本站原创瑞金市供电公司党总支成立于１９９９年７月,下设５个党支部,有党员７１名.多年来,党建工作得到了上级的充分肯定,一直被评为江西赣州供电公司先进党总支,瑞金市先进基层党组织、先进党总支、机关党建红旗单位、宣传思想工作先进单位等多项荣誉.党建工作多次代表江西赣州供电公司、江西省电力公司接受国家电网公司、华中电网公司的检查,并获得上级领导的好评.党员“五卡一册”的管理模式,得到江西赣州供电公司党委的充分肯定,并在全系统党组织推广使用,还向江西省电力公司推荐为党建工作创新奖.党建工作经验先后在瑞金市全市机关党建工作会和江西赣州供电公司全系统党建工作会上多次作了典型发言,并在《瑞金报》、《赣州供电》、《赣南日报》、《江西电力报》、《江西工人报》、《中国电力报》等报刊上登载推介.
一、找准切入点,抓好育人关
１、注重建立一个团结干事的班子.一是坚持每月的中心组政治理论学习,增强领导班子的政治意识、大局意识、作为意识和怎么写作意识,营造谋事、干事、干成事的良好氛围.二是坚持党对企业的政治领导,积极支持经理依法行使经营管理职权,定期听取经理的工作报告,做到职责上分、思想上合,工作上分、目标上合,制度上分、关系上合,把公司领导班子建设成为团结协作、关系融洽的战斗集体.三是深入开展效能监察,对物资采购、大额资金支出等“三重一大”事项均实行“决策、执行、监督”三分离制度,对工程施工结算、大客户电费结算等均开展稽查,进一步从源头上预防了职务犯罪,增强了班子拒腐防变的能力.多年来,公司被上级评为先进单位.
２、注重建立一支学习型的干部队伍.一是始终不渝地坚持每月利用一个双休日组织中层干部和机关工作人员进行理论培训,营造“学习工作化、工作学习化”的企业文化氛围,促进干部的理论水平和综合素质的提高.二是每年购写３―４本企业管理书籍,发给全体中层干部自学.从２００３年开始每年指定３本以上必读书要求干部学习：２００３年要求读好《海尔中国造》、《第五项修炼》、《怎样当好部门主管》３本书；２００４年要求读好《第一修炼》、《管理中的情理法》、《讲个故事给企业听》３本书；２００５年又要求读好《与公司共命运》、《做事做到位》、《细节决定成败》、《团队精神》四本书.公司采取考学、述学和撰写学习心得或调研文章等措施促学,对考学、述学不合格者实行待岗或免职.三是要求部室主要领导每期都必须到职工脱产培训班讲一天课,部室和单位负责人每半年向全体中层干部和机关工作人员登台汇报一次工作,促使公司各级干部的综合素质得到锻炼和提升.２００３年以来,企业有７名中层后备干部提拔到县级公司领导岗位任职.
３、注重提高员工的整体素质.一是建立了人才培训循环的育人机制.从１９９８年起,每年输送１０―１５名员工通过成人高考到大专院校脱产学习.二是组建了云石山职工教育培训中心.对学历层次低、不能进入大专院校深造的一线员工采取准军事化、封闭式的强制性培训.三是积极开展岗位练兵活动,激发员工的学习热情.通过这些手段,有效提高了员工队伍的整体素质.
二、把握好定位,探索新方法
１、夯实党建管理基础.建立了党建工作标准１１项,管理标准５１项,并统一了党支部、党小组的党建日常管理基础台账,形成了“内成本、外成盒、盒内资料上计算机”的党建管理特色.
２、完善党建工作管理措施.一是坚持层层签订党风（行风）责任状,进行全员风险抵压,实行一票否决、失职追究制度；二是对党支部实行目标管理考核.三是对党员实行目标管理.
