本站原创摘 要：随着社会经济的不断发展,对于煤炭资源的需求日益增加,同时也越来越关注煤炭的质量问题.在现阶段的发展过程中,煤炭的供求双方在质量问题上一直有着一些纠纷问题,并且随着煤炭行业的不断发展,相关的纠纷问题也在逐渐的增加.针对这样的情况,在部分煤炭生产单位与煤炭使用用户之间建立双向动态管理机制,并且在此基础上,对开展煤炭质量双向动态管理机制的优势与推广意义进行分析与探讨.
关 键 词：煤炭质量；动态管理；优势；推广意义
中图分类号：F407.21文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）08-00-02
现阶段,我国正在全面贯彻科学发展观,同时也在向资源建设环保型、节约型的社会迈进,并且努力在构建安定有序、公平公正、活力诚信的和谐社会方面获取一定的成绩.针对资源转型的建设情况,使得社会上的各个行业均面临着节约能源、降低损耗的压力,比较突出的就是电力、化工、冶金等这些以煤炭资源作为燃料的行业.所以,相关的煤炭用户就要求煤炭行业提供的资源是一直保持优质的,以此来实现节能减排、降低损耗的目标.
一、煤炭质量的概述
煤炭质量是一个关系着煤炭供求双方各自利益的问题,一直以来都受到了双方的高度关注.近年来,随着市场经济的不断发展,煤炭供求双方在市场中的地位也在发生着变化,而对于煤炭质量的验收工作也是一直被争来争去,没有定论,并且在某些时候,双方都存在着一些不诚实的行为,进而致使在质量验收方面双方一直存在着争议,并且随着时间的流逝变得越来越多,也越来越严重,使得双方的合作关系受到了消极的影响,在一定程度上也消耗了双方大量的财力、物力以及人力,为了能够在根本上解决这样的情况,一定要改进并且健全现阶段的煤炭质量管理机制.煤炭供求双方是一个互相制约而又互相依存的矛盾共同体,对于一些对双方利益产生影响的规则均是不合理的,只有可以体现公平公正原则以及对双方利益有维护作用的管理机制才可以达到双方共同发展的要求.煤炭供求双方均要建立“诚以立己,信以待人”的管理理念,共同构建规范化、法制化、科学化的诚信自律体制与管理监督机制,尽可能完善行业的诚信形象,坚决抵制弄虚作检测、商业欺诈、以次充好等行为.现阶段的煤炭质量管理意识比较薄弱,并且对煤炭质量的控制也不够严格,导致煤炭质量不够稳定,除此之外,煤炭质量管理模式比较落后,并且一直处在被动的地位.为了提高煤炭的质量,一定要加强对煤炭质量的管理,努力提升工作人员的质量意识,进而加强质量宣传以及教育工作的开展,提高相关工作人员的管理水平,同时也要对相应的管理制度进行一定的改善,并且予以落实,除此之外,一定要加强对质量管理工作的监督,完善质量检验机制,这样才可以提高煤炭质量.
煤炭质量一直以来都是供求双方最为重视的关键问题,以往都是单向封闭的管理模式,双方之间缺乏一定的交流与沟通.现阶段,部分煤炭生产单位与煤炭用户之间一直在不断的总结以往的经验教训,并且以此为前提对煤炭质量管理展开新的探索与创新,建立了一套符合目前煤炭发展的质量双向动态管理机制,使得煤炭质检部门与供求双方都可以参与到这个过程当中,通过供求双方对质检结果的双向动态跟踪与监控,找出质检工作中存在的一些差异点,进而查找影响煤炭质量发生改变的原因,明确相关责任,快速解决煤炭的质量问题.在实施双向动态管理机制的时候,能够同时对不同的煤炭生产单位与煤炭用户进行锁定,并且对质检结果展开动态的对比,如果发现质量问题,就要进行相应的解决与管理,进而有效的提升煤炭质量.
