本站原创摘 要：在社会经济与科技水平不断提升的背景下,当前建筑机电工程的项目安装管理水平也得到了极大的发展.在传统管理模式的基础上,实现了信息化技术的应用和发展,逐步的满足了社会的发展所需,成为建筑工程领域极具发展潜力与空间的技术手段之一.本案通过对机电工程项目安装的管理优化要点进行了着手分析,并就项目安装管理水平的提升提出了相关的方法策略,自根本论证了机电工程项目安装管理的重要意义及作用.
关 键 词：机电工程；项目安装；管理水平；质量控制
在现代机电工程项目的开展中,受到城市化和信息化两个方面的共同推动,促使机电工程的施工向着全面化与系统化和集成化的趋势发展,机电工程的项目安装管理,作为确保机电工程施工的良性保障,贯穿了整个施工的过程,为项目工程提供了科学的技术策略与运行保障.但是基于社会科技水平的日新月异,其技术要求也存在着持续更新变化的特征,因此这便要求了建筑机电工程施工的技术人员,必须要在项目安装工作中,做到实时的安装管理创新研究,以寻求合理有效地管理方法,来面对社会变革所需.
一、建筑机电工程项目安装特点分析
在建筑的机电工程项目安装中,若想做好对其管理工作的顺利开展及管理水平的有效提升,必须要就其项目安装的特点进行充分的了解,以做到具体问题具体分析,针对性的做好项目管理方面的完善优化.
首先机电项目工程的安装施工,具有着施工时间跨度广的特征.其基本覆盖了工程初期阶段的管线预埋及设备的采购等工作,并纳含了设备的安装调试与试运行及竣工、验收、交付各个环节事宜,因此在机电工程的安装中应当就时间与工期做好合理的把握安排,保证施工保质保量的进行,并考虑好成本、进度和质量三类目标间存在的辩证关系.
其次在其安装中因存在着不同的项目,因此对于工程施工的队伍选择方面也具有着多样性,无法保证施工的技术及水平规划统一.其次各施工队伍在自身管理范围内既要做到其他工程作业面的协调统筹,同时也要为自身外的工程及时提供作业面.这样在不同队伍间因技术的因素限制,便会造成彼此专业交界面间的施工专业性降低.再者在机电工程的安装中,因技术要求高且更新较快,所以对新技术材料设备的采用也较大,因而缺乏良性的使用经验作为施工指导,也会影响到施工的有序开展.
最后是在施工中存在着学科的跨度范围广特征.既涉及了给排水与采暖照明等相对传统的机电设备安装,也触及到网络信息化技术与智能化系统和微电子及楼控等高科技技术,即存在常规普通的设备安装,又涉及到电脑数字集成设备等新型的机电产品操作.这些因素的出现便要求了施工人员,必须具备全面熟悉的技术,又要具有丰富的管理经验,这样方可对施工的工序做到合理的安排,以保证机电工程的施工进度稳步推进.
二、提升机电工程项目安装的管理措施分析
(一)加诸管理培训,强化责任意识
在建筑机电工程的内部,应当完善加强工作人员对于岗位的责任认同感,通过各种形式的培训,来促使员工充分的意识到市场化经济下,项目安装的管理工作重要性.具体来讲加强员工的安装管理责任意识,可以通过提升专业人员技能及明确责任机制两个方面进行管理优化.在专业技能的培训方面,通过定期明确的专业培训,来确保作业人员从工程整体了解掌握丰富的实践安装技能及理论经验,以此实现机电项目安装方面的一体化施工安装,提升管理安装水平.其次通过明确建立责任制度,来进行各部门间的管理责任分化,将安装环节责任的具体,做到在各部门岗位人员间的落实,并释以监督奖惩机制,来确保集成化、系统化的安装管理水平提升.
(二)加强项目安装的质量管理
在机电工程项目安装中,其质量的好坏直接凸显出了其管理水平的优良与否,因此在当前的项目安装中,应当完善的做好电器工程及弱电工程环节的安装质量管理工作,通过明确的措施进行对其质量的保障,发挥出企业的最大化效益.在电器工程的安装中,要做到施工前的更环节准备充分,从图纸与环境自然契合程度进行考虑,经过良性的人员结构考察及设备性能数据分析,来进行指导方法理论的书面文件制定,优化选择安装中所需的材料设备.施工中要对各环节流程做到材料及技术的应用检查,严格施工人员的施工规范性,做好其安装中各项物品设备的消耗记录及步骤记录,以做到对线路预埋及接地工程与管线暗敷各环节的控制监督,并为后续工程提供详细的管理经验,确保项目安装的整体质量,达到工程管理的目标水平.
(三)加强项目安装的成本管理
在工程的项目安装管理中,加诸于对其成本的预控管理,也是体现其管理水平优良的另一重要体现,通过对项目安装的成本进行合理的管理控制,做好材料及人员设置方面的整体协调管理,可以有效地促进项目安装各环节流程的规范化运行,保障其在市场经济下的稳步发展趋势,为企业获得坚实的市场运作资本.在材料的管理方面,作业人员应当了解材料的选用基准,保证在安装中整个系统及子系统结构性能方面的整体协调全面.从经济效益的持续化发展考虑,做好严格的开支控制,实现材料成本方面的管理控制.在人员的管理方面,通过建立系列与项目安装相匹配的管理条例,来进行作业人员间的技术与设备操作方面的规范化与标准化,使其做到对相关安装仪器的使用及工程重要节点的控制趋向科学合理化,避免出现成本的浪费.其次在人员的结构方面,应做到具体人员,具体岗位安排,真正意义上实现岗位效能的充分发挥,减少岗位人员布局的差异化和操作中的职责不明现象,在实践中不断加深工作人员的自我经验充实和知识完善,达到以科学的施工技术来指导建设运营成本的投资合理化,以此促使机电工程项目安装的管理,向着稳定健康的方向发展.