本站原创摘 要 :本文从施工图预算的编制、工程施工的直接成本和间接成本及工程质量成本三个方面探讨了控制建筑工程施工阶段工程造价的措施.
关 键 词 :工程造价 控制 预算 成本 质量
一、做好施工图预算的编制
施工图预算是对整个工程施工进度、施工程序及施工资金使用的全面组织计划,是施工单位内部经济核算、降低工程造价的一项重要举措.施工图预算编制正确与否,直接影响施工单位结算工程的经营成果.因此只有把施工图预算确定下来,理顺计划、财务、物资各项管理之间的关系,正确指导施工程序,计划施工进度,才能控制资金的使用.做好施工图预算首先要确定编制目标,确保施工方案的合理先进、工程节约措施的切实可行、工程量的准确性及套用预算定额的正确性等.然后控制施工质量和进度,控制材料、设备的采购量,节约建设资金贷款利息,保证施工计划的实施.最后通过施工图预算的编制可以对未来工程项目的资金使用和进度控制有所预测,消除不必要的资金浪费和进度失控,也能够避免在今后工程项目中由于缺乏依据而进行轻率判断所造成的损失.减少了盲目性,增加了自觉性,使现有资金充分发挥作用,最大限度地节约工程成本,提高工程效益,控制工程造价.
二、控制工程施工的直接成本和间接成本
1、工程的直接成本主要包括材料费用和人工费用.材料费用一般占整个建安费用的50%一70%以上,控制材料费用是施工阶段控制造价的一个关键环节.材料成本控制包括材料控制和材料用量控制两方面.①材料控制方面:工程预算人员应随着工程进展情况经常深入现场、市场,系统关注机构公布的,进行各阶段材料数量计算和材料调查,及时认真地分析材料市场的趋势,多家比选,在质量、怎么写作、方面反复比较,从中选优.再利用加权平均法科学计算出各种材料各个时期均值.书面确定,起到控制工程材料成本的目的.材料用量控制方面:首先按定额确定材料消费量,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要认真分析原因,及时采取纠正措施,防止材料浪费.其次加强施工现场管理,鼓励改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新工艺、新材料,提高材料利用率,减少材料成本.同时对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上,力求用低的材料代替高材料.最后加强材料合理堆放管理,减少搬运,降低堆放、仓储损耗.②人工费用主要指施工人员的工资和劳务费,主要从用工数量方面进行控制.首先,根据工程进度确定劳动定额,计算出工程定额用工量,减少不需要的劳动用工量而导致的人工费用支出.其次提高施工人员的技术水平和劳动效率,精减人员.在保证工程质量的前提下根据工程进度规定的期限完成工作量,避免因工程延期而增加工程成本.最后对于技术含量较低的单位工程如砌石工程等,可分包给分包商,采取包干控制,降低工费.
2、工程的间接成本主要包括项目管理人员的管理费用.要控制工程的间接成本,项目机构应选配一专多能的复合型人才,提高管理人员的管理水平.再根据工程规模的大小和工程施工的难以程度来因事设职、因职选人、各司其职,各负其责.同时根据工作制定出招待标准,控制项目部的招待费,降低管理费用.另一方面,施工单位应加强工程进度的管理.拖延工期时间越长,管理费支出就越大.所以合理安排施工工序确保施工工期,就可以避免不必要的重复工作,节省人力,降低管理费用.
三、加强施工质量管理,控制工程质量成本
质量成本是指项目为保证和提高工程质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和.质量成本主要包括控制成本和故障成本.要做好工程造价控制当前迫切需要的是降低故障成本.故障成本是因工程施工质量未达到建筑规范而导致工程返工或修复而产生的费用支出,属于损失性费用,与质量水平成反比关系.因此,施工单位应十分重视提高工程质量水平,减少工程故障,降低质量成本.在减少工程故障方面,主要采取下列措施:①首先引进竞争机制,择优选定施工人员,使工程质量,施工进度得以保证.优秀的施工人员有较健全的质量意识和安全意识,有高水平的专业技术,施工能做到优质高效.如果贪图便宜而选用一些素质低、履约能力没有保证的施工人员,会耽误了工期,影响了质量,造成工程故障,浪费了投资,得不偿失.同时引进新设备、新工艺组织施工,落实技术组织措施,技术与经济相结合,以技术优势取得经济效益,提高工程施工质量,从而降低工程造价.②选择合理的施工方案,在设计质量上严格把关,大力推行监理制度,尽可能降低设计变更的数量,要由有编制资格的造价单位来编制工程量,减少工程量的计算偏差,减少工程量计算与施工图不符造成的工程质量问题.同时合理安排施工工序,加强质量管理.返修工程多,工程费用就越高,因此为了使工程少留或不留后遗症,在施工阶段应抓住质量管理的关键,如在基础施工阶段,土方机械的合理选用和配合、基坑围护方案、井点设置等都对工程成本产生较大的影响,应采取管理措施.③实行施工现场责任制,搞好各个单项工程、分项工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收,提高工程质量.进而做到减少工程内部故障,控制工程质量成本.
四、总结
施工阶段的工程造价控制是一项复杂而重要的工作,在工程实施过程中要通过合理编制工程施工图预算,规划工程施工成本,加强工程质量管理等措施,并和经济结合起来,对工程造价做到预控为主,主动控制,以实现建设工程造价合理.