二、实施双向动态管理机制的优势
在煤炭质量管理中实施双向动态管理机制的优势主要体现在以下四个方面：一是,随着煤炭供求双方交易规模的不断扩大,对煤炭质量开展双向动态管理机制能够充分发挥出双方煤炭质量质检部门的作用,通过监督煤炭质量的“采制化”过程,建立双向的质量检测网络.同时也可以及时发现煤炭质量方面的相关问题,进行相关的预警,进而展开快速的沟通与解决,有效的提高了双方的工作效率,进一步健全了煤炭质量纠纷的处理体系.二是,因为煤炭供求双方是矛盾的共同体,只有建立相对公平公正的质量管理机制才可以达到双方发展的要求.而双向动态管理机制的运用正是很好的满足了这一条件.三是,在实施动态管理机制以来,增强了煤炭供求双方的交流与沟通,使得可以从对方的管理经验学习一些适应本单位发展的管理方式,同时也增强了双方的诚信度,延长了合作的时间,实现了可持续发展的目标.四是,在实施动态管理机制之后,可以极大的缩短质量信息反馈的时间,进而加快了供求双方回款与结算的速度,降低了企业经营管理的风险与成本,进一步提高了企业经营的经济效益.
三、影响双向动态管理机制实施的因素
虽然双向动态管理机制的建立在煤炭供求双方的发展过程中发挥了很大的作用,但是,因为市场环境的不同,其中可能会存在着一些机会主义,并且参与到动态管理的过程中,进而对动态管理机制的实施产生影响.首先,随着社会经济的不断发展,相关行业对于煤炭资源的需求正在逐渐的加大,使得供求双方之间的合作机会大大增加,也就导致双方的关系得到了一定的加深,企业的信誉度也就得到了相应的提升,对于质量的意识也在逐渐的加强,此时就需要设立一个相关的交流与沟通的平台,保持双方的良好的关系,同时也是促进动态管理机制实施的机会,如果不好好处理就会影响动态管理机制的实施.其次,煤炭行业现阶段执行的质量检测规范与用户需求的标准之间存在着一定的距离,煤炭质量的采制化中还有着人为以及机械操作不当等影响因素,因此,一定要在双方之间建立一个可以交流与沟通的平台,进行相关的监督工作,进而可以对煤炭质量中不断增加的纠纷问题进行处理.最后,随着市场环境的不断变化,也给煤炭行业的长期管理带来了一些不便与挑战,以往的相对固定以及单一的质量管理模式,已经不再适合目前快速发展的市场环境,需要建立一种双向的动态管理机制,这样才可以满足市场环境变化的要求.所以,一定要加强对煤炭质量管理的分析,针对相应的问题予以解决,全面实施双向动态管理机制,提高煤炭质量.四、双向动态管理机制的推广意义
针对市场环境的不断变化以及煤炭需求量的不断变化,煤炭生产单位一定要将“又好又快”当作是发展的目标,在此基础上就要转变传统的管理理念,将粗放型的经营方式转变为精细化的经营方式,坚持速度、质量、效益这三方面的协调发展,在重视提升运营经济质量的同时,也要加强对提升产出效益的重视.将“多出煤快出煤”的想法转变为“多出煤出好煤”的的理念,进而为煤炭用户提供更好的煤炭产品.而双向动态管理机制推广的意义主要就体现在以下四个方面：一是,双向动态管理机制是通过总结以往的煤炭质量管理经验教训而得出来的,是对相关的机制的创新与实践,在煤炭质量管理中起到了示范带头的作用.二是,根据煤炭行业与煤炭用户的特点进行分析,可以充分认识到双向动态管理机制是一种非常实用的管理方式,可以有效的消除双方之间的矛盾,同时还可以降低矛盾的上升率,达到共赢的效果.三是,通过双向动态管理机制的实施可以有效增加双方之间的交流与沟通的机会,在促进彼此之间关系的同时,也增强了企业的信誉度,使得相关企业达到了可持续发展.四是,通过双向动态管理机制的推广,可以有效的扩展煤炭单位经营管理的界限,改进相关的质量管理模式,同时还可以有效的降低企业经营管理的风险,进一步提升了双方企业的质量管理水平.因此,为了使双方企业可以实现发展目标,达到共赢的效果,一定要积极推广双向动态管理机制,促进相关的企业的可持续发展.
五、结束语
总而言之,煤炭行业在我国是一个起着支柱作用的产业,在国民经济的发展过程中也发挥着十分重要的作用.而煤炭质量是一个关系着煤炭供求双方企业各自利益的关键问题,一直以来都受到了双方企业的高度关注.因此,加强煤炭质量管理已经成为目前急需解决的问题.随着对煤炭质量管理模式的不断探索,逐渐提出了一种双向动态管理的模式,很好的解决了煤炭供求双方的质量纠纷问题,不仅提高了双方企业的质量管理水平,也增强了双方企业经营的经济效益.