本站原创【摘 要 】随着我国社会经济基础建设步伐不断加快,电力行业也随之发生了很大的变化,特别是电力工程中的施工管理工作,应要摒弃传统的施工管理观念,结合实际情况探索施工管理新思路,寻找适合我国国情的科学、合理的施工管理理念与方法.本文就电力工程施工管理中存在的问题、开展的方法与相关建议作简单阐述.
【关 键 词 】电力工程；施工管理；开展工作
电力工程的施工管理特点具备资金、技术密集、涉及专业广泛、施工中交叉应用较多等,与此同时受到工程项目设计、设备、材料、其他外部人为因素的影响,如何科学合理的做好施工管理工作中的计划、组织、协调和管理工作成了电力工程项目的热点讨论研究课题.
施工管理是指施工企业从工程项目前期准备、工程项目竣工验收的全过程所实行的各管理工作的统称.而施工项目管理则是将施工的工程项目作为管理对象,以项目责任制为核心,依据施工合同、施工项目的特点与规律、正确处理好工程项目施工中的各因素间的关系,并进行科学系统化的管理,用以提升工程项目施工质量,提高工程施工效率以保障工程项目的顺利进行并按期完成.
一、电力工程施工管理存在的问题
（一）施工整体素质.工程的管理层与专业技术人员存在着效益理念的淡薄、缺少项目合同意识、缺乏造价控制的基础知识,导致在设备采购时没有严格控制预算,许多在工程项目中使用的附属设备未能在控制预算之内,最后造成工程造价预算不严谨,缺乏科学依据.
（二）施工进度控制.在整个工程项目的进度控制中,施工的技术工程方没有起到应有的贯穿全过程的引导作用,相关部门结构的臃肿导致了在工程项目施工中参与部门众多,经历的手续繁杂,严重影响到电力工程项目施工进度的控制.
（三）违规作业.在工程项目施工过程中及验收项目后,都应严格控制工程决算,经过权威部门审核后,才能向相关公司拨付工程款项.但是在实际操作过程中,往往会产生违规操作的现象,使电力工程施工管理的规范性受到极大影响.
二、电力工程施工管理中的应对策略
(一)计划管理
施工计划的主要内容包括,规定项目施工的范围、方法及措施,使其能符合项目计划中所规定的目标与原则.在编制相关施工计划的时候,应仔细研究合同等资料,明确目的及要求、合同要求的条件、项目所在地的实际情况,同时结合施工单位的情况,制定出高效率、高收益的施工计划.不管是哪个阶段的施工计划,都要具备明确目标及对应的措施.施工计划是动态的,必须根据工程项目的进度与实际情况进行不断调整,使之更切合实际.
(二)质量管理
建设单位的信誉与效益都建立于工程的质量之上,是建设单位的立足点,工程项目施工质量能直接体现在建设单位在施工管理工作上.只有对施工过程中的每道工序质量进行有效的控制,工程项目的质量才能有所保证.同时将工程质量与工程费用的管理工作有机结合,实行综合管理,根据工程项目施工完成项目的质量来决定工程款项的支付,从一定程度上用质量的控制管理是非常有效且合理的.
(三)技术管理
技术管理工作的好坏,是建设单位生存的关键,也是工程项目施工过程的重要方面.施工过程中的技术管理工作应该以工程项目为基础,将重心放在现场实际生产施工之上.
(四)安全管理
施工过程中的安全管理对于保护施工人员的生命财产安全、保障工程项目施工的顺利开展十分重要.必须要求建设单位严格制定相关安全管理措施,严格按照制定的措施执行,并落实责任人.
三、电力工程施工管理开展的方法
(一)施工的准备工作
1、施工方案.根据施工企业所提交的施工方案,结合电力工程项目现场实际情况,应组织相关人员对该方案进行研讨,对方案中的关键点,如施工内容、方法、相关安全措施等展开分析.
2、危险点.从施工过程中保证安全的立场出发,对施工方案细致开展危险点排查工作.组织管理者应集思广益,积极将此项工程落实到每个参与人员身上,其后进行专业的梳理整理,形成危险点的控制图表,并将该图表向每个参与工程项目建设的人员进行交底.此项工作应紧抓重点,把握主危险源,提出安全控制措施,切合实际情况对危险点进行控制.
3、实地调查研究.在电力工程的施工过程中,如果脱离了实际调查研究,就使工程项目丧失了对了项目所在地的地质、地形、道路结构等的针对性,不能按照实地条件对工程施工中的设备、驻地、工程使用的材料进行确定.从而导致选择不合理,工程项目施工过程频繁变更.
