本站原创中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2012）12-000-02
摘 要随着社会的进步,经济的发展,成本控制已成为现代企业财务管理工作中的必备因素,且它从根源上决定了企业的整体发展规划与发展模式.下文通过对企业成本控制的分析,针对企业发展中存在的一点问题进行了简述并提出了一些建议.
关 键 词企业成本控制管理
目前,随着经济水平的不断提升,我国市场经济体制不断的完善,传统的经营模式已无法为企事业单位的发展提供强有力的竞争保障,而成本作为企事业单位经营、管理及发展过程中的重要问题.成本控制是现代企业财务管理工作中的重要内容,它从源头上决定了企业的整体发展规划与发展模式,优秀的成本控制工作能够帮助企业更好地参与现代市场经济竞争.成本控制主要是运用成本会计的方法,对企业的经营活动进行规划与管理,并且将成本的规划和实际情况比较,用以衡量业绩,并且按照例外管理的原则注意对不利的差异进行纠正,不断降低成本.在企业的发展战略之中,成本控制日趋占据重要地位.
一、成本控制概述
成本控制.成本：一方面来看涉及企事业单位经营、管理及发展,企事业单位中任何有形或者无形的耗费都归属于成本当中；从另一方面来看,其所谓的成本也就是企事业单位在生产经营过程中所形成的包含材料、人工以及资产折旧在内的各种有形耗费.
成本控制则是以成本为根本出发点,通过成本管理目标的预设与构建,借助于企事业单位内部成本控制的主体,在成本切实发生之前或者是发生的过程中,对各种不同的影响因素或者是成本发生条件进行相应的控制、调节和预防的管理活动,旨在保障成本管理目标的有效实现.
二、实施成本控制对企业发展的作用
第一,企业实施成本控制其重要目的就是不断地降低企业成本,增加积累,进行扩大再生产.实施成本控制降低企业成本是节约社会劳动的基本途径.实施成本控制降低企业成本意味着人力、物力、财力的节约,也就是以较少的社会劳动消耗,完成更多的企业活动,从而促进企业的快速发展.
第二,实施成本控制,不断地降低企业成本,是增加社会积累的重要源头.在企业预算已定的条件下,成本越低,企业的利润就越多,为国家提供的积累也就越多.致此国家就有更多的资金,用于社会主义建设,保证国民经济的不断健康发展.
第三,成本控制是对资金消耗的控制,从实际上来说,成本控制最重要的意义在于提高成本效率,成本的控制对成本计划实施过程中出现的一些问题,通过一些程序与方法,来促使成本指标达到预定的目标,从而促进企业的快速发展.
三、企业成本控制存在的问题
1.企业参与成本管理的意识不全.企业经营管理中的一个非常重要的部分就是对成本的管理,成本管理的主体是企业本身,成本管理的源动力也是源于企业的内部经营的需要；但事实上是很多企业并没有认识到这一点或者根本对成本控制就没有认识.正是这种认识程度不高的存在才导致很多企业并没有意识去参与对成本的管理,进而也就使得企业丧失了成本管理对企业经营管理所发挥的重要作用.
2.企业成本控制方法陈旧落后.传统的成本控制是适应大工业革命的出现而产生与发展起来的.其标准成本法、变动成本法得到了广泛的运用.然而,随着经济与社会的快速发展,人们需求的提高,对产品的要求不仅在使用功能方面提出更高要求,还要求在产品中能体现使用者的个性.这样使得之前的企业成本控制方法越来越落后.
3.成本控制意识淡薄.在市场经济环境下,由于一些不正当竞争的出现,导致很多企业把企业的效益与成本单独分开,只是片面的追求经济效益,对于成本关注度不高,意识淡薄,通常情况下容易导致高、高成本换取高效益的现象的出现,企业往往把成本控制放在无足轻重的地位.同时,由于企业领导者对企业成本的关注不高,意识不强,导致企业的全体员工对企业的财富,其主要是指企业的一些资源,对其进行严格控制的意识不够或者缺失.
4.企业虚检测报销情况严重.企业的发展与企业的成本的支出存在着密切的联系的,企业成本的支出很大,并不代表企业的发展就越好,在企业发展红存在的一些问题就是一些企业的成本支出本不应该是那么多,而实际上却远远的超过了企业当初的预算计划,其原因有很多,但是有一个比较突出的就是企业存在虚检测报销账目的情况非常严重,一些员工或者管理者把一些本不应该属于企业运营的成本通过一些手段将其纳入到企业的成本中,进行报销或者报账.这样远远的加大了企业的成本支出,对企业的发展并没有产生丝毫的促进作用.在企业的成本费用控制中,一些人通过虚检测报销的现象在现实中非常的普遍,这样无形给企业增加了很大的负担,导致企业效益不佳,企业利润也没有很大的起色,严重阻碍了企业的可持续发展.
四、完善企业的成本控制,促进企业的发展
1.摆正成本控制在企业发展中作用.在竞争激烈的市场环境下,该如何降低企业成本使得企业在竞争潮流中立于不败之地是当前企业发展的奋斗目标.企业需要摆正成本控制的重要位置,利用好成本控制在企业发展中的作用,使其为企业的持续发展,企业利润的不断扩大而怎么写作.
2.建立健全成本控制的管理制度.企业的成本控制只是企业发展中的一个环节,其是否有效的实现与其他的管理手段存在着密切的关系,开展成本控制就需要做好相关的怎么写作工作,为成本控制的有效开展做准备.这就需要企业制定企业内部各种消耗定额、内部转移、材料单价以及费用预算的限额,要健全一整套完整的原始记录和考核报告,以及设置一整套完整的计量工具,要实行全面的计划管理,采用标准成本制度,要建立责、权、利相结合的奖惩制度.
3.建立系统的成本控制方法.对企业成本控制中,主要的目标就是成本预测,在成本控制的基础之上,通过成本监督的手段,实现整个企业过程包括全员的成本管理,从而达到降低成本的目的.要想实现改革目的,就需要制定一定的程序方法.首先,企业应该制定一套严格的成本标准,使其有一定的准则参考.成本控制应以成本标准为准绳.所谓企业的成本标准应该首先指的就是企业成本计划中所规定的企业运营中的各项指标.其次,形成一套有效的成本监督机制,这样可以对成本控制中的各个环节有关整体的把握,经过长期的检查、监督、比,把握指标的实现情况,而且还可以对设备、工作环境、技术水平等有一定的把握.最后,制定及时纠正偏差的方法或者程序.针对企业成本差异所发生的原因,查明责任者,根据具体的情况、轻重缓急,提出进一步改进的措施,加以贯彻执行.建立系统的成本控制方法给全体员工的参与成本控制工程提供了一定的工作方法或者实施途径.
4.加强对企业内部费用报销的控制.企业内部对费用报销的现象非常普遍,对必要的开支或者成本支出进行报销也是企业非常正常的事情,但是不少员工正是抓住个这个机会,为了个人的利益损害企业的利益就是非常不对的事情了.这样企业的成本逐渐攀升,而企业的利益却原地踏步,没有任何进展,这样的企业长期发展或者允许这种不良行为并且不加制止的话,其发展的寿命是不会很长的,这样的企业注定是要走上灭亡的.此时的企业何谈企业利润呢?所以加强对企业内部费用报销的控制,是非常有必要的.
结语：综上所述,随着社会的不断发展与企业在发展中自身结构的不断调整,企业的成本控制应运而生.在这种现实状况下,不断推动企事业单位对于成本控制工作的深入研究,切实加强其成本控制的整体水平则显得尤为必要.