建筑企业财务风险的

摘 要：财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一.　高效的财务管理不仅是建筑企业本身制度机制完善的体现,　也更是应对财务风险管理的有力杠杆.在知识经济信息时代的今天,要使建筑企业在现代化的洪流中能够站稳脚跟,屹立不倒,就必须与时俱进,创新财务风险管理体系,确保建筑企业健康可持续发展.

关 键 词：建筑企业；财务；风险管理；问题及对策

一、我国建筑企业财务风险成因分析

当前我国建筑企业所处的国际国内环境应该来说,　在新的条件下所面临的经济环境还是比较多变的,尤其是微观的影响.尽管近年来,建筑企业受国家宏观调控政策的干预,在出现良好的局面或者向好的趋势同时,一些不确定不稳定不可预见性因素仍然在威胁着建筑企业的生存与发展,尤其是侵袭财务风险可能性极大.

1.1建筑企业成本管理手段比较落后

在我国,由于是从计划经济体制走过来的建筑企业,在很多成本管理理念、成本控制措施方式方法上,都还仍然浓厚,固守观念比较强,不能跟上时代步伐,不能迅速地转换角度,换位思考能力僵化.这严重体现出,对成本管理的内涵及其外延不能与时俱进,不能够从新角度用新思维分析把握.

1.2建筑企业对内部环境改善不够重视

我国建筑企业的发展历程深深被打上旧经济体制的烙印,使得尽管公司或者企业在公司结构治理、公司文化体系与机制建立与运行、企业本身的制度与机制的现代化改革等但很难在短时间扭转这样的守势思维.因此,造成了建筑企业尽管认识到了现代企业制度的重要性,但在行动上却面临着艰难的抉择与实施.

1.3建筑企业防范风险的主动积极意识不够强烈

由于深受经济体制的影响,　建筑企业在很长时间内内部不能建立和完善成熟健全的风险防范机制,没有形成坚强稳固扎实地预防风险的专业人才队伍,没有切实转变风险预防风险管理的观念,没有风险防范的根本上的保证,还只是存在临时性或者短暂性的意识阶段.

1.4建筑企业决策失误　,设定了不合理的风险控制目标

很多建筑企业由于本身的素质与能力的低下,更多主要是从经验或者主观意识等方面,不从全局出发,盲目行动.而且即使加强风险的准备,增加了风险控制目标,但也都是极不合理,不科学,不适当,因此给企业造成了直接或间接的经济损失.更为可怕的是,遭受严重损失后,很多企业又不及时认真总结经验,吸取教训,而是逃避推脱责任,结果建筑企业难以为继.

二、我国建筑企业财务风险管理存在的问题

2.1财务风险管理人才缺乏　,进而企业财务风险管理能力和意识薄弱

国内很多建筑企业几乎都改革开放后新生代的产物,　他们从计划经济体制下一路跨越过来,不免深受着它的洗礼与沉淀,也即使他们的风险意识、风险管理观念等还处在萌芽状态,而他们更多的是在不断地市场竞争中,尤其是与国外企业,或者企业的优胜劣汰地残酷竞争中吸取经验教训,深刻反思,逐渐才树立转变思维.也才认识加强风险管理人才队伍建设的紧迫性,也才认识到建立专门的风险管理制度与体系,以及健全良好的风险控制机制都是极其重要的.　还有就是在当前我国很多建筑企业,　还并没有把风险意识风险管理纳入到建筑活动的各个环节,没有深刻认识风险管理的重要性,尤其是很多企业负责人还没完全认识建立健全企业风险体系风险管理人才的培养的长效轨迹.