4、施工队伍选择.电力工程项目施工要选择技术实力强、公司信誉好的大施工企业,以规范电力工程施工管理工作,减少非规范因素影响施工过程的情况发生.
(二)电力工程施工过程中的质量控制
质量控制的目标要紧抓目标的、展开、实现等三个阶段控制.质量目标的制定,是落实责任制,以实现目标的落实.施工过程中各个专业和各道工序都应该以全面的项目质量控制作为中心点,实施全方位管理,全面发挥工程项目质量保障的作用.
1.施工队伍的综合素质
首先要切实提升施工相关人员的质量方面的意识,按全面质管的规定,形成施工人员的主要理念,即质量第一的理念.加强对施工人员的培训并进行一定程度的考核.
其次是施工队伍的专业技术水平的提高,要求施工生产人员具备专业的技能与严谨的工作作风,通过专业的技术来保障电力工程施工过程中的质量.
2.材料与设备质量
材料与设备管理是整个工程项目施工过程中的重要环节之一,关系到工程项目施工的成本控制.工程项目的建材采购、供应会直接影响到工程项目施工的进度、质量与成本.
3.质量管理水平
提高施工质量管理人员的思想认识,坚持正确的质量管理理念,科学合理的不断保持质量管理人员的水平稳步提升,使意识创新、质量管理水平提高成为相关企业发展的动力.
4.安全管理工作
安全管理工作在工程项目施工管理中的根本目的就是保护施工人员生命财产安全,是施工过程中的基本要求.是保障项目施工的顺利开展、项目完成的基本前提.
在电力工程项目施工管理中,基于电力工程项目人员流动大、施工周期长、涉及专业广、受自然环境条件影响大、技术要求高的特点,安全管理工作在其中显得尤为重要.
四、电力工程施工管理关键点
(一)管理者
施工项目的项目经理是工程项目建设的全面负责人,是企业法人在所承包的工程项目上的写作技巧人.其必须具备的能力有：对施工活动的全面控制、协调、组织能力.各项目的项目经理应该加强协调,为工程项目的开展和按照完成提供有力保障.项目经理的能力直接决定这个项目的成败.
(二)部门间的协调
施工部门间的协调工作主要是指参与该工程项目的各建设施工单位,进行与工程项目有关的各类问题、关系的协调沟通管理.由于电力工程项目施工过程涉及到的部门众多,导致各项诸如：交接、施工工艺等手续繁杂,从而影响到工程项目的进度与计划.因此规范、正确、合理的协调方法,建立高效率的管理流程,是工程项目顺利进行的基础.
(三)施工队伍的素质
在工程项目施工管理中,管理层及施工队伍的综合素质仍然需要一定程度的提升,施工管理过程是一个对实施者要求很高的项目,只有提升了建设队伍的整体水平与素质,保证施工队伍具备应有的综合素质,使工程项目有序进行、合理开展、按时完工,是工程项目施工管理的重要前提.
五、电力工程施工管理的相关建议
（一）提高相关人员水平与施工人员综合素质.它是提高施工管理工作水平的基础点所在,我国施工企业应该要利用在国内外工程项目实践经验,采取引入新理念、结合自身实际情况与特点的方式,寻找各类专业突出的人才来对工程项目中的施工工作进行管理.
（二）健全、完善规章制度与工序.加快标准化建设的步伐,健全标准化系统,建立相关的施工管理标准,从根本上强化人员的管理意识并规范好管理工作,与国际接轨.
（三）企业科技进步.引入并应用现代化管理系统,提高工程管理效率.随着电子技术发展与计算机技术的发展,一些专业的工程管理软件也开始在被广泛的使用到实际工程项目管理工作中去.它以其精密、精确的特点,满足了工程项目管理上的诸多需求,合理控制好工程项目的进度、费用与资源,并结合上述工程分项,制定科学、合理、符合实际的工程管理计划.
六、结语
电力工程的施工管理是一项科学,只有通过不断探求施工管理的新观念、思路,去寻找更先进的、符合我国社会经济发展的科学管理方法与技术,是工程企业追求的共同目标.在电力项目施工管理工作中,施工团队领导的好坏,直接影响着整个项目的顺利开展,能够处理好项目工期、质量及成本的关系是其中心点,协调、完善好项目施工过程的众多关键点间的关系是前提,同时应注重科技的创新,不断提升施工队伍的业务水平与综合素质,工程项目施工管理工作才能提高,电力行业才能更繁荣.