约束机制.从实践来看,机制创新的目的在于不断地增强本企业的市场竞争力,而技术创新则是要提高企业产品的技术含量,从这一个层面来看,加强工程管理对提高企业的市场竞争力具有非常重大的意义.
二、工程管理具体创新思路
对于一个企业尤其是工程建筑企业而言,要实现工程管理的创新,主要是对工程管理过程中的质量、安全、成本以及相关信息管理等内容进行创新,具体分析如下：
1.工程质量管理
从实践来看,工程质量管理主要是要求施工方一定要严格按照预先设计的规范图纸施工,由此可见,施工前一定要熟悉图纸、施工材料选取、施工组织设计以及相关的施工工艺,这对工程质量具有非常重要的意义.同时,笔者认为在实际施工过程中还应当严格杜绝不规范施工现象的存在,从而有效的排除工程质量隐患.据调查显示,目前每年我国都有很多的工程因质量问题的存在而导致施工单位出现了巨大的经济损失.由于建筑工程项目施工质量和管理水平直接关系着施工企业的生存与发展,因此工程质量管理过程中可以设立一套科学完善的质量控制系统.在该控制管理系统中,主要包括质量目标设立和质量目标实施,其中质量目标设立一般可以参照工程的等级指标,而质量目标实施则一定会要求全体的工程管理工作都必须紧紧地围绕着质量目标进行,同时各专业和工序都应当以工程的质量为主要核心,责任部门也应当对其进行全方位的管理,只有这样才能实现工程质量管理目标,才能实现工程质量管理的创新.
2.工程安全管理
目前我国工程建设安全事故可谓层出不穷,究其原因主要表现在以下几个方面：主要是由于工程建设项目的自身复杂性以及露天作业的大环境决定的,同时还可能是劳动者的素质偏低、缺乏安全意识等原因造成的.但最主要的还是工程施工现场的管理理念和管理方式存在着一定的问题,尤其是具体管理工作不到位引起的.据调查显示,工程建设项目施工现场依然存在着非常严重的违规操作和违规施工现象,如果不及时采取有效的措施予以防治,则很可能会直接酝酿成严重的安全事故,同时也会造成企业的巨大经济损失.由此可将,工程建设企业一定要意识到工程安全管理的重要性,并在实际操作中提升安全管理质量.首先,应当认真落实好工程安全生产过程中的责任制.实际工程建设过程中的安全生产,一定要严格按照相关规定进行,杜绝施工过程中的随意现象存在,将工程安全管理的责任落实到人,并应当定期地对各负责人进行考察和审核,对工程管理过程中存在的一些问题进行及时的研究和处理,一旦发现问题,坚决处理、绝不姑息.其次,要加强企业该工程安全管理,事项工程管理的创新,就必须要搞好企业工程建设安全教育.工程施工单位的所有人员都应当加强安全教育,同时要对施工过程中存在的诸多不规范现象进行杜绝.
3.工程造价管理
工程项目施工企业的造价控制,直接决定着企业的经济效益多少,通过节省工程的造价,可以打造优质的工程,并推动企业的发展.工程建设企业应当召集物质资料管理部门和技术经济部门,共同建立一个企业成本管理中心.通过对当前市场经济环境条件的研究,笔者认为只有不断地节省工程施工成本,才是企业实现经济效益的关键所在.从这一方面来看,企业成本的大小一定要严格按照工程的预算审核结果进行预算,逐渐走上可持续发展之路.工程造价管理,主要是为了要求施工单位进行工程项目成本的预测和分析,同时,必须根据工程的报价来预测各方面资源是否足够,并在此基础上编写成本预测报告书,以此作为工程组织计划决策的主要依据.在实际施工过程中,工程建设企业必须要从根本出发、从实际出发,不断的优化施工人、财、物资源.
4.信息管理
随着科学技术的饿进步和工程管理水平的不断提高,信息资源可在实现高度的共享过程之中,他要求社会部门银锭要积极的,对于工程管理也是这样.在这一领域,加入其中加强强工程信息化管理,具有时代性的意义,现代科技手段的引入一方面提高了他们的施工工程管理的科精确性与科学性,大大提高了建筑工经济效益.并且要对施工现场的工程管理.信息化管理,必要视时,不仅实现了资源大高度共享,而且也为企业节省了很多的人力和物力资源：施工工程的管理可将计算机纳入企业管理系统,最终以实现网上办公为目标,这样可以解决施T信息错综复杂、施工业务鼍丈的管理难题.现代信息社会的发展,还要求施上单位应该建立一支高素质高科技含量的管理队伍.
结语：工程管理对工程建设企业的发展具有重要的意义,因此加强工程企业的文化管理模式非常重要.