建设工程监理控制要点

摘　要：随着我国经济的不断发展,建筑工程、土木工程等工程建设日益增长,监理人员的工作也越来越多,快速有效的做好监理工作也显得十分必要和重要.本文作者结合多年监理工作经验,从控制要点入手,对如何做好建设工程监理工作进行了分析,希望能对从事建设工程监理的人员能起到一定的参考借鉴作用.

关 键 词 ：建设工程；监理；控制要点

中图分类号：U415 文献标识码：A 文章编号：1674-1723（2012）08-0096-03

一、有关建设工程监理的相关知识

概括来说,一般我们把为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施等称为建设工程,它主要包括建筑工程、土木工程和机电工程这三大类.而所谓的建设工程监理,俗称工程建设监理,是指那些具有满足相应条件的工程监理企业,在接受建设单位的委托,对工程项目开展管理工作,并代表建设单位对承建单位的设计、施工等一系列建设行为实施监督和控制的专业化活动,它具有为客户怎么写作的性质.随着工程建设发展,工程建设监理已被广大工程建设者所认识和接受,它不再是原来简单的技术监督,而是成为技术和管理相结合的综合监督,监理人员所需要做的工作也越来越多,这就要求监理工作人员要能抓住控制的要点,以便更快捷、更高效地做好工程建设监理工作.工作建设监理工作人员所做的工作很多,在良好开展工作之前,我们要了解和遵守涉及工程建设所要遵守的标准、原则等相关要求,以便做到心中有数、有的放矢.

二、工程建设监理所遵循的基本原则

受业主委托,监理单位或工作人员对建设工程实施监理时,应遵守以下基本原则：

(一)独立、自主、公正的原则

独立,监理单位与工程承建单位和业主均为独立运行的经济主体,不是利益的共同体；自主,监理单位与工程承建单和业主位均可在自己的权限范围内行使权力；公正,就是在按合同约定的权力、职责、利益关系的基础上,监理单位要协调承建单位和业主双方的利益,以求达到双方平等互利、互惠共赢的目的.只有坚持这个原则,监理工作人员才能在建设工程监理中以事实为依据,以科学为导向,协调各方力量,使相关各方的合法权益得到最大限度的保障.要成为一名合格的工程建设监理工作人员,必选严格按照这个原则,开展监理工作.

(二)权限一致的原则

这里的权限一致指的责任与权利的一致,责任,指的是监理工程师所承担的职责；权利,指的是业主授予监理工程师的权限,两者要保持统一.监理工程师在开展监理活动之前,要先对业主提出的监理目标和监理工作内容要求予以明确,再与业主协商以明确相应的授权,并与业主达成共识,最后还要把细则体现在委托监理合同中及建设工程合同中.因为只有得到业主的授权后,监理工程师才能行使监督和管理职权.

(三)效益最大的原则

虽然监理单位受雇与业主,进行监理工作必然要考虑业主的经济效益,但也要注重对社会效益和环境效益考虑,使三者综合效益达到最佳.因为一方面监理工程师只有在严格按照相关政策法规,执行相关标准、规定后,经业主的委托和授权的建设工程监理活动才能进行,监理工程师要以高度负责、认真工作,力争达到国家和业主的最大效益目标地实现；另一方面,只有在满足工程建设所处大环境的前提下,让社会的宏观经济利益的得以保证,才有业主投资项目微观经济效益最大化得以实现的可能.

三、建设工程监理控制要点

随着我国相关部门有关工程建设方面多个规章制度的陆续出台,监理制度也得到不断的发展和完善,建设工程监理工作逐渐形成三个主要方面；一是如何有效控制；二是如何有效管理；三是如何充分协调.其中控制是开展建设工程监理的基础,有着十分重要的地位,它主要包括以下几个内容.

(一)对工程建设投资的控制

投资控制是监理工作的首要控制目标,是衡量监理业绩的一个重要指标,是监理工程师做好监理工作的主要手段和工作内容.建设工程项目投资一般包括投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工等阶段.所谓的建设工程项目投资的控制,就是在建设工程的这几个阶段,根据其工作内容和工作特点的不同,区分对待、全程监控,从而把建设工程投资控制在批准的投资限额内的一种控制方法.在工程项目的施工阶段,监理工程师的主要工作是定期把计划投资额和实际目标值加以比较,找出两者之间的偏差,分析问题所在的原因,采取有效的措施加以控制,从而达到理性地审批工程进度款,良性投资的效果.这种控制要全面、动态,即从对经济、技术、组织、合同与信息管理等多方面入手,并对项目全过程的实时监控.在工程项目的设计阶段,监理工程师应严格审查设计方案的选择、技术的设计、施工图的绘制以及监督施工组织对设计的执行程度,并尽可能的找出节约投资的可能性.在工程项目的施工阶段以及竣工等阶段,监理工程师严格要求施工方保障工程进度,并在工程节点加以督促；严格检查施工的质量,并可引进竞争机制,进行材料招标工作,在保证产品质量的同时尽可能地降低工程造价,确保建设工程又快又好又省地完成.

(二)对工程建设进度的控制

进度控制管理实施的是动态,是对工程项目建设工作各个阶段的内容、程序、持续时间和衔接关系的实时掌控,它要求监理人员必须针对这些控制因素,认真对待、理性分析并加以解决出现的问题,及时和准确地拿出整改意见,确保施工顺利开展.施工进度是整个项目进度控制的核心,它能否正常运转,直接决定了建设工程项目是能否预期完工的实现.开展进度控制,要有计划、分级别,合理分配并进行阶段分解,掌握和提供各级目标实现的基本条件,才能为保证目标计划的正确实现保驾护航.实施计划,要细化到年、季度、月、周和天等,并设置必要的节点控制,加以考核计划的执行度和可执行性,发现问题,及时解决和调整工程进度计划,为下一阶段计划有效执行打下良好的基础.根据各个阶段进度执行情况,绘制实际执行报考,及时向业主展示汇报,对未来可发展趋势进行客观真实的分析,并对工作中可能出现的问题加以预防,并学习和吸取自己和别人的的经验教训,从而不断增强自己的业务水平.