本站原创摘 要 ：本文在阐述市政工程管理特点的基础上,对于市政工程管理的现状和存在问题进行了分析,最后探讨了做好市政工程管理的措施.
关 键 词 ：市政；工程；管理
随着我国经济的快速发展和城市化建设的深入,我国城市的市政工程建设项目越来越多.市政工程建设的质量和管理直接影响到人民生活财产的安全以及公共的利益.一直以来,我们简单的将市政工程归纳为“水、气、路、电”等这些基础的设施,这个概括也是形象的概括了市政工程所代表、具备的基础的功能性,那就是他们都是为了人民日常的生活和生产提供基本的怎么写作的,是我国城市建设和现代化建设中必不可少的一个重要部分.如何做好市政工程的建设以及管理是一个重要的课题.本文就市政工程及其管理措施进行详细的探讨.
一、市政工程管理的特点
随着我国市政工程建设项目的增多和规模的不断扩大,其对于各个方面的要求也是不断的提高的.过去那种传统的封闭式的工程项目管理方式和模式已经由于体制等条件的限制,不能很好的适应于当前市政工程的管理需要.同时,市政工程管理区别于其他工程的管理来讲,具有其独特的地方：
首先是安全和质量要求相对较高.由于市政工程在使用频率和使用安全方面比较高,人流和车流也相对的较为集中,所以其质量是否过关、安全性能是否可靠,直接的影响着人们的生活、生产安全和社会综合效益的提升；
其次,市政工程施工工期要求紧.随着城市规模的扩大,城市中很多的基础设施都存在的需要加强和改善的情况,可是财政的收入还是相对有限的,所以这就需要用有限的资金来解决关键的问题,并且市政工程往往都是急需投入使用的工程,所以就要求尽早开工尽早完成,工期较短；
第三,市政工程设计种类多,相对复杂.市政工程大多设计到排水、桥梁、道路、绿化、照明以及供电、供水和电信等工程,这些工程都是跨行业、跨领域的,必须要通过各个领域和行业直接的协调和配合才能够完成；
第四,市政工程施工影响因素众多.由于市政工程涉及领域众多,施工中所设计到的交叉管线比较复杂,并且也会受到交通干扰等等,这些影响因素都会直接对市政工程的施工产生重要的影响.所以对于市政工程来讲,建立起一套健全的、行之有效的、能够符合城市特点的科学化、制度化、规范化的管理的运行机制是十分必要的.
二、市政工程管理的现状及主要问题分析
1、市政工程的质量意识有待提高和加强.对于市政工程来讲,其质量意识的缺乏主要体现在下面的几个方面：（1）施工单位以及工程责任主体其管理意识的缺乏.目前,施工的单位其在质量管理方面还是存在着很多的问题,比如实行企业内部项目的承包制,但是项目却交给公司的仅仅只有管理费,这样一来就会使得企业不能够对于项目开展相关的质量管理行为,就会导致施工的质量不能够得到保证.我国建筑行业的快速发展,建筑行业的结构调整更加的深入和系统,很多分包企业也逐渐的成为了新兴的总包企业,这就会使得这些企业本来在质量管理方面存在的不足越发的显现出来,带入到工程的管理中去.承包商为了获取更多的利益,就会在施工过程中偷工减料以此来降低生产的成本,提高其利润率,这些问题的存在就会对施工的质量产生极其不好的严重影响.（2）由于市政其本身具有特殊性,往往承包商因为要应付各种检查等而出现了抢干等以此来缩短工程的工期,这样就会在一定程度上给工程的质量带来隐患,从而忽视了工程质量控制.同时,相关的责任方由于没有强制性的标准认识,不严格的按照标准来行事,比如市政工程其施工的技术的资料和其实际的工程状况相差比较多,后面补发的资料和虚检测资料层出不穷,所以这些都是管理中存在的严重问题.
2、市政工程的监督管理机制需要加强.目前来讲,我国的建设和监管市场以及监管的机制还需要进一步的加强和完善.工程建设的监理工作本来是一项具有技术性的怎么写作工作,需要从事该项工作的工人员要具有很好的专业知识的结构、覆盖面以及个人的职业道德素养,特别是工程建立人员还需要具备一定的管理方面的知识、经济知识以及相关的实践经验,同时还要了解与建设工程相关的法规、法律和政策等等,这些都会是管理工作中重要的问题,会对管理工作和质量控制起到很重要的影响.
3、市政管理需要进一步规范化.市政工程的建设主体单位往往都是当地的行政主管部门,或者是授权委托的单位.可是,很多这类单位由于受到权力的影响而对基本建设程序不够重视,对于项目工程的监理制、法人制以及招投标制度和管理制度不够重视,并且个别的单位在工程已经开工好几天的情况下仍然没有签订正规的合同,或者是为了凸显政绩而盲目缩短施工工期,从而导致工程项目与设计时的相比要减少某些功能或者是出现质量方面的问题.还有的工程会逃避施工许可证以及质量监控的手续等,只有等到不得已的时候才去补办,这就造成了“三边工程”的出现.上述的这些行为都会对市政工程的施工的质量产生影响.
三、加强市政工程管理的措施探讨
1、加强工程质量管理意识,健全管理的体制.我们要进一步的加强市政工程质量的管理意识并且也要健全工程的管理体制,这就要求我们要积极的加强参与到工程建设中的人员的责任感和使命感.需要工程建设的各个单位以及各个部门之间相互联系和行动起来,务必各司其职、各尽其责,要始终的坚持“质量中心核心制和工程建设安全责任制”,要强化质量意识,在工作中统一思想,不断的总结经验和教训,务必要在控制的时间内能够确保工程的建设并且要保质保量的完全.无论是大的工程或者是小的工程,我们更应该要建立起一套行之有效的奖惩制度,要落实责任制,并且要指派专门的人员进行监督和检查.对于工程过程中出现或者是存在的质量低、故意拖延、安全意识薄弱的单位要严格的惩罚,而对于那些工程管理质量好、进度快并且安全施工的单位要给予奖励,坚决落实奖惩制度,做到奖惩分明.
2、加强工程建设的监督和管理机制.管理和监督工作是工程建设管理过程中一个非常重要的部分,需要进一步加强工程建设的监督和管理.要做好监督和管理工作,可以从以下两个方面着手：首先是要加强监督管理队伍的人才建设,人才是管理的主要执行者,拥有一支高素质高质量的人才队伍,会对监督管理工作起到很重要的作用,人才队伍的建设需要做好管理专业知识的培训、管理模式的培训等,通过按期的实施培训,来提高人员的管理综合素质.其次是要建立其严格的管理的考核制度,要针对工程管理人员来制定严格的考核目标和考核制度,并且要根据其完成的实际情况,来进行奖励和惩罚,在奖惩过程中要分明,这样有助于提高其工作的积极性和责任感.
3、健全管理机构,规范建设单位行为.工程中标后,为了要更好的加强工程建设的质量,要加强管理的力度,不断的建立起更为健全的管理机构,要根据分级管理的办事 原则,要在根本上对建设单位的行为进行规范.在实际工作中,质检部门应该要负责各项具体的工作,组建一直质量检查、工地实验以及资料管理的队伍,各司其职.还应该要加强对于建设单位人员的业务方面培训,要引进专业技术人才,对相关人员进行专业和技能方面的全方位的培训,加强人员的职业道德素养.也要加强工程质量的巡查和监管,规范工程管理的模式和管理的质量,还要贯彻责任制度,定期开展工程质量的排查共合作,确保工程按照保质保量进行.