对水利工程现代化管理的

更新时间:2024-02-15 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:30417 浏览:142706

摘 要 :本文分析了水利工程现代化管理的内容,并对它的实现途径进行了探讨.

关 键 词 :水利工程;现代化;管理

二十一世纪是一个网络化、信息化的时代,各行各业都向着现代化管理的方向转变.在我国,随着计算机技术和现代通信技术的成熟和广泛应用,水利工程的管理也逐步由经验管理过渡到现代化管理.

1.水利工程现代化管理的内容

⑴现代化的管理思想

水利工程管理部门和相关管理人员,在思想上必须具有为社会和人民群众提供优质怎么写作的意识,在开展工作时要以人民群众的利益为第一出发点,对水资源进行科学利用、合理开发,最终实现水资源的可持续发展[1].

⑵现代化的管理手段

现代化的管理手段主要有:基础设施的现代化管理,如在跟踪水文情况时,采用自动采集系统来收集水情,并对采集到的数据进行分析,使水利工程的管理更加合理;运用现代通信技术和网络设施来完善水利工程管理体系,实现管理的信息化、网络化;建立自动监控系统来对水利情况进行远程、实时的监控管理;建立有效的保障机制,做好对水利工程管理系统的维护.

⑶现代化的管理体制

现代化的管理体制是水利工程现代化管理中最基本的内容,它明确了水利管理部门的权限与职能,确保了水利工程管理工作的落实到位.优化水利工程的管理模式,推动水利工程管理的改革,同时结合市场经济的实际需求,建立一个符合水利工程管理行业发展的运行机制,有利于促进水利工程管理行业的良性发展.

⑷现代化的管理队伍

现代化的管理队伍是实现水利工程现代化管理不可或缺的一部分.水利工程管理部门要根据实际的需要来建立一个现代化的管理队伍,这个队伍中的成员不但要有较高水平的管理技能,还要熟练掌握水利工程技术,并能在实际工作中加以运用,这样才符合水利工程现代化管理的需要.

2.实现水利工程现代化管理的有效途径

2.1建立健全水利工程现代化管理体制[2]

我国的水利工程现代化管理体制起步比较晚,还存在着许多不足的地方,严重影响到水利工程的运行效率,因此,必须在不断完善、改进现有水利工程管理体制的基础上,建立健全水利工程现代化管理体制,以促进水利工程的发展.


首先,要在水利工程管理部门内部建立起一套高效、务实的运行机制,并加以贯彻实施.通过建立一套科学、合理的水利工程管理考核制度和奖惩制度,在执行过程当中不断的进行完善和改进,彻底激发相关管理人员的工作积极性、创造性和工作热情,同时,将水利工程管理工作具体落实到个人,并明确规定各自的权利和职责.

其次,在水利工程现代化管理过程中,实行标准化、精细化的管理,全面贯彻落实各种考核制度、条例及技术规范,通过对水利工程管理实行科学化、系统化的全面考核,达到及时发现问题、解决问题、完善自我的目的.

再次,建立水利工程安全组织管理体系,制定相应的应急方案以应对紧急情况,以保障水利工程的安全、稳定运行,并使水利工程的安全管理得到全面的强化与提高.

2.2 加强对水利工程现代化管理观念的认识与贯彻

首先,改变“重建轻管”的传统落后观念.水利工程管理部门和相关管理人员必须从思想上加强对水利工程的认识,彻底了解水利工程在国民经济的发展和自然环境的保护利用方面所起到的重要作用,彻底改变过去只重建设、不重管理的管理思想,将水利工程的工作重点转移到管理上来,以管理来促进和保障水利工程建设的发展.

其次,明确水利工程现代化管理的核心观念.水利工程现代化管理的核心是通过对水资源的可持续的开发利用,来实现水利工程的可持续发展,使水利工程在经济效益、社会效益、生态效益、环境效益四个方面充分发挥其应有的作用.

再次,树立人与自然和谐发展的观念.水利工程现代化管理的最终目的是使水资源更好地怎么写作于人类,在水利工程管理过程中,只有坚持以人为本、人与自然和谐发展的观念,使怎么写作意识得到彻底的提高,才能更好地为社会生产、人民生活和防洪防涝提供保障.

2.3明确水利工程现代化管理的目标

水利工程现代化管理的基本目标是实现水资源的安全、可持续利用,就是通过管理来使水利工程设施得到保障,确保水利工程能够长期的安全运行.

水利工程现代化管理的具体目标包括以下两方面:

一是实现水利工程管理模式的现代化.现代化的管理模式不仅符合水利工程管理的发展特点和规律,促进了水利工程的良性发展,也适应了当今社会经济现代化发展的需求.

二是实现水利工程的长期、安全、稳定运行.通过对水利工程实施现代化的管理,使水利工程设施的使用期限最大限度地得到延长,为社会提供更多、更优质的水资源怎么写作,并推动了水资源的生态化使用和可持续发展.

2.4加强对水利工程现代化管理人才的培养

首先,要建立科学、合理、有效的激励制度.以制度化的形式,从物质、精神两方面激励管理人员的工作积极性与创造性,使其更加主动的去吸收新的管理知识,不断提高自身的现代化管理水平,并有效地应用于实际工作中.

其次,努力打造一个学习型的管理队伍.要营造一个良好的学习氛围,为管理人员学习先进管理技术提供便利,鼓励他们不断借鉴与吸收国际上比较先进的管理经验,并在实践中不断地对管理方法进行完善与改进,推动水利工程管理人员的管理水平不断提升.

再次,全方位提升水利工程管理人员的综合素质.在二十一世纪,水利工程现代化管理需要的是既有完善的专业知识体系,又拥有管理知识与技能的复合型人才,因此,水利工程管理部门必须加大对复合型人才的引进力度,加大对管理人员的培训力度,不断提升管理人员的综合素质,提高水利工程管理队伍的管理水平.

2.5加强水利工程管理系统的现代化建设

水利工程管理系统是水利工程现代化管理的基础.我国的水利工程具有自身的特点,对于国际上的水利工程现代化管理模式不能一成不变地照搬使用,而是要在传统管理模式化的基础上,结合我国水利工程管理的特点,建立符合我国国情的水利工程现代化管理系统,达到优化我国水利工程管理的目的,真正实现信息化、自动化、现代化的水利工程管理[3].

首先,要加强与国外同行的交流与合作,借鉴和吸收他们先进的管理经验,引进符合我国国情的先进技术和设备,提高我国水利工程管理系统中软件和硬件的现代化水平.

其次,要加强国内水利工程管理行业之间的技术交流与资源共享,促进水利工程管理行业的共同进步,推动水利工程管理系统的现代化建设.

再次,在水利工程管理系统中,加强对计算机技术、通信技术、GIS技术、GPS技术等现代化技术的应用,推动水利工程管理系统的信息化、自动化、现代化建设,建设一个具有中国特色的水利工程现代化管理系统.

2.6拓宽水利工程现代化管理的思路

传统的水利工程管理思路一般局限于对水资源量的管理和水土保持方面,而对于现代化的水利工程管理思路,应当在传统思路的基础上,将管理的思路拓宽到对水资源流域内人类活动的管理、水质的管理以及水的资源功能、环境功能、生态功能的管理上来,并最终通过水利工程的现代化管理来实现水资源的可持续发展.

3.结论

随着人类科技的不断进步与发展,水利工程的管理也向着现代化管理的方向迈进,水利工程管理部门和从业人员必须及时转变观念、拓展思路,在实际工作中综合运用各种现代化科技手段,实现水利工程的现代化管理,使其更好地为国民经济怎么写作.