本站原创【摘 要 】作为现代水利水电施工企业,在施工管理工作中必须加强施工质量、进度、成本和安全的管理,在确保工程质量、进度和安全的前提下做好施工成本的管理,为实现企业经济效益最大化奠定坚实的基础,在提高企业核心竞争力的同时促进我国水利水电事业的发展,为实现企可持续的发展铺平道路.本文探讨了水利水电工程的施工项目管理.
【关 键 词 】水利水电；工程；施工；项目管理；措施
作为施工企业,既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品,又要取得一定的社会效益和经济效益,这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理,特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制.
一、水利水电工程施工的特点
水利水电工程施工与一般工民建、市政工程、道路工程施工有许多共同之处,但由于水利水电工程较为复杂,工程规模较为庞大,且收税流控制影响大,因此具有实践性、复杂性、风险性、多样性和不连续性等特点,主要表现在以下几个方面：
1、工程量大,工期较长,耗资大：水利水电工程多处于交通不便的偏远山谷地区,远离后方基地,建筑材料的采购运输,机械设备的进出场,运输量特别大成本耗资巨大.
2、水利水电工程施工受自然条件影响大,经常是在河流上进行,受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响很大,施工导流、围堰填筑和基坑排水是施工进度的控制因素；需要修建临时导流工程,要妥善解决施工期通航供水等问题.
3、专业工种多、技术复杂,须应用系统工程学原理,因时因地选择最优的施工方案,达到缩短工期、均衡施工的目的.
4.施工工厂和临时设施多,规模大、投资大.
二、加强水利水电工程的施工项目管理措施
1. 施工技术管理
水利水电工程施工技术水平实际而言是对企业实力的衡量.先进的工程施工技术能有效提高工程项目的施工进度、提高施工工程项目的质量,减少施工项目的建设成本.从而具体的水利水电工程项目的施工过程中应对工程项目的施工工艺和施工技术进行研究,通过对施工图纸的审查,实现严格施工技术的执行模式.在掌握了水利水电工程项目的施工技术情形下,应对工程项目的施工队伍和施工作业团队进行技术交底,实现完善的技术了解模式.相关施工项目还应配备先进的测量仪器和实验的检测设备,从而实现对施工工程项目的仔细检测和复查,确保施工工程符合工程项目的设计.同时在水利水电的施工过程中还应建立创新的施工技术设计.通过对施工人员技术培训实现创新的工程项目的施工设计.
2. 加强项目成本管理
第一,从物、财、人的配置进行控制管理,依据项目实际施工的条件,参照行业的统一定额,制定出操作性强,科学合理的成本预算定额,然后在进行逐级的成本预算和项目成本的预算管理；项目工程中的人工费用管理实行基本工资和效益工资,产值工资相结合的模式；施工材料的管理要以企业内部的核算为基准,对材料的采购要严格控制其库存量；施工中机械设备的管理依照机械运营费为标准,提高机械设备的使用效率.第二,企业项目施工可以实施内部承包,以合同的形式和企业内部的职工或项目部门进行工程项目承包,明确施工工程中管理者所担当的权力和责任,促使经营管理者能够自主经营,自我发展,自负盈亏,自我约束.第三,对施工项目要进行严格的过程控制,对项目部门的建立人员的调配, 机械设备的配置等,以满足施工工程需求为依据,部门结构要精简,施工队伍要精练,设备要充分的利用.对施工材料的消耗,器件的更换等等都要按照科学化, 规范化,制度化进行,对其每一个施工工序进行严格控制.
3.抓好安全管理
提高职工的安全意识问题是企业搞好安全施工的基本工作.现在水利水电的企业改革正处非常时期,首先必须正确处理好经济效益和安全,工程进度和安全,质量和安全等之间的关系,明确突出安全工作在工程项目中的基础地位,项目工程如果没有安全生产的支持,企业的效益就无从谈起.其次,企业要建立起完善的安全管理体系和安全监督体系,企业要派出得力人员专门负责安全管理工作,安全管理工作要求职工思想保障体系为基础,以职工监督体系为保证,以行政管理体系为核心,安全监督管理体系为重点,以技术保障管理体系为主体的安全管理体系,要充分发挥这个大体系的作用.为了在施工生产中能够落实生产责任制,也要必须明确企业的各级行政部门在安全生产中的责任和权力,要和各级各类人员签订安全生产责任书,与各施工单位和施工部门签订文明施工管理协议,把安全生产逐级的落实到位,如果发生安全事故,则依法追究其法律责任.
4.强化施工过程质量管理
施工过程中质量管理涉及到建设方、监理方、设计方和施工方.建设单位是工程施工的主体,在施工中协调其他各方对工程质量进行全面监督和检查,各方要积极配合建设单位,努力提高工程质量,完成优质工程.施工过程各方都要严格执行施工规范,按照工程特点和施工单位的具体情况制定切实可行的施工组织设计和施工技术规程.施工过程中,施工各方都要把工程质量放在首位,做到工程质量的全面管理,检验部门严把质量检验关,从根本上保证工程质量
5.加强工程项目进度管理
水利水电工程施工项目的进度控制是按照施工合同确定项目的开工和竣工日期； 分部分项工程的进度整体目标建立施工进度的具体计划.从而实现了按照计划的目标实现了施工进度的控制和管理.在具体的水利水电施工过程中,应按照工程项目的整体控制和管理实现施工计划的编制.并在编制后经过项目经理的审批和通过.当前施工工程项目的进度计划可通过横道图和网络图表示,通过张贴的方式实现了进度的通告.而相应的工程项目技术人员应按照总进度计划实现对工程项目中的人员、原材料和资金的使用计划的制定,实际上也是对工程项目中的资源进行有效地配置.具体的施工过程中还应仔细做好各工序和施工管理的进度记录和统计,从而与预计的进度计划进行比较,通过分析实现工程项目的进度调整,保证在工期时间内完成水利水电工程项目的建设.
总之,在施工过程中,全面分析自身因素,根据现在的高新技术采取相应的措施,加强施工管理.通过安全施工,各个过程做好质量管理,完善施工要求,保证水利水电工程的工程质量.