工程项目进度管理

【摘 要】工程项目进度管理的研究在当代社会的项目研究中具有重要的意义,本文将以工程项目进度管理为研究对象,分别对其管理的研究现状已经管理中的相关问题,与其方法改革以及管理的展望展开论述,探讨了工程项目进度管理方法的创新和变革.

【关 键 词 】工程项目；进度管理；创新

前言

工程项目进度管理指的是在遵守工程建设合同的基础之上,通过计划、协调、组织等方式进行项目的进度控制,实现预期的项目工期目标,并且在不影响工程质量的前提下,尽可能的缩短工期的一系列管理活动.工程项目进度管理贯穿于工程开展的各个环节,从工程的中标签约到竣工验收都离不开工程项目的进度管理.工程项目的进度管理在工程建设中具有举足轻重的地位,它是工程项目建设监管的重要内容之一.

1.工程项目进度管理的研究现状分析

在实际的工程建设之中,工程项目的进度管理可以有效地避免实际建设进度偏离计划进度,即使偏离了,工程项目的进度管理也会采取相应的措施,保证工程按合同规定的日期完成,避免了因为工程延期而造成的重大损失；工程项目的进度管理使工程项目建设进度得到统一的调控,达到设备条件、投入资金、原材料等方面始终保持一致,符合所在地的各种自然规律.所以说,工程项目的进度管理对于项目的安全、质量以及经济效益等方面都具有非常重要的意义.

严格的时间期限要求是工程项目进度管理的特点之一,为了节省工程建设的时间,就必须制定计划,进度计划要涵盖哪些工作必须何时完成,每一项工程需要的时间等方面.制定进度计划通常用到的方法有制定关键日期表、甘特图、关键路线法、计划评审技术等等.

目前,对于工程项目进度管理的研究主要集中在以下几个方面：

1.1 优化时间-费用（成本）

所谓的优化时间-费用（成本）是指在工程的建设工期和建设成本之间努力寻求一种平衡,以达到费用最低的情况下工期最短或者是工期最短的情况下费用最低的效果,实现两者最优组合.对于优化时间-费用（成本）研究最早是在1982年,Talbot等学者利用线性规划中的动态方法开展了系统性的研究.在此研究中,他们提出了工程的费用和工期之间几种检测设：线性的和非线性的检测设；凸关系、凹关系或关系不定的检测设；离散的和连续性的检测设；混合型的检测设.1987年,Teicholz提出了一种在费用分解结构和工序分解结构之间建立映射机制的方法,他用这种方法来处理时间和费用的细节性问题.此后又出现了“启发式搜索”方法、数学建模的方法等等

1.2 在资源有限的情况下,如何协调每一个项目的资源和计划

传统的PERT和CPM是针对没有资源限制的单个项目实行的管理,但是,现实中的许多企业是有许多项目同时存在的,经常发生各个项目之间相互争夺资源和相互影响的现象.因此,学者们越来越把关注点集中在资源有限的情况下,如何协调每一个项目的资源和计划的问题上.

1.3 如何更加真实地反映工程建设进度、消除不确定因素的影响

在项目建设的过程中,由于受到多种因素的影响,经常会发生各种突发事件,影响了项目建设的预期进度,然而,在这种情况下,PERT和CPM都不能满足工程的需要,因为PERT中的经验公式计算和试实际的工作时间误差会比较大,而CPM的作业时间是确定的.

近年来,一个非常热门的研究课题是资源约束下的项目计划问题RCPSP.

2.工程项目进度管理相关问题

2.1 项目进度管理的过程分析

项目进度管理的过程涵盖六个方面,它们分别是：活动、活动排序、活动资源评估、活动时间跨度估算、进度计划制定和进度控制.

活动确定.活动确定的工具是工作分解图,工作分解图是将项目按照其内在的结构和实施的顺序逐层分解而成,将项目分解到内容单一、相对独立、易于成本核算检查的单元,它是项目全部活动的清单.

活动排序.任何活动的开展都会面对一个活动开展次序的问题,对活动的科学排序需要注意两个方面的问题,一是强制性的逻辑关系,这种关系出于技术方面的限制,确定起来比较明确；二是非强制性的组织关系,在实施过程中会受到某种程度上资源的限制,确定起来不是很明确.

活动资源评估.活动资源评估就是要确定项目实施的过程中使用何种资源,使用多少资源和何时使用资源等等.

活动时间跨度估算.也称作活动工期估算,是指在项目实施的过程中,要充分考虑到工作的复杂度、技术难易度、项目风险度等等,以确定实现项目需要的时间.

进度计划制定.是指用来合理的安排和规划各项工作,揭示整个项目的关键,应用最佳方法技术,达到最好的效果.

进度控制.它是项目工作计划的延伸,贯穿于项目计划的整个过程中.进度控制需要一套科学的进度控制系统,来保证进度调整和资料分析的准确性和科学性.

2.2 管理理念

项目的各个成员必须树立一种项目进度管理的新理念：“三全管理理念”.“三全管理理念”是指全员、全面、全过程.在项目的实施过程中,要把与项目相关的方方面面都纳入到进度表中,不能遗漏.在全程的控制中,要坚持“事先控制、事中控制、事后控制”三位一体,相互配合,形成科学的、有效地工程项目进度管理.

3.工程项目进度管理的方法改革及其展望

项目进度管理的传统方法有：

甘特图法.甘特图早在20世纪初就得到了比较广泛的应用,其优点是容易制作,简单明了,但是它只适用于工期短、规模小、工序简单的工程项目,此外,当工程的实际进度与原计划有偏差时就难以重新进行调整.

网络计划技术.网络计划技术在项目进度管理是一个非常有效的方法,它的优点是,对于一些不熟悉项目的人,只要稍加研究项目网络图,就会很快的掌握工程的进度.

S型曲线比较法.在S型曲线中,时间进度用横坐标表示,累计完成任务量用纵坐标表示,将工程的完成情况都描绘在S型曲线上,开展实际进度与计划进度的比较.

随着社会的发展、计算机技术的迅猛发展以及现代管理经验的不断更新,客户对项目建设的要求越来越严格,对项目进度管理提出了更高的要求,综合各种研究成果和具体实际,项目进度管理的发展趋势主要集中在两个方面：

（1）管理理念和方法的提升

最近涌现出了一系列先进的管理思想,例如知识管理、TOC（约束管理、制约因素理论）、柔性管理等等,但是,对于管理理念和方法的提升还处于起步阶段.

（2）先进应用方式的提升

随着计算机技术的不断发展和广泛应用,促进了项目进度管理向智能化、网络化、实时化、集成化方向发展.最近计算机等现代信息技术的应用主要解决项目进度管理中的离散问题,计算机应用于项目进度管理中,对新一代的处理软件也提出了更高的要求,需要科研人员不断的对现在的软件进行开发.

4.结语

工程的项目进度管理是在工程建设的过程中运用系统的、科学的理论、观点和方法技巧对工程进行有效的控制、组织、计划、监督等全员、全面、全过程的管理活动.在现代社会中,项目进度管理不仅仅表现为单纯的工期管理,还可以把项目的资源消耗、工期、成本、任务等有机的结合起来实行全面的管理.通过工程的项目进度管理可以帮助企业规避工程风险,保证工作任务的完成,以此获得可观的项目利润.