如何提高企业财会核心竞争力

摘 要：市场经济下企业处于优胜劣汰的状态,提高企业的竞争力对于企业的长期发展十分的重要.本文就企业财会核心竞争力形成的因素进行分析,进而探讨如何提升企业财会核心竞争力.

关 键 词：企业财会；核心竞争力；提升

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）01-0-01

一、企业财会核心竞争力形成的决定性因素

一个完整的企业财会管理体制,是企业财会核心竞争力的决定性因素.企业财会管理体制要有企业自己的特色,能对企业的发展有贡献,能让企业跟上市场经济发展的脚步.企业的财会制度、管理制度和鼓励约束机制都是企业发展的必要保障,也都是在企业财会管理机制范围内的工作.

企业财会部门或组织需要学习和了解更多的新知识和新思想.学到的东西越多才能在竞争中不输给别人.企业财会核心竞争力也是如此,要不断接收新的知识,多方面的了解一样东西,不仅提高个人的素养水平,还能学到渊博的知识.从学习中可以调整自己的状态,学习财会相关知识,牢固自己专业知识的同时也是一种提高自身能力的方式.不论是学习专业相关知识还是学习其他东西,都是在提高企业财会人员自身的能力和素质.他们每个人的学习能力和认知能力提高也表明企业的财会核心竞争力提高了,也是企业财会核心竞争力的一种表现.企业财会掌握最新信息,传递到企业每个员工身边,与自己学习的知识相结合,及时调整企业的发展方向,不会在竞争中落后.这也是在比较哪个企业财会人员在这知识经济时代学到的知识更多、是否完全发挥出自身的能力等.这表明企业存储的知识量越多,其创新能力也越强,体现出的竞争力也就越大.知识决定财会人员的能力,也决定企业发展的竞争力.

二、提升企业财会核心竞争力的战略选择

(一)从以下几方面着手培养

1.从经营管理的角度着手.现代社会是以人为本的社会,企业要想形成财会核心竞争力,必须发现并利用好财会人才,形成独特的用人机制.要根据自身特点,发展出一套适合自身的财会管理机制,从而培养出一种独特的财会核心竞争力.

2.从知识管理与组织学习的角度着手.从知识管理与组织学习的角度来看,所谓企业财会核心竞争力,是指企业在发展壮大过程中所积累起来的一系列财会管理惯例乃至学识.一要着手培养提高企业财会管理及财会人员的“抱负水平”.二要着手培养财会团队的合作意识,形成缄默知识,不断培养“干中学”的能力.三要着手培养财会怎么写作意识,在对内对外怎么写作过程中不断学习和提高,完善财会管理工作.四要着手培养“及时反馈,快速决策”能力.五要着手培养向竞争对手学习的能力.

3.从完善财会治理结构着手.企业财会核心竞争力不强与财会治理结构不完善有很大关系,财会制度不健全、财会管理利益不明确、财会管理基础工作不到位等财会治理结构问题都会影响企业财会核心竞争力.为提升企业财会核心竞争力,企业财会部门面临的最重要的战略任务是如何更好地满足顾客需求,创造更高的顾客价值.这里的顾客可以理解为企业的利益相关者,如投资者、债权人、供应商、销售商、客户、企业员工、政府等.欧洲商业管理学院教授凯因和马邦发现,许多持续高增长、高赢利企业具备的一个共同特征就是采用了价值创新的战略观.价值创新的财会战略观将顾客需求,而不是竞争对手作为战略中心；寻求以创新的方式满足顾客需求,而不是简单地模仿竞争对手的行为.这些企业使顾客感知自身的价值得到了提升,从而绕开竞争对手,赢得了顾客,也就提高了企业财会核心竞争力.

(二)从战略的高度来看,提升企业财会核心

竞争力应当有所选择.主要体现在以下几个方面：

1.提升对财会信息和知识成功管理和运用能力.财会信息作为重要的战略资源,其开发和利用情况如何已经成为是否有财会核心竞争力的重要标志.在新经济条件下,信息优势、知识优势将会更快地转化为经济优势,但要靠成功的财会信息管理和知识管理来支撑.这包括对财会信息和相关知识的建设、获取、加工、分析和及时成功利用.除了要利用好现代信息技术之外,关键在于企业财会管理体制和机制的转变,财会人员的工作方式、分工格局,一直到思想观念的全面变革.信息化管理要与企业财会资源进行战略整合和集成.企业财会核心竞争力的取得取决于企业对财会信息和知识资源应用的战略管理能力.

2.提升项目财会管理应用的水平.在新经济条件下,市场变化太快,新情况、新问题太多,突发事件、无先例可借鉴事件大大增加,对项目进行财会管理的空间加大,提高项目财会管理水平显得日益重要.这也是提高企业财会核心竞争力的重要方面.

3.对财会系统整合能力的提升.现在很多企业都在走国际化经营模式的道路,但是我们不能只在几个企业的财会组织中徘徊,他们都有着自己特有的财会机制,虽说能力都很强,但是要与其他更大的企业相比,与其他国家的企业相比还是不够.所以我们不能只看眼前的,要把眼界放宽,要让企业财会系统跨越界限,与外部财会资源相结合,提升企业的核心竞争力.

4.建立一个真正意义上的以学习为主的队伍.彼得·德鲁克曾指出,企业所拥有的,且唯一独特的资源就是知识.这已经说明了除了知识以外,别的外部资源已经不能称之为企业的独特资源了.企业财会管理人员运用自己的知识和能力,让企业不断发展壮大,这才是企业财会核心竞争力所在.在现今的市场经济飞速发展的社会中,竞争非常的强,而学习型财会队伍就是要让人们比竞争对手变的更快,能更早的掌握新信息.所以知识的竞争才是市场竞争中不倒的最有力的武器.为这些理由,就必须要建立一个以学习为主的队伍,要无时无刻的学习,把学到的知识运用到实践中,这也是企业发展必不可少的.

5.提升企业财会战略管理能力.财会战略管理将决定企业财会核心竞争力的高低.不想在竞争中倒下,就要不断提升企业财会战略管理的能力,更要严格实施管理机制.这些都需要企业管理部门细心的管理,特别是在财会问题中更要专注,只有这样的管理机制才能让企业在竞争中长期保持优势.