水利工程的安全施工

【摘 要】水利工程的建成,从交付到竣工,经历若干程序的施工,为了保障水利工程的全方位的质量,必须确保水利工程的安全施工.本文阐述了水利工程施工安全隐患分析、水利工程施工准备阶段安全的预防、施工过程的安全管理监控.

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一、水利工程施工安全隐患分析

（一）安全机构设置方面存在的问题,安全性和短期行为,弄虚作检测.例如,安全设施不按规范投资永久性建设,以“经济效益”,能省则省,目光短浅,总是想做一个项目,几个月或几年完成,即使安全不到位,拖过去.安全教育制度不落实,捏造事实；有的弄虚作检测,安全拒不整改或修改不到位,想溜走；更重要的是,安全监督人员不到位,唱“空城”.这样的事情,这种欺骗自己和别人,欺骗自己的实践,这是不可取的.安全管理是不是检测的,足以毁掉你的事业或生意大事故.

（二）安全管理人员的心理问题,重视不够.一些工程项目建设公司负责安全生产的严重不足的思想,通常认为一切都是“检测警报,得过且过.基础工程建设,毕竟安全抓得紧,是事故多发期.项目收尾,安全的背后.随着各种防护设备逐步拆除工程,安全风险的增加,特别是安全用电,更要注意保护现场.做好安全工作必须善始善终,持之以恒,坚持不懈.

（三）在安全检测仪器和设备问题,安全产品以次充好.安全保护产品,质量第一是关键.一些企业或者个人寻找便宜的,或者以“回扣”,质量差的购写,达不到“安全网”的标准,检测冒伪劣或购写伪劣产品为劳动保险等,这些都是安全生产的种子的“麻烦”.安全检查,重点整治,不能似是而非的写作.流于形式,做事不认真,最终将失败.安全工作是按照法律,智者.

（四）在安全管理技术,安全和不以罚代管.要加强安全监督,对违法行为的经济处罚实施惩罚,由于事故的严重程度,此举是必要的.但一些人认为,刑罚的一种精神,以罚代管,就好了,这违背了原来的意图加强安全管理.安全事故的发生,应当如实报告,一个人可以不做,总是想大事化小.有的怕企业声誉隐瞒不报,有的不做工伤鉴定,取钱,打发离开；有些不提供所需的处理和补偿的必要性,导致劳动争议发生.

（五）不安全的在职培训,违章作业,训练必须首先.坚持“先培训上岗,没有培训不上岗”的原则.特别是农民工,也为了更好地保护这一课.良好的培训,提高他们的安全素质和技能,是预防的关键.安全规程,操作规程是每个人的健康,生命线.一些的高峰期,绘图的好处,迫使工人冒险作业,把人生看作游戏的人.有保障的,“没有规矩,不成方圆”.但严格的操作规程,规则,一丝不苟,始终,无处不在,以确保安全.

二、水利工程施工准备阶段安全的预防

加强对水利施工的安全监督管理,从根本上维护安全施工,杜绝事故的发生,必须坚持“安全第一,预防为主”的原则、安全一票否决的原则、管生产必须管安全的原则.安全意识上真正从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”的观念转变,实现以人为本.由于水利工程施工单位,危险因素较多,为预防事故发生,加强对水利施工的安全监督管理,水利行业主管部门应尽快出台专职安全员的配备办法,提高民工自身的安全生产知识和操作技能,并及时的开展安全教育工作,最好能采用建筑施工企业安全员委派制的做法,使全体职工在安全意识上真正从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”的观念转变.水利行业主管部门根据《建设工程安全生产管理条例》第二十二规定,建立水利施工行业安全技术措施经费的提取、使用、审批制度.水利施工企业应给项目部的专职安全员配备相应的检测设备和仪器,坚持“安全第一,以人为本”思想,从而使水利施工各方主体,有章可循,有职可守,此外,还要做到以下几点：建立安全管理体系,从组织上落实安全措施；抓好安全教育,在思想上绷紧安全这根弦；制订安全制度,进行制度教育.

三、施工过程的安全管理监控

安全工作不是单一的部门和个人的工作,它是一项社会化工程、是一项系统化的工程.

（一）安全组织机构与规章制度,根据 《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》 有关规定及要求,水利部在2005年9月1日出台了《水利工程建设安全管理规定》,明确了项目法人的安全责任.

（二）安全教育与培训,包括：进厂教育、特种及特定的安全教育、经常性安全教育、安全培训；

（三）危险源的识别与控制,由专职安全生产管理人员进行现场监督：1.基坑支护与降水工程； 2.土方和石方开挖工程；3.模板工程；4.起重吊装工程；5.脚手架工程；6.拆除、爆破工程；7.围堰工程；8.其他危险性较大的工程.

（四）安全生产的检查与奖罚.有一个计划,布置,检查的一般程序,安全生产也不例外,同时生产装置的安全,制定相应的检查计划.安全人员处理那些在工作场所的安全,长期进行监督检查,监督和指导,及时发现问题并及时解决问题.同时在安全生产中应建立奖惩机制.奖励和惩罚机制和企业发展其他的奖励和惩罚制度,旨在奖励好的刑罚来,奖优罚劣.水平的成功或失败的安全管理,对社会信誉和经济效益直接相关,关系到国家安全和集体财产和职工的生活.长话短说,施工现场的管理是一项复杂的工作,必须没有,随时准备,同心协力,完成建设任务.