现代企业财务管理机制

摘 要：现代企业的财务管理机制在市场经济发展的不足之处逐渐体现,为解决计划经济体制下企业财务管理的缺陷,增强企业竞争力,实现自我发展壮大有重要作用.我国现代企业在制定自己的财务管理机制的过程中,遇到了较多的难题,只有解决好机制转换过程之中的难题,现代企业财务管理机制才能顺利运行.

关 键 词：企业；财务管理；机制

一、现代财务管理机制的内涵

财务管理就是指根据经营者的要求和期望对与企业的财产有关的事务进行管理,主要包括组织和指导、计划和控制、核算和分析、考核和评价、检查和监督等各项工作,以期以较小的成本获得较大的效益.我国企业正逐步向现代企业进军,但自身面临一个重要的问题,即企业财务管理落后,当前企业大多以会计核算代替财务管理,无论是企业管理者还是企业工作人员对财务管理制度不甚了解,这与现代企业管理的发展趋势是不同步的.现代财务管理的缺乏制约了企业的生产经营和经济效益的提高,成为企业制度转变和发展的桎梏,阻碍企业深化改革.现代企业财务管理的特点主要依赖公司制法人结构和公司所有权和经营权的分离,企业权力制衡能保证企业高级经营管理人员在自主经营的情况下,不威胁股东对公司法人财产的最终控制.现代企业财务决策的层次化和企业财务监督全面化,企业通过有效的监督激励机制来维持企业的经营.当前,现代企业财务管理机制的职能主要体现在筹资、调解能、分配能和财务监督等方面.筹资职能是指资本在再生产的过程中需要不断投入与周转要求财务必须不断投入资金；调节职能是指资本金投入的规模和方向受制于生产经营要素形成的规模与结构和对经济组织资本金投向与投量的调整；分配职能是指按照一定的顺序将货币收入分配到税金和利润；财务监督职能是指国家制定一系列规章制度,正确处理财务关系.

二、企业财务管理的动力机制

企业财务管理动力机制有物质利益和精神方面两种.物质方面的动力机制主要指与经济利益相关的动力,一般包括工资及奖金、工作环境、福利等；而精神方面的动力机制则主要是指企业文化和管理风.此外,财务管理的动力机制根据激励对象的不同分为经营者的动力机制和普通员工的动力机制.前者是指在所有权和经营权分离的现代企业制度中实行三权分立,股东以追求最大经济效益为终极目标,执行权归于董事会,经理是由董事会雇佣的具体执行董事会决策的执行机构,拥有日常事务经营决策权的经理并不一定会将股东追求最大经济效益的目标落实到日常行为中,导致这一结果的原因在于所有权和经营权相分离.建立现代企业的财务管理机制,一方面要保证所有者、经营者和劳动者在目标方向一致的前提下,另一方面要保证各自相对独立的利益,让公司的所有相关人员分享企业收益,其中,对经营者的鼓励最为重要,与此,我们要建立合理的经营者动力机制促进企业财务管理动力机制的完善和发展.应设置最优经理报酬制度,充分调动经营者的工作热情,这主要可对经营者实行年薪制,确定经营者的基本报酬,并视经营效果分层次发放风险收入,充分发挥工资杠杆的作用,适当控制工资成本的提升,寻求企业发展的均衡点.

三、企业财务管理的约束机制

企业财务管理约束机制是指企业进行财务管理过程中必须严格遵照国家的法律法规和政策,对企业自身的财务管理行为进行约束,在市场化的法治环境下实现企业经济效益和承担起企业的社会责任.当前我国以《企业财务通则》为企业财务管理的基本规范.企业财务管理的约束机制分为制度约束、分行业的企业财务制度、企业内部财务管理体系几方面.企业财务通是财务法规体系总最基本的法规,是企业财务管理必须遵循的基本原则,其对我国境内的所用企业都适用,它也是制定具体财务制度的法规依据,属于行政法规范畴,法律效力仅低于宪法和法律.当前我国企业财务制度涉及的行业有工农业、流通运输、邮电通信、餐饮怎么写作等多行业.分行业的企业财务制度在整个财务体系中占据主体地位,通常是指企业财务管理行为应当遵循的法规依据.企业内部财务管理体系主要包括内部牵制制度和内部稽核制度以及组织结构约束机制三个方面.其中组织结构约束机制对于健全企业领导机制、提高人员综合素质、明确各岗位权限和责任、落实财务管理工作等方面均有重大的作用.组织结构约束机制是指股东大会作为权力机构,对企业重大事项拥有决策权,但由于现代企业所有权与经营权分离的原则并不参与企业财务管理的日常工作.董事会是企业做出经营决策的执行机构,聘任经理具体执行.明确总经理的权限和责任是现代企业财务管理制度的重点,这是由于企业生产经营中的财务管理中也属于其职权.

四、企业财务管理的运行机制

现代企业行为的重要方面之一就是企业的财务行为,具体来说是企业资本的投放与收益分配的行为,即对生产和流通领域的资本的筹集、运用、耗费、收入与对收入进行分配.企业运行的起终点均为企业的财务行为,为企业的其他行为奠定基础和根本.企业财务行为状况好坏的决定因素在于企业财务运行机制是否健全,能否合理分配企业各利益主体的利益.从实践来说,现代现代企业的财务管理运行机制建设应当与产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度的目标相适应,在此现代企业目标下体现财务管理运行新机制.现代财务管理的特点体现在目的性、内在性、整体性和联动性四个方面.企业财务管理运行的目的在于获取财富,其运行机制内部是有气内在客观性,强化企业财务管理的核心是强化财务管理的运行机制,机制内部各系统之间是有序运行程网络状态的交叉.建立现代企业财务管理制度要求企业在日常财务管理工作中必须遵守各项法规制度,建立一套合法、科学有效的财务管理制度必须以规范化为保证.良好的企业财务管理制度包括筹资管理制度、投资管理制度、利益分配制度、信用管理制度、流转管理制度、企业内部监督制度等方面.

五、现代企业的财务控制机制

市场经济的深入发展,企业为了适应市场的需要,其组织结构也日益多样化和复杂化,企业分支机构和业务部门逐渐细化,其生产经营的产品繁多,所涉领域也较为宽泛,企业的生产经营通常均有多个部门才能有效完成.若还停留在早期的仅仅依靠整体性预算或综合性报告来对各部门的业务进行集中控制是很困难的.因此,应当将企业划分为多个独立又相互联系的部门,赋予各部门较大的自主权和决策权有限的单位,各单位的管理人员对企业总管理部门负责,企业总管理部门对各单位提供指导与帮助.现代企业一般实行分权管理,常设有成本中心、利润中心和投资中心三个绩效考核部门.成本中心绩效考评,通常只负责计量和考核发生的成本、费用,按投入与产出关系不同分为标准成本中心和任意成本中心两种.按照责任会计制度的规定,企业形成本单位的责任成本预算的过程中,必须将未来一定时期的企业目标成本进行分解,直至将目标成本具体落实到下属各个责任单位.利润中心绩效考评中考虑的因素应当包括成本、费用、收入、利润等,利润中心绩效考核有自然利润中心和人为利润中心之分,这是以产品或劳务销售方式的不同为标准的.实践中,考核利润中心的工作业绩的方法有三,即净利、可控制利润和边际贡献.（作者单位：河南省商丘市睢县烟草局）

[2]袁中华.现代国有企业财务管理机制问题研究——XYZ企业的财务管理机制案例分析[D].对外经济贸易大学硕士学位论文.2005年.