本站原创摘 要 ：随着我国经济和社会的快速发展,建设项目也逐渐的增多,在国际上不仅促进了各国间经济与文化的交流,同时我国项目管理水平也相应得到了提升,使我们的项目成本管理工作逐渐步入正轨,并且项目成本管理工作实现规范化和专业化.在现代建设经济管理过程中,提出工程造价的全过程是具有重大意义的,这也在现代工程建设管理工作中重要内容的范围之内.为了达到促进工程造价全过程的宣传和实施,我们需要探讨及研究工程造价全过程在现代建筑经济管理中的重要性来得以实现.
关 键 词 ：全过程工程造价 现代经济管理 重要性
2007年,我国建设部正式提出：政府资金项目生命周期成本管理这一问题,即项目成本全过程模型,意味着工程造价的管理水平在我国取得了新的成绩.为了保证经济建设承包业务效益,保障工程整体质量及工程建设进度,我们必须做好项目成本管理这项工作,在资金管理过程中这也是一个比较复杂的项目.目前,工程造价的全过程是最为有效的成本管理模式.
1全过程工程造价在现代建筑经济管理中的作用
1.1降低现代建筑经济管理的风险
针对项目成本管理的全过程,不仅可以有效的实现施工管理、项目预算管理、保证工程结算管理的准确性,同时还能够减少建设项目的风险,为了提高现代建筑的经济管理的有效安全性,对于建筑企业生产具有重要的影响.通过分析系统和评估影响因素,能够使项目预算管理的精确度得以实现,预算资金需要有效合理的运用,以确保建筑企业有足够的资金来完成建筑建设这项工作；通过建筑企业的人、物、财力三方面合理的分配和调整,来定义建设管理工作,在施工过程中,避免资源的浪费能够得以实现,从而优化了施工进度和资金消费,并且提高了整体建设项目的效率；工程结算管理是指,在该项目完工后,与项目业主相互配合来验收工程,针对工程资金一次性算清,使施工企业的经济效益最大限度地得以实现.在开展项目成本管理的全过程中,不仅能够影响着现代建筑项目资金的管理,还能对项目资金展开全面的管理,大幅度的降低了管理风险,高效的管理促进我国现代建筑经济管理顺利进行.
1.2提升现代建筑经济管理的准确性
如今,随着我国科学技术的迅速发展,在建筑项目施工期间所相关的物种差异性增加,施工工艺也变得越来越复杂,与此同时大规模的机械化也在明显的增加,施工人员也在逐渐增多,施工队伍逐渐的在扩大,因此,在这样的情况下提高施工建设的效率和质量,以及建筑项目的工作原理就显得非常重要.所以,施工在越来越不稳定的情况下,项目成本管理的困难程度也就随之增加.例如,为了达到现代建筑施工的要求,对于传统的成本管理模式,施工成本估算和预结算项目管理的费用是相差甚远的.对于更倾向于对开展工程造价进行全面的评估和全过程管理的施工过程管理项目,不仅强化了对项目预算的评估,同时针对各个方面的施工管理及约束也得到了相对的提升,最终使各个方面施工的资金风险也得到了相应的减少,这样促进了各个方面建设施工活动的顺利开展.项目成本管理模式的全过程是动态工程造价管理模式,对于项目成本管理的传统模式而言,在精准度方面,前者更胜一筹,对于具有现代建筑经济管理方面来说,为了更加准确可实施性更强,从而使现代建筑的顺利发展,经济管理的改善得到了提高,最终推动建筑业长期稳定的发展下去,在管理过程中积极发现项目预算管理中所存在的问题和缺陷,尽可能做到完善,并对该问题适当的调节,且合理的解决资金短缺等问题.
2加强现代建筑过程工程造价管理的方法
2.1加强工期定额和工期的计算
在工程造价的全过程中,施工和安装工程持续的时间是相当重要的,它是基于平均、经济合理的原则及国家建设工程质量检测估计及验收的有关规定而制定发展,这也是招标标底、投标以及签订建筑安装工程合同,以及施工组织设计的编制,施工计划的制定和评估施工工期奠定了坚实的基础.施工期间持续的天数是以日历上的天数为基准的.单位项目的工期是指,正式开工的第一天起,到完成所有要求的内容,日历天数一定要达到国家验收的标准.经当地主管部门核实,由于自然灾害而导致停工的,依照实际情况延长工期；由于主要的设计变化,天数也可以推延.
2.2严格把握工程预算
我们在结算的时候,一定要注意成本上的严格把握与操纵,避免出现一系列不良隐患,因此,为了达到建设发展的要求,我们需要培养出一批造价工程师,使员工的专业素质有所提高.随着社会主义市场经济快速的发展,工程造价管理的任务也更加艰巨,需要培养高品质的人才.所以说,我们必须要提高在教育课程中的成本,将培养人才和科教兴国等战略进行有机融合.除此之外,在工程造价方面的专业制度型考试中应进行适当的调整,积极开展各项业务培训,不断更新相关从业者的技能,提高员工的整体素质和科学文化知识,不断完善工程造价体系,以便满足社会主义的需求,全面促进社会主义大发展、大繁荣.控制工程造价需要从以下几个方面来体现,如组织、技术、经济、合同与信息管理等方面.初步审查设计、技术设计、施工图设计,施工组织设计等,要特别重视设计方案的选择,通过对技术领域的深入研究,节省资金,计划值和实际值进行动态比较,审核成本的支出,对节约采取奖励措施.
2.3增强全过程动态管理观念
在建设的整个过程中,要适当的控制工程造价.在投资决策、设计、施工承包和建设等施工阶段,控制造价在批准的范围之内,有偏差及时纠正,确保管理目标通过,有效地利用人力和财力,获得更好的投资回报和社会效益.控制工程造价可以从组织、技术、经济、信息管理等多方面来进行,这是结合科技和经济的最有效的手段.并正确处理先进的技术和合理的经济两者之间的对立关系,需要通过技术对比、经济分析和效果评估,最终使技术先进和经济合理都得以实现,将项目成本融入到设计理念和施工措施中去.