建筑工程施工成本管控措施

更新时间:2024-01-04 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:3893 浏览:11905

摘 要:建筑工程迅猛发展,而其属于服盈利性的建设项目,因此作为建筑工程各项管理工作中心的核心组成内容,建筑工程的成本控制管理工作对整个施工企业的经济效益产生是有决定性的影响的,在保证施工安全的前提下,如果能够实现高效的成本管理与控制工作,那么不但能提高企业的经济效益,还能够提升我国建筑业的竞争优势.本文主要结合笔者实际工作经验对建筑工程成本管控措施进行了分析.

关 键 词 :建筑工程;管理;施工成本;管控

0引言

我国市场经济的快速发展,让各行业间的竞争越发迅猛,而建筑业亦是如此,那么对于建筑企业而言,要完成一项完整的建筑工程,包括从工程项目的图纸设计开始一直到工程项目的施工完毕,这期间的资本投入是非常巨大的,尤其是在工程项目的施工阶段,包括工程项目的设计、施工材料和施工设备的采购以及施工人员的聘用等的花费是一笔巨额款项,一旦对这些成本款项控制不当,那么将会给建筑企业带来不可估量的经济损失,因此对于整个工程而言的施工成本管控十分重要.

1工程建设各阶段工程成本的控制与调整

工程成本控制就是在合理的建筑方案和设计方案的基础上,采取相应的措施对建筑工程的各个阶段的成本进行控制,把工程总成本控制在合理的范围之内,不超出额定的成本限额.也就是用投资估算来控制设计方案的选择,用概预算控制设计技术成本.用概算控制施工图设计预算成本,以合理的人工、材料、机械来完成建设项目施工,取得最好的投资效益.

1.1以设计阶段为重点的成本控制

工程成本的控制是贯穿整个建筑工程项目的过程,但是我们应该找到控制的重点,工程成本的控制关键是项目施工前的决策阶段和设计阶段,而控制项目成本的关键就是设计阶段.工程项目的设计对于工程的成本起到至关重要的作用,一个工程的投资设计阶段的影响可以达到75%以上.长期以来,我们忽略了工程项目的前期的工程成本控制,把主要的成本控制应用在施工阶段和竣工验收阶段.这样也可以控制工程项目的成本,但是我们还是没有抓到关键环节.我们要想有效地控制工程成本,就要重视设计阶段的工程成本的控制,把工程成本控制的关键点牢牢地抓住,更好地控制工程投资,使投资达到最佳效益.

1.2技术与经济相结合控制

要想有效地控制建设项目的工程成本,就必须采取技术与经济相结合的手段对工程项目成本进行控制,我们应该从技术、经济等方面采取措施.从技术方面,应该加强设计方案的选择能力,严格地检查设计方案,选择最优的设计方案.对于设计方案中的初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计以及使用材料的设计都应进行比较,找到经济合理的设计方案.从经济上采取有效的措施控制各项费用的支出,对于节约投资的设计方案进行奖励,这样可以使设计方案更加经济合理.技术与经济相结合的控制手段是比较合理的,尤其在工程的设计阶段,我国的设计人员比较保守,设计理念更新比较慢,导致设计的过程中只考虑安全系数,没有考虑工程成本,这样导致设计阶段的工程成本比较高,造成建设项目的投资比较大.如果设计阶段充分考虑技术与经济,这样的设计方案会降低工程成本,也可以使建筑项目达到使用功能.

2如何有效地控制建筑工程项目成本

2.1决策和设计阶段工程成本确定与控制

建设项目的决策阶段是决定建设项目设计方案的关键环节,正确合理的决策是控制工程成本的前提.工程决策阶段合理的决策是工程投资的主要环节,这个阶段对工程总成本的影响达到60%,设计阶段对工程总成本影响达到70%以上.建设项目决策阶段影响工程成本的主要因素有项目建设规模、建设地区及建设点、技术方案、设备方案、工程方案和环境保护措施等.为了更好地控制工程成本,对决策阶段的影响因素应该仔细地分析和研究,找到合理的技术方案、工程方案、设备方案以及合理的建设地点和环境保护措施.

2.2建设工程施工阶段工程成本的控制与调整

2.2.1落实好对各个施工环节的成本控制

建筑工程管理中控制施工成本的一大措施就是要落实好对各个施工环节的成本控制,也即是相关管理人员必须要切实保证工程施工过程中每个环节步骤的成本投入都能够得到有效控制,从而实现对整体工程施工成本的控制.具体来说就是,建筑企业的相关管理人员可以从工程项目的施工特点着于,以其施工特点来制定相应的科学合理的施工方案,并将施工方案中各项步骤所需要投入的成本资金进行准确估算,从而在对实际施工过程的管理中做到心中有数.工程项目的施工特点包括有很多方而,比如工程施工规模的大小、工程建设过程中所需采用的工艺技术以及工程施工时所需要的材料和设备等等,相关管理人员正是要根据这些因素来对建筑工程的施工方案中各个环节进行有效设计,尽量使其方案既能够保证成本投资的最小化,又能够保证经济效益的最大化.

2.2.2提高施工设备的利用率以节省成本

提高施工设备的利用率以节省成本是建筑工程管理中控制施工成本的另一人重要措施.山于在工程项目的施工过程中通常会用到许多先进的机械设备,而这些机械设备的往往又是比较高的,这也是建筑工程中的一人重要成本投入对象:因此,建筑企业相关管理人员必须要加强对于施工设备的成本控制,要尽量提高施工设备的使用率,减少因为维修设备或者重新采购设备而造成的过多资金投入.另外,建筑企业应该依照合理的比例来承包各项施工设备,而如果企业内的施工设备比较充足之时还可以向外租赁设备,从而让其创造更多的经济价值以及实现更多的使用价值.而无论是建筑企业本身的工程项目施工需要使用施工设备,还是将施工设备向外租赁使用,相关管理人员都应该对施工设备的使用规范进行严格监督,同时参与工程施工的各个工作人员也应当要注意施工设备的规范操作,以免不当的操作造成施工设备的寿命降低.

2.2.3完善施工成本控制体系

完善施工成本控制体系是实现施工成本有效控制的一大关键性措施.建筑工程的施工成本控制体系直接影响着建筑工程的实际经济效益,因此在一项建筑工程正式开始施工之前,相关管理人员必须要先把对施工成本的控制列入进施工计划之中,建立起一个完善的施工成本控制体系,对施工过程中所要涉及到的各项资本投入进行有效控制和管理,使成本的投入和资金的使用变得程序化和规范化,从而避免资金的浪费,提高建筑工程的经济效益.


3总结

综上所述,建筑企业只有管控好建筑工程的施工成本,才能够以最低的投入而得到最大化的效益,从而避免不必要的资金浪费.因此,建筑企业必须要控制好建筑工程的施工成本,提高工程管理的工作效率,以为企业创造更大的利润.