３、推行党员“五卡一册”管理模式.结合工作实际,自行设置了“五卡一册”,全面实行了党员的“五卡一册”管理.一是党员“登记卡”.把党员的家庭成员、社会关系等情况列入管理内容,改变了以往党组织对党员管理无档案的现象；二是党员“素质卡”.把党员的理论素质、业务素质、文明素质、获得的荣誉等纳入管理内容,作为党组织了解、掌握党员整体素质的管理依据；三是党员“生日卡”（即党员警示教育卡）.每逢党员入党的日子,党总支赠送一本自行设置的党员生日纪念册,并在上班大堂醒目处警示牌上填写入党日期,提醒党员牢记入党誓词,履行党员义务；四是党员“联系卡”.要求每位党员至少帮联２名以上职工,所帮联的职工要做到“三知、三无”（即知思想、知工作、知生活；责任区身边无违纪违法职工、无思想不稳定职工、无业务能力差的职工）,并纳入连带责任考核.五是党员“岗位职责卡”,每位党员要求履行岗位职责,自觉遵守党的纪律,服从组织分配,完成各项工作目标任务；六是党员目标管理考核手册,每季度对党员在党内生活、理论武装、党风党纪、模范带头、实践“三个代表”、争先创优等方面实行百分制考核,进行自我评价、党小组评价、支部评价,年终总评,评价结果作为年度党员测评的依据.
４、建立功能齐、设施全的党建活动室.专门建立了党建活动室,活动室包含有电教室、荣誉室、娱乐室等；并实行了全部党建制度上墙、党员缴费上墙、党员责任区帮联职工名单上墙、党建管理机构网络上墙、各项考核办法上墙等内容,增加了党建管理工作的透明度,凝聚了党员对党组织的向心力,形成了工作合力.
三、开展好活动,发挥好作用
１、开展争创“五型”活动,促进了干部职工的全面发展.“五型”即“学习型、创新型、实干型、怎么写作型、清廉型”.局党总支在机关部室之间开展了创评“五型”部室活动、在机关部室之间开展了创评“五型”部室活动、在机关工作人员之间开展了创评“五型”标兵活动,有力地促进了部室（员工）之间“比学习、比创新、比业绩、比怎么写作、比廉洁”的氛围,营造了你追我赶、积极向上的工作氛围.
２、开展“一个党员一面旗”的党员示范岗活动,发挥了党员的先锋模范作用.开展了争创“三高、四先”党员活动（“三高”即思想觉悟高、业务技能高、工作实绩高；“四先”即科学管理知识先培训、先进设备的操作技术先掌握、岗位工作规范先遵守、急难险重任务先行动）,在党员队伍中掀起了“比实干、比业绩、比技术”的良好竞争氛围,有效地提高了党员队伍的整体素质.二是结合开展保持员先进性教育活动,认真策划了学习公司电费回收状元胡石仔、线损状元朱兵兵、明星职工丁洁等的“争先创优”活动,最大限度地发挥了党员的模范带头作用,带动和影响了一大批职工.企业效益连年递增,２００４年供售电量实现双过亿,综合线损下降了２．１１个百分点,成为瑞金市有突出贡献企业,纳税大户.
３、开展“六看、六比”活动,增强了党组织的号召力.“六看、六比”即看中心意识,比参与程度；看创新精神,比办事效率；看务实作风,比怎么写作态度；看协作观念,比班子团结；看一流工作,比实绩多少；看廉洁奉公,比遵纪守法.在开展活动的过程中,党员的中心意识浓、党组织的活力强,深深地吸引了要求进步的员工,入党积极分子年年递增,每年也有三、四名同志吸收入党,增强了党组织的凝聚力、号召力.
４、开展优质怎么写作活动,树立了企业的良好形象.一是专门组建了客户怎么写作机构.先后建立了大客户经理制,组建了电力客户怎么写作中心,开通了９５５９８电力客户怎么写作,组建了由党员组成的专门抢修机构――小太阳怎么写作队,并为小太阳怎么写作队配备了抢修器具、抢修车等,努力打造具有红都电业特色的供电怎么写作品牌.二是建立了优质怎么写作的闭环管理.对外公布了投诉,推行了优质怎么写作跟踪监督卡,建立了《供电怎么写作投诉奖励办法》等系列制度,形成了“周有领导接待日,月走访客户,季行风测评,半年召开行风监督员会议,年进行党风（行风）责任考核”的常态运行管理机制,企业在全瑞金市开展的行风测评中连续多年都名列前茅,并被评为江西省文明单位、江西省电力公司双文明单位.