2.2财务风险管理制度保障体系欠健全

财务风险管理制度的建立与健全必须要从建筑企业的一系列无论是外部还是内部的保障体系构建出发,保证形成全方位的足够效应应对机制,公司治理结构是公司发展的活的灵魂,　它的合理科学的结构对充分发挥风险管理风险控制具有重要作用.而当前我国建筑企业总体上还存在着公司内部结构及其运行程序不健全不完善.严重制约了公司的风险管理的底蕴地调动.很多建筑企业严重颠倒了鼓励与约束对象的偏颇,即是重视对企业领导或者管理者的优惠鼓励,而强调对员工的约束,从而形成了畸形单一的认识轨道,和单向的管理机制.也就是没有形成全面的风险管理效应,还是集中在少数人,少数环节上,而忽视了多数人,更重要更全面的环节上.进而限制其效力的充分发挥.建筑企业中,信用管理制度对企业风险管理风险控制起着重要的协调与促进作用.而当前我国建筑企业中,诚实信用的根基还没树立,信用管理的制度还没全面树立,更多的是临时性,或者眼前性,没有注重从信用这样的角度把握与审视企业财务风险管理的应需要的推动力量.许多建筑企业内部没有完善的自我监督自我管理自我控制等一系列有效的约束机制,造成了在很多投标、施工等环节监督较少,措施不力.没有形成良循健康有序的监督管理机制,即使有些建筑企业建立了,但仍还处在不成熟不完善的初中级阶段.

三、我国建筑企业财务风险管理对策

3.1加强企业决策者的财务风险管理意识

培养财务管理人员现代社会发展所需要的是复合型的人才,市场经济是风险经济,也是人才经济,人才在企业管理中居于重要地位,建筑企业加强财会队伍建设是适应新时代的需要和要求,　企业决策者或管理者通过努力学习掌握资产负债变、损益表和流量变,将财务决策者的经验决策和主观决策转化为科学决策,最大限度地降低财务风险.　同时大力吸收优秀高素质财务管理人才进来,具备对职务财务风险敏感的职业判断能力,能够及时、准确地发现和估计潜在风险,可以对具体环境,方法的切合性及其某些条件进行合理的检测设和估计,从而有效规避财务风险.

3.2建立科学完善的财务风险管理体系

尤其是在市场经济条件下,急需建立健全财务风险管理的制度,加强科学良好健全的风险管理机制树立与运行,尤其是改进与完善公司内部治理结构,只有它们内部结构的成熟与完善,才是抵御财务风险的最坚硬的能力.尤其是要结合国际国内两个市场多种资源,认清形势,深刻分析,从自身的制度上,机制上入手,向现代化企业迈进,向创造性创新性企业迈进.实现财务风险管理的创造型创新型管理与控制.审时度势,全面评估,及时反馈,力争把各个环节各个阶段都纳入制度化轨道,比如建立健全企业信用制度,建立健全企业鼓励激励制度,建立健全企业监督检测制度等.这些都有助于企业制度的整体建立,进而为企业财务风险管理起到良好的配合与协调作用.

3.3强化流管控,加强项目管理,做好过程控制

提高建筑企业资金运行效益,保证建筑企业资金合理安全使用,是增强建筑企业抵御财务风险能力的必要措施.　因地制宜,从各个环节,从各个阶段都要注重对的关注与控制,　尤其是保证其科学客观的进出.　以最少的成本,最少的时间,实现最大效益,最高质量.　做好管理,做好过程控制,就是应对财务风险管理的重要的有力举措.把项目管理等所包含的各个具体管理内涵都要逐渐地应用与贯彻到财务风险管理的理念与行动中去.　以扎实有效的功底强化财务风险管理的底蕴与实力.

3.4大力培育建筑企业财务风险管理的文化土壤

积极培育企业财务风险管理文化,优化建筑企业风险控制环境.　通过培育风险管理文化,　使得企业全体员工能够共同认识到风险管理的技术方法及其相关知识的价值和学习的重要性.　在发展企业风险管理文化的同时,要倡导企业共同饿价值观和行为准则,以此来增强企业的文化凝聚力,增强员工对企业的归属感,激励员工的风险和责任心.尤其是在当今的信息时代,一定要通过各种途径让员工能够切实提高自身素质的不断提高,从而增强自身文化素质意识观念,为财务风险管理奠定良好的思想文化基础.