建筑工程的施工管理

【摘 要】结合实际施工管理中遇到的问题,提出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识及现场施工管理；施工管理是建筑产品,因此,上做好管理工作非常重要,包括技术管理人员做到令出必行,并介绍了建筑工程后期施工管理工作的特点、经验和具体措施.

【关 键 词 】建筑工程；施工管理

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程.想就建筑工程后期施工的管理问题谈谈自己的一些观点.本文所指后期施工的内容主要有：抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等；在安装方面,有给排水、电气、通风空调、消防、电梯安装、智能化、幕墙施工等项目；室外工程包括道路、各类管网系统、绿化等.结构施工完成后,后期工作相互联系又相互制约,组织管理不当,就会延误工期,影响竣工验收和交付使用,给业主带来经济上、时间上以及社会效益等各方面的损失.

1.建筑工程后期管理需要控制的相关问题有以下几个方面

（1）后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多.就投入的工种而言,是前期施工工种的2～4倍,而人数也在3倍以上,这些都给后期施工管理增加了难度.

（2）后期施工工期都比较紧.一般来说,从结构封顶算起,后期施工阶段所用时间占整个工期的40%左右,如果结构施工期间工期拖延,就会影响后期施工工序的合理施工工期.

（3）参加施工的单位多,有总包、分包和专业施工单位.而且一个单位工程中有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工,其施工管理就要求有高度统一性、计划性、组织性和协调性,否则就难以达到预期目标.

（4）各工种交叉多,相互制约,相互影响,一个环节考虑不周或处理不妥,就会影响工期或质量安全,产生连锁反应,实现目标的难度加大.

（5）施工后期配套工作涉及面广,工作量大,专业性强.管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力.

针对以上建筑工程后期施工常遇的主要问题,怎样管理才能确保整个项目保质保量按期交工,一直是工程总承包单位经常遇到和要不断解决的问题.近些年来,我们在实践中不断探索,掌握了其中的一些规律.我们认为,凡是后期施工搞得比较顺利的,其施工管理都处在“组织有序、计划得当、领导有方、控制有力,谐调歩稳”的管理状态下.

2.我们设想从以下几个方面采取有效措施,正确指导施工后期的主要工作,保质保量的做好施工后期的各项工作

2.1完善组织机构

（1）建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构.该机构一般由总包单位领导牵头设置,如有若干项目是由业主发包的,可联合业主方、监理方和总包方共同组成.由于多工种、多专业同时施工,如果不善于组织协调,势必现场混乱,难以有效控制.协调机构要定期开会,有议有决,严肃认真.各施工单位互创条件,为了共同的目标,协同作战,按时完工.

（2）组织机构要根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置,做到因岗设人、办事高效、结构科学合理.

（3）层层分解目标,落实责任.把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分项目标,再把分项目标分配给责任部门和责任人,做到目标细致明确,人员分工及时到位 .

（4）订立规章制度保证目标的实现.项目部应该有一套便于项目管理的规章制度,比如,每周例会制度、质量检查验收制度、安全生产和文明施工检查制度等.

（5）分包单位较多时,各单位要设立专门的信息员,确保沟通顺畅,联系紧密.

2.2技术保障措施

（1）编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒序按排计划,这是施工目标按期实现的前提,在计划中要明确关键工序和非关键工序,谁主导,谁配合,工序怎样交叉进行；明确在某个阶段以哪个工种为主,哪个为辅,要分清主次,突出重点.

（2）加强现场施工技术管理.

1）要相互了解有关专业的设计及技术要求,把相关单位的技术人员组织起来,以例会形式相互了解、熟悉技术要求,有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾.

2）要有统一的标高、轴线,不能混乱.土建有轴线、标高要求,安装也同样,应由基础、结构施工单位提供,不能随意地定标高,否则累计误差会导致不合格和返工.这里要特别注意的是,设备和仪器的安装,其标高应以建筑为准,结构标高、安装标高应与其一致.

3）在结构上打洞、开槽,补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准.重要部位要报知设计单位.预应力结构上不得开槽、凿孔.

4）及时报送审批技术方案,并严格执行技术方案.审批过的方案要及时向有关人员详细交底,施工期间认真执行,严格检查,保证方案和实际施工一致.

2.3管理保障制度

项目管理者要统一思想,各参与方的管理目标应该保持统一.在实现目标的过程中应采取动态控制并做好以下工作：

（1）要安排、计划、控制好工作面.除在计划中详细安排外,还要作短期协调.比如,某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退,都须明确决定.对于由某种原因而导致工期延误的.应设法抢回.使施工始终处于有序、受控状态.

（2）材料、机械设备供应要及时,提前报计划,按时进场.

（3）要及时检查工序质量,搞好工序交接检查,及时验收,并及时进行下一道工序.

（4）成品保护.对已完工的成品、半成品要有保护措施,同时也要注意保护他人的成品.成品被破坏是后期施工的常见现象.一定要加强检查,责任到人.

（5）处理好交叉施工的安全防护,处理好脚手架的占用.后期施工,一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工,立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题.要全面采取措施,既要保护自身,也不能伤及他人.

（6）使用垂直运输机械,要有统一安排,不能发生强占使用纠纷.结构封顶之后,还有许多材料和设备要进到室内,可通过塔吊、施工电梯或龙门井架运输.施工电梯,既载人又运物,十分繁忙.在上下班高峰期间,我们安排五层以下作业工人,使用楼梯；六层以上隔层停靠以缩短电梯运行时间.对于大宗材料或多台设备,我们采取夜间运输的办法,加强协调,确保垂直运输设备忙而不乱.

（7）文明施工问题是后期施工管理的难点.室外场地要堆材料、脚手架及设备,楼层要清理,垃圾要运走.有时工期紧,室外工程又要开工,大型施工设备要拆除,室外作业人多等等,都须统筹安排.我们采取的措施是：划分平面,设专人作动态管理,如材料设备堆放有专人负责,楼上隔层设临时小便桶,每日有专人清洗等.加强现场文明施工教育,对违纪者当场警告、记录,并交其班组长处理.

（8）禁止用未竣工楼层作临时设施.经验告诉我们,占用楼层作仓库、办公室,甚至作宿舍、食堂的,该楼层往往形成进度障碍；同时,也加大了安全文明施工的管理力度,违反了国家的《安全生产管理条例规定》.因此,要禁止这种情况发生.

（9）临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有控制,不能任意接驳,以免造成浪费或带来安全隐患.污水要集中处理,达标排放.

2.4经济保障条件

（1）项目目标能否顺利实现,资金是关键.

一般来说,我们都是提前给甲方报送季度的资金需求计划,让甲方预测未来几个月内完成的工作量和资金量情况,提（下转第396页）（上接第394页）前作好资金准备.条件允许的话,向甲方申请缩短工程款支付的周期.

（2）提前做好施工预算,在合同中约定工程款调整的方式,及时调整新增工程价款的支付比例和时间.

（3）对施工班组采取适当的奖罚,是一种有效的经济手段和激励机制.一般通过施工任务单的形式,明确奖罚方案,如在规定时间内完成了施工任务,给予奖励；否则,按规定进行处罚.

以上四项保障措施,在一定程度上能够确保施工后期管理工作的落实,确保企业在确保工程质量安全的状况下,合理控制人工、材料、机械成本,使项目利润达到最大化. [科]