本站原创摘 要 ：本文针对路桥施工管理的质量保证、现场管理、施工管理等几个方面问题进行探讨,只有把握管理要点,并且合理的做出相应的对策,才能保质保量的完成工程.
关 键 词 ：路桥工程；施工管理；技术要点
在社会日益发展的今天,大家都明白想要做好工程管理工作,就一定要抓住施工安全、施工质量和进度控制等施工管理工作.任何一个路桥工程项目都要经历立项、规划、设计、审核、施工、验收工作、资料管理,每一个环节都是很重要的,每一个流程都不能出现任何闪失,否则很容易引起重大的损失.而工程的施工管理工作是整个环节中的重中之重.
一、路桥工程及施工管理概述
路桥工程管理的概念是指,路桥工程从工程的投资分析其可行性,该工程的设计和施工直至最后竣工,工程评估的整个管理过程.
路桥工程是具有社会公益性投资的一个工程建设项目,首先要从城乡的布局和规划以及社会效益对这项路桥工程进行可行性分析,然后才能做出准确的投资决定,这种决策是属于政府性的决策行为,它是通过分析项目投资的社会效益,然后做出路桥工程的决策行为.而对于施工方路桥公司而言,路桥工程就是一种企业行为,企业决策是在保证路桥工程的整体质量和工程进度的情况下,做到经济效益最大化和投资成本最小化,着重分析工程投资的经济效益.因为路桥工程的工期很长,而且对于路桥公司的资金需求和投资规模都有很高的要求,所以想要做路桥工程,就需要通过各方面的努力来进行工程筹资,在满足资金的基础上,对工程进行预算、投资、施工、竣工后,再进行评估.
在路桥工程管理方式上,通常情况,我们有两个办法来执行工程管理：1.路桥项目管理方法,这个方法是在大部分路桥工程项目中使用的办法,可以明确知道如何进行路桥工程管理方法,以及对整个路桥工程项目做出一个整体的规划.2.路桥项目实施方法,这个工程项目的实施方法可用的范围很小,一般情况下,只能用于路桥工程项目的设计和施行.
在路桥工程项目的管理上,工程项目的管理人员需要有明确的计划,判断出先后次序关系去针对资源,然后对整个路桥工程项目进行设计和管理及施工,为了保证整个工程的进度和质量,在必要的时候,一定要有工程监理,防止出现原料不足和施工偏差的情况.因此,想要完成一个路桥工程,必须要有一个合理的管理系统相互配合,保证整个工程项目的顺利进行.
二、分析路桥工程施工管理特点及提升施工管理的方法
1.路桥工程整个施工的工序很多,而且施工的工艺也很复杂.在施工现场,需要有大量的专业人员来保证工程的质量,不管是机械设备,还是各种施工的工种班组,都需要相互配合.这对于现场的施工管理人员来说,管理的难度就很大,所以管理人员必须要做好各项相应的应对措施.管理人员的工作开展有几点要求：首先要针对施工合同的具体要求,尽最大的限度去做好每一分项工程,同时根据项目的施工队伍、施工材料、施工的资金和施工设备及其天气变化等条件,负责、合理的去做好工程的管理组织工作,确保工程的每一个项目都在控制范围之内.
2.施工材料的管理,对于路桥工程而言,其施工的材料管理很复杂,而且需求量很大,例如钢筋、水泥及各种施工设备等,并且常常会有很多新的材料和新规范应用等问题,同时对于路桥工程的施工材料供应也是很重要的问题.首先要有针对性的确定好每一个所需材料的型号、规格,在工程施工初期,一定要做好材料分析,预算出各种材料的数量和进货时间管理,确保施工现场的材料供应.其次要结合施工现场的情况和整个工程的进度,合理预算材料使用和材料的进出检验,向监理单位报检,定期进行抽样检查,把不符合规格的材料清退出施工现场,并要参考施工组织布置图做好分类堆放并做出标识.
3.技术人才的储备管理,其包括了技术人员的管理、新技术和新工艺的培训、施工规范及技术交底等工作.了解整个施工现场和施工的技术,保证整个施工过程都是管理人员的掌握范围内,只有施工人员了解并且明白施工的每道工序,才能保质保量的完成施工.对于技术工人、新的施工工艺、新的材料特性都要有计划、有针对的进行培训和技术交底工作.其次,一定要从技术角度出发,认真检查施工质量问题和有关的规范标准,不能只是从施工的每一道工序来管理,必须要有一个完善的管理流程,通过科学的检查手段,保证工程的质量,定期进行质量检查,及时准确的发现每一道工序是否达到质检标准,从而保证工程的质量.
如何提高路桥工程施工管理,是每一个施工单位共同关心的问题.质量才是项目的生命,充分发挥工地试验室对于工程质量的监督控制功能,才能保证工程的质量.工地试验室是做好质量管理的基础部门,是整个质量体系中最重要的一个部分.路桥工程的施工现场,一定要有一个完善的工地试验室.因此,应该按照规定要求配备试验室所需要的设备和相关的技术人员,设立实验报告反馈,最大限度保证工程质量.建立完善工期控制系统,任何一个施工人员都要有很强的工期意识,在工程筹备阶段,管理部门就应该将工程工期纳入控制系统中,确保工期正点运行,在整个控制系统中,通过分析,要保证分阶段的找到影响工期进度的项目,然后通过科学规划,集中力量,把这些项目予以突击,保证工程按计划顺利进行.
三、路桥工程施工管理的创新
1.施工设备和材料管理的创新：不能一直延续以往的管理方法,一定要根据实际情况,使用更适合的施工管理办法,首先要有健全的施工设备保养制度,因为路桥工程的施工设备很多,所以一定要有计划的进行设备维修和保养,做到设备随时维修,并且要根据工程情况,定期进行设备的保养工作,确保设备的正常运转.做好设备的使用记录,存为档案.根据施工的整体情况做好使用计划,减少无的放矢的情况.
2.施工人员管理的创新：建立完善的、灵活的薪资制度和福利.完善的福利会使员工对于企业增强满意度,从而降低离职率,保证项目的顺利进行和减少因离职带来的各种问题.路桥工程是属于长期在野外作业的项目,所以对于整个项目的员工安全要特别注意,让员工能感受到企业的关怀和这个项目的凝聚力,这样员工就会有很强的归属感,从而增强对项目的责任感和义务感.
四、结束语
想要做好路桥工程的现场管理是很不容易的,这是一项很复杂而且细致的工作,不同的项目有不同的情况发生,所以必须要做好项目中的每一个细节,不能有侥幸心理,只有大家同心协力,团结一直,才能保障工程的质量和进度.