本站原创摘 要：经济效益是企业的灵魂,而提高经济效益以企业管理活动为核心,财务管理则是企业管理的核心部分,由此可见财务管理对提高企业经济效益的重要性.自我国市场完全开放以后,市场竞争更为激励,企业在这种环境下要想生存下去,必须采取有效措施,强化企业财务管理,才能确保其在激烈的市场竞争中立于不败之地.在企业生产经营过程中,正视财务管理的重要性,依据市场规律,降低成本支出,保证人才质量,做出科学的决策投资,加强资金和成本管理,重视营销管理,充分发挥各种资源优势,努力提高企业经济效益.
关 键 词：财务管理；经济效益；措施
1.加强财务管理对提高企业经济效益的作用
科学的财务预算是提高企业经济效益的依据.财务预算是现代企业管理的重要部分,是企业实施战略目标管理的重要手段,对企业的发展起着举足轻重的作用.它是以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面,正确运用财务预算,可以达到事半功倍的效果,促进企业经济效益目标的顺利完成.此外,财务管理中的参与决策是企业提高企业经济效益的重要条件,企业管理者做决策时需要财务人员对各种经济数据的科学分析做依据,加强企业财务管理也是为企业生存发展提供管理和决策,顺应市场经济体制的要求,是现代企业管理制度的发展方面.
2.加强财务管理提高企业经济效益的具体措施
2.1加强资金管理,提高资金使用效益
资金是企业的声明和血液,要让血液能够健康的流动,才能真正发挥它的作用,从而实现企业资金的良性循环,保障正常的生产急稳步进行,达到使企业健康发展的目的所以,企业应牢固树立财务管理,观念重视资金的管理,具体可以从以下几方面着手：
2.1.1合理分配使用有限的企业资金
资金对企业的重要性已经讲过,但资金的分配使用也直接关系到企业的前景发展,如何将有限的资金进行合理的分配是对企业生产经营的一个保证.企业应该利用积极有效的措施对财务进行头筹规划和管理,统一安排资金,制定有效的用款计划,定期举行一次由财务部门牵头、各个部门参加的资金报告和平衡会,利用当前生产进度的情况.有选择的安排重要的项目和紧急的项目工作.除此之外,各个部门应该在每月月向财务报告用款情况和计划,财务部门则需要具体情况进行资金的合理分配,保障资金能够有效运用.在过去,我们一直关注的重点是企业和国家之间的分配,当前,随着经济的发展和运营机制的改变,如何合理分配企业的内部资金成为了一个日益突出的问题,只有对内部资金进合理有效的分析才能是企业更好的发展.保证积累与消费平衡,同时分配形式应该多元化发展,形成按劳分配为主,多种分配方式并存,基本实现按照能力大小和贡献大小来分配的格局.
2.1.2加速资金周转
资金周转受管理模式、资金可控、供求关系和存货管理的影响,而加速资金周转速度不但能够代替资金的预付量,而且可以扩大资金的增值量,使资金发挥最大效益.一是可以利用互联网络来实现资金的信息化的管理模式.企业在发展过程中应当积极运用科学的管理模式和方法.引进先进的ERP系统软件,把物流、财务、营销、生产等各项管理紧密结合并联系起来,从技术层面上来解决资金信息不及时、不准确的情况.二是推进资金预算管理,保障资金的有效流通.资金管理的基础是资金预算管理,也是实现资金有效利用的主要环节之一,企业在进行科学的运算和决策的基础上,利用先进的管理方式来整合资金流,促进资金的合理调配和运用.三是要对存货资金进行有效管理,要建立一个顺畅、良好的渠道,运输、储存都需要有效进行,编制一个存货资金的使用计划,以此来协调促进产与销之间的关系,改善购销的情况,减少运输成本、优化库存结构,积极有效解决存过多导致的资金占用情况和变现能力过弱的问题.四是加强货款回笼.企业在销售中只有及时有效收回了货币的资金,才能够实现的再创造.所以必须要建立一套严谨的系统,对应收款项按账龄、欠款人的信用情况管理,落实到个人,配备专门收款人员,针对每笔应收账款根据情况不同采取不同措施,如催收、专人登门拜访以及法律程序等.
2.1.3加强企业资金的管理和控制
要加强企业资金的控制和管理,就必须要从采用计算机管理方法、加强财务监管和强和资金管理的方面着手.首先,利用计算机技术建立内部资金信息管理系统,实现信息化管理,积极推进财务和业务的统一和一体化.其次是要积极开发多种多样的监督管理模式,保证资金能够完整和安全,在一个方面需要实施“会计委派制”,实现有效的监督机制.另一方面要积极开展内部审计,强化事前预防和事中控制,保证企业各项活动都能够在严格的程序之下得以进行.最后,实行资金的集中管理模式,积极避免各种财务风险的发生,完善结算制度,实行资金集中统一管理,推广全面的预算管理模式,通过实施全面预算,严格把控和预算活动前活动中的资金支出情况,保障资金的有效合理有序流动.
2.2加强营销管理
营销管理是“龙头”,没有市场,企业就不能达产达效,更无法做强做大.要抓好产品定位,适应市场多样化需求,生产不同档次的产品,在确保质量的基础上,进一步研究设计产品商标,加大宣传力度,创出自己的品牌.搭建产品销售网络,积极拓展外地市场,在加快企业自身发展的同时,推动地方经济赶超跨越.
2.3加强成本管理
成本是企业管理的“牛鼻子”,要从每一个环节入手,采取倒逼成本法,不断降低生产经营成本.首先,企业在稳定原有市场的前提下,还要积极进军利润空间较大的项目,打造有自己特色的发展之路.其次还要加强内控避免浪费,企业在保证生产的同时,从控制责任成本入手,加强企业内部管理,制定责任成本管理办法,将关系到成本控制的各方面工作都设计成考核表进行量化考核.再次,在采购过程中,严格遵守“货比三家、优质低价”的原则,进行阳光招标,组织相关责任部门对投标单位进行公开评审,评比出最佳钢材供应商,签订供需合同,保证钢材的及时供应.最后要奖惩到位,提高职工工作主动性,企业应对生产进度、设备使用、材料消耗等方面进行全面考核,分析材料使用情况,对节约者进行奖励,对浪费者处以罚款.
2.4加强财务队伍的建设,不断提高财务管理人员的素质
人才是质量的保证,既要引进高素质的人才,又要注重对员工的培养,强化技能培训.特别是财务管理在企业中处于一个相当重要的地位,这就要求财务人员要具有不断学习新知识和新政策的能力,必须要不断充实自己,提高自身的素质和能力.企业也应该对财务人员进行必要的岗前培训和岗中培训,第一时间让他们了解和领会新法规和政策,全面提高他们的政治素质、业务技能、政策水平、职业道德,还要强化考核,完善用人机制.财务人员的素质真正得到提高,企业的财务管理水平才能够真正提高,才能发挥它应有的作用,才能让我们在激烈的市场竞争当中立于不败之地.（作者单位：郑州铁路局郑州工务机械段财务科）