本站原创中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1008—925X（2012）O9—0156—01
摘 要 ：下文结合笔者的工作经验,针对项目成本管理中工程经济的应用及成本控制进行了阐述.并提出了改善的建议.供同行参考.
关 键 词 ：工程经济 项目成本管理 措施
伴随着现代经济的发展,诸多建筑施工企业在施工时,都以工程建设质量为生命,以经济效益为中心.在保证工程质量的前提下,如何最佳控制和降低工程成本,从而实现以最小的耗费获取最大经济效益的目的,是施工企业永恒的主题.因此,加强施工企业工程成本控制,具有十分重要的意义.
1.工程经济分析
工程经济分析以工程项目作为研究对象, 其实质是经济知识和技术知识在工程项目中的具体应用, 是工程项目管理活动中一个极为重要的工作内容. 经济分析贯穿于工程项目的各个工作环节,其不仅能够帮助项目投资者进行投资决策, 而且能够帮助项目的承包单位选择合适的投标项目并且制订投标方案, 还能够帮助工程技术人员选择项目设计方案、施工方案以及资金配置方案等.
2.工程项目成本管理
施工企业工程成本控制是一个全员、全过程成本控制的系统工程,需要企业单位的每一个部门及每一个人的参与.当前施工企业通过招投标与建设单位签订的大多数是标段（项目）工程,单项工程承包合同.因此单位工程施工组织设计的编制和实施起着决定性的作用,有了好的施工方案,好的施工队伍,必定会达到施工安全文明、质量好、工期短、消耗少、资金省、成本低的良好效果.
2.1 工程施工组织设计的主要内容
①工程概况；②施工方案；③施工进度计划；④施工准备工作计划；⑤编制各项需要量计划；⑥施工平面布置图.总之,施工组织设计,是施工企业根据工程设计及建设单位（业主）和监理工程师的要求,以及主客观条件,对工程项目施工的全过程进行的全方位筹划和安排,是保证工程质量、工期和造价的技术经济文件.施工组织设计的质量相当程度地决定着工程成本水平的高低,所以施工组织设计的编制和执行也是控制工程成本的重要依据,同时也是工程成本控制的重要内容.
2.2 施工组织设计的控制
对施工组织设计的编制和实施过程中要进行控制.有关人员要进行实地调查,熟悉施工现场,掌握施工阶段和施工程序及工程管理机构、人员的分工等情况.①施工单位要严格遵守基本建设程序和施工程序,做到每道工序完工或每阶段工程完工都有完备的施工原始记录和准确的工程计量,有自检的质量检验报告单位.②施工单位要充分利用施工机械设备扩大机械化施工范围,以减轻劳动强度,提高劳动生产率,降低工程成本.③施工单位在工期安排上,要采取有效措施,切实做好冬、雨季的施工进度安排.④施工单位在执行技术规范和操作规程的前提下,要尽量采用先进合理而又切实可行的施工方法,从而确保工程质量和安全施工,降低工程成本.⑤施工单位在保证设计质量的前提下,要尽可能就地取材,利用当地资源,减少物资的运输量,以降低采购成本和节约运输费用的支出.⑥施工单位项目管理机构、人员设置及分工要按工程需要并遵循高效、合理、适用的原则进行组织安排.⑦施工单位要以满足工期和均衡施工为前提,合理安排资金、人力、材料、设备的均衡供应量计划.
3.工程经济分析与项目成本管理的关系
项目成本管理的目标在于实现成本预算计划, 其主要运用工程经济分析、 定量分析的科学方法去研究如何在工程项目中以最少的资金获得最大的经济效益. 通过工程经济分析在项目成本管理过程中的应用,能够使项目实施者作出正确的施工决策,使项目的投入资金能够发挥最大限度的作用, 并且在确保资金合理使用的基础上取得令人满意的经济效益,大大减少工程项目施工中的各项成本.
4.项目成本管理中工程经济分析的实现过程
一般而言,一个工程项目的完成主要包括项目投标、项目施工方案选择、项目施工、工程竣工交付使用及维修等几个阶段. 正如上面所论述的,工程经济分析是贯穿于整个项目的各个工作阶段当中的,在项目管理和项目成本管理过程中发挥着十分重要的作用.
工程投标阶段,工程经济分析根据工程项目的概况,在对招标文件和施工现场的调查报告等相关材料进行综合分析的基础上, 进行工程项目的整体成本预测并形成书面报告, 以此为项目投资者进行投标决策提供意见. 项目施工方案选择阶段,工程经济分析结合施工图纸和相关资料,科学编制施工组织设计,并且通过多方位的经济和技术层面比较,从可供选择的施工方案中选择合理、可行的施工方案. 项目施工阶段,工程经济分析把施工图预算、施工预算、劳动及材料费用作为成本开支标准,以此为基础与实际项目发生的成本费用对比并且进行控制.工程竣工交付使用及保修阶段, 工程经济分析对项目竣工验收过程中发生的费用与项目后期的维修费用进行控制.
工程项目需要通过投资活动才能得以最终实现. 市场经济下,工程经济分析帮助项目投资者选择最有利的工程项目, 保障其有限的项目资金能够收获最大限度的经济效益, 即项目投资者为实现项目成本的控制目标,以工程经济分析为工具选择最优的实施方案. 这要求项目投资者列举所有切实可行的技术方案作为备选方案, 在比较分析的基础上对备选方案进行评价, 结合经济分析数据和其他各方面的综合因素在个方案当中选择最经济的方案, 从而达到以最小的项目资金耗损满足预定目标的要求.
5.保障工程经济分析效果的措施
为提高工程经济分析在项目成本管理过程中的可靠性和准确性,使其能够更为接近地反映工程项目竣工后的实际效果, 保障工程经济分析的效果可以从以下几个方面入手：
首先, 企业应当树立以提高经济效益作为项目决策主要目标的观念,当工程项目发生的主要矛盾是经济方面的问题时,工程经济分析的结论直接可以决定其取舍. 其次,企业在进行工程项目管理时,必须将资金的时间价值因素考虑进来. 再次,企业对工程项目施工的备选方案进行比较时,应该要注意这些方案应具有可比性,项目施工方案及成本的分析、计算和评价指标等的口径与尺度应当一致. 最后,企业应在财务分析经济分析的基础上做好不确定分析, 以确保项目成本管理决策的可靠性. 一言蔽之,工程经济分析终究是为项目工程决策所怎么写作的.
6.结论
综上所述, 工程经济分析在项目管理成本的应用具有十分重要的作用,它可以改善企业经营管理,提高企业整体管理水平,同时能够保证企业再生产地顺利进行,在降低成本的基础上提高经济效益,从而提升企业的整体竞争能力. 实践证明,工程经济分析能够有效地控制项目成本,促使企业获得预期的经济效益.