对于建筑工程施工管理要素

摘 要 ：工程施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量,而且还直接关系到建设单位、施工单位的成本控制,对于建筑工程来说,是至关重要的工作.因此,本文就建筑工程管理要素进行详细的分析.

关 键 词 ：建筑工程；施工管理；要素

一、施工管理

所谓施工管理是指施工人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理,组织设计中的东西要靠施工人员在现场监督、测量、编写施工日记,上报施工进度、质量,处理现场问题.建筑工程中开展施工管理工作非常重要,能够促使施工人员合作更加协调、施工质量符合施工标准、施工进度平稳进行,实现安全施工、合理使用材料等等.除此之外,在建筑工程中开展施工管理还有有一个非常重要的目的,那就是节约建筑成本,保证建筑工程质量的前提下尽量控制成本,从而提高建筑企业的经济效益.可见,施工管理工作具有非常重要的作用.

二、建筑工程施工管理要素

1.实行目标组织的协调控制

实行目标组织的协调控制是一项十分关键的工作.为保证建筑工程建设的合理性和准确性,建筑工程施工必须按照目标组织进行,制定合理的施工质量、施工进度、施工成本、施工安全等方面的实施目标,为建筑工程每个施工环节平衡的进行创造条件.建筑工程施工管理要素之一就是协调控制目标组织的实行,促使目标组织在建筑工程施工中发挥作用.

2.现场施工管理

将现场施工管理作为建筑工程施工管理要素之一是因为施工现场环境的好坏直接影响施工质量、进度、安全.现场施工管理主要是：

（1）贯彻施工进度计划.施工进度计划是现场施工管理的重要依据,按照施工进度计划对建筑工程实际施工进行监督和控制,一旦出现与施工进度计划不符的情况,及时的对施工现场进行检查,找出影响因素,采用合理的处理措施有效的控制影响因素,从而保证施工进度计划有效的实施下去.

（2）检查施工每个环节.在施工现场存在很多不良的影响因素,随时可能破坏建筑工程施工.为了保证施工能够稳定、安全、合理的进行,对施工的每个环节进行检查,从而提高施工实施的有效性.

3.施工进度管理

建筑工程施工进度是否稳定、有序的进行直接决定建筑工程能否在规定的日期内竣工,间接影响建筑企业经济效益.因此,加强建筑工程施工管理非常的重要.为保证施工进度稳定、有序的持续进行,采用的管理措施是：

（1）构建组织机构.构建权威的、高效的、有组织的机构能够对建筑工程的建设进行合理规划,制定适合的施工进度目标和施工责任安排,促使建筑工程施工各个方面都有具体人员负责.从责任的角度出发,施工负责人会最大限度的优化所负责的方面,避免出现问题.从而尽量施工过程中出现状况影响施工进度.

（2）对施工工序进行组织管理.建筑工程建设的关键是保证施工质量,而建筑工程施工工序是否合理对建筑工程施工质量影响较大,一旦施工工序无法满足要求,施工质量不符合施工标准要求,需要重新施工,这对施工进度影响较大.针对此种情况只有加大施工工序管理.保证施工工序的合理、有效、适合,促使施工质量达标.

三、案例分析

我国某企业在2011年10月开展一个建筑项目,经过较长时间的建筑准备工作后,终于在2012年4月开展建筑工程施工.建筑工程施工共分为两期,在进行第一期建筑工程施工过程中由于施工管理不够完善、合理,导致建筑施工成本增加、施工质量出现问题,即剪力墙钢筋出现问题、管道出现问题（如图所示）.针对此种情况,建筑企业对建筑工程施工管理工作展开详细的调查,最终确定建筑工程管理人员在进行组织目标控制过程中,敷衍了事,一些施工人员因无人监管,而简化施工步骤,导致施工只质量不佳.工作人员在进行施工现场管理时不注重细节管理,一味的注重施工现场的规整、清洁等方面管理,给项目负责人造成一种管理工作质量良好的检测象.事实上,施管理工作没有对施工现场进行深入的、全面的监督和控制,促使施工设备操作不正确、施工设备保养不佳、施工材料浪费现象严重等情况存在,导致建筑成本增加.

图一建筑剪力墙钢筋出现质量问题

建筑管道出现质量问题

从这个建筑工程施工实例来看,建筑工程过程中开展的施工管理工作质量不佳对整个建筑工程施工的危害较大.因此,在进行建筑工程施工管理过程中明确管理要素,结合建筑工程实际情况,就每方面管理要素进行分析,制定合理的管理计划,有效的对建筑工程施工进行监督和控制,从而保证建筑工程质量达标、施工进度有序进行,施工安全系数更高.

结束语：

建筑工程施工过程中存在很多不良因素,很可能在某个时刻给具体施工工作带来破坏.为了尽量避免此种情况发生,在建筑工程中开展施工管理.通过有效的施工管理要素分析,制定合理、有效的的管理计划,能够保证建筑工程质量达标、施工进度有序进行.施工安全系数更高,从而提高建筑企业的经济效益.