施工企业的财务管理的

摘 要文章通过对我国建筑企业财务管理缺陷的分析,从四个方面,提出了加强建筑施工企业财务管理的措施,以达到提高施工企业竞争力的目的.

关 键 词施工企业财务管理竞争力

施工企业财务管理在整个公司财务工作中具有举足轻重的地位.它不仅是企业管理的中心,也是公司整个财务信息的来源.随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展和完善,施工企业面临着越来越激烈的竞争,施工企业要想在建筑市场中立稳脚跟,就必须应该意识到财务管理在企业管理中的重要作用,加强和推进施工企业的财务管理,提高企业的经济效益,加强企业的有效管理,以获得企业利润的最大化,进而提升自身的运营水平和竞争力.

一、建筑施工企业财务管理存在的缺陷

近几年来,随着现代企业制度的建立,施工企业在财务控制方面取得了很大的成效,但由于施工企业的财务管理水平参差不齐,资金管理及成本管理粗放,受管理幅度、交通通讯以及领导能力、时间、精力和经验等的限制,长期以来财务管理只能授权给各项目进行管理,使财务管理经常处于被动的、从属的地位,不能正常发挥其核算、监督和管理的重要职能作用,使得企业内部财务管理制度建设滞后,给公司和集团层面的财务管理带来了很大难度,在财务控制方面的欠缺主要表现在以下方面：

1.资金控制能力较差,监管力度不够

施工企业主要从事野外作业,施工业务点多、战线长,企业管理的难度加大,加之施工企业的管理人员管理理念落后,财务制度不健全或是有章不循,使得企业资金浪费严重.目前,各类施工企业资金分散在各子分公司,各子分公司资金分散在各个项目上,企业无法实时掌握了解整体资金情况和动态的资金信息.同时,也带来了资金成本和资金安全的问题,给企业造成巨大的经营风险.

（1）资金管理松散,造成资金整体使用效率低下财务管理人员的业务水平较低,资本增值意识薄弱,经营活动中偏重于用交易,提早支取,延后结算,造成资金的闲置和浪费,损失利息收入和投资收入.

（2）收账款周转缓慢,发生坏账呆账的风险加大由于社会信用机制的不完善,导致拖欠工程款的数目日益增多,尤其是开发商对建筑企业拖欠工程款的事情时有发生.在施工企业中,实际已成为坏账而未处理的情况已是普遍现象.

（3）固定资产管理不当的问题.由于施工企业具有产品的固定性和施工作业场所的流动性的特点.施工作业一般由各分公司或项目部完成,而公司对固定资产实施统一管理.长期以来,实际工作中普遍存在重购置,轻管理的现象,忽视现有资产的管理使用,轻视现有资产的合理搭配和使用效益,造成了不必要的浪费.随着目前市场竞争的日益加剧,公司在固定资产的管理上对分公司和项目部进行了放权,但由于相应的管理措施没有跟上,导致有的分公司和项目部将一些固定资产流失现象严重.

2.施工企业体制不适应现代企业管理要求

现代企业产权制度的特点是“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”,而我们现在施工企业的体制相应的财务管理体制还是“生产型”的模式,而不适应“两个根本性转变”的要求,与现代企业产权制度的要求还有相当大的差距,也不适应现代企业管理的要求.

3.施工企业经营成本过大

由于市场竞争的日益激烈,一个工程项目,从工程信息的取得到中标合同的签订,历时期限长,人力物力投入大,巨额的经营成本已经成为施工企业的沉重负担,严重影响了施工企业资金周转,加之现在房地产的利润却是率越来越低,进而阻碍了其经济效益的提高.近几年来,国家严格了土地管理,土地转让费与管理费不断创下天文数字,使施工企业的成本开支越来越大.

二、施工企业加强财务管理的必要性

1.社会主义市场经济发展的需要

在社会主义市场经济的建立和完善过程中,由于所有制结构的变化,投资主体呈多元化趋势,资本市场的逐渐建立和发展,施工企业也由以前的单一从事建筑业向着经营多角化的方向发展.施工企业要想在日益严峻的竞争中求生存、谋发展,就必须改变现行的管理体制,建立现代企业制度,按现代企业制度的要求规范运作.会计信息已成为企业所有者对经营者业绩的考察的一个重要渠道,也是做出投资决策,加强宏观管理的主要依据.

2.实现追求企业价值最大化的需要

从目前施工企业现状来看,财务管理仍未摆脱计划经济模式,财务管理滞后于市场经济对施工企业的要求,影响了企业经济效益水平的提高,妨碍了现代施工企业制度的完善.现代企业的生存、发展目标是追求企业价值最大化,施工企业也不例外.只有通过科学有效的财务管理,完善企业包括财务管理在内的基础管理工作,施工企业才能增强竞争力,提高经济效益,实现企业的价值最大化目标.

三、加强现代施工企业财务管理的措施

1.全面更新财务管理理念

进入2008年以来,由于经济危机的爆发,建筑市场外部环境的持续低迷,对每一个施工企业来说都是一个巨大的挑战.为此企业应充分重视财务管理的重要性,加强财务管理工作,把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面.为使企业在市场竞争中不被淘汰,经营者和财务人员必须树立风险观念,合理投资.既要不断更新拓展财务管理理念,又要脚踏实地,采用层层递进的多道财务保安防线,实现财务管理的法制化、科学化.最终达到通过提升企业的财务管理水平,使企业节支增效,为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础.

2.强化资金集中管理,提高资金使用效益

施工企业的一切经济活动都是围绕资金运营展开的.由于施工生产周期长,流动程度大等特点,容易导致资金使用管理分散,加之各个工程项目资金到位情况不同,使资金协调运作比较困难.为此在新时期下,施工企业要以科学发展观为指导,在资金运作上实行集中管理,充分发挥资金规模优势,满足企业发展需要.通过对资金的集中统一管理,减少了由于资金的分散和闲置所带来的浪费,降低了资金成本,提高了资金的使用效率.

3.真正落实会计委派,强化企业财务监督

由于施工企业流动性强的特点,项目疏散远离驻地也给财务管理带来不便.实施会计人员委派制,有利于保证会计人员按企业的内部财务管理制度处理财务业务,提高会计信息的真实可靠性.强化财务监督,防止国有资产的流失,维护所有者合法权益,有利于防止经济犯罪,抑制腐败,促进施工企业财务管理的健康发展,增强企业的竞争力.

4.完善计算机信息系统,促进企业财务管理

计算机技术在财务管理中的运用,提高市场信息的反馈速度,让施工企业能及时实施财务控制,从而达到施工企业的经营管理目的,可以说,计算机信息技术的使用,将成为施工企业在市场竞争中成功与否的重要因素.

四、结语

随着改革的不断深入,市场化进程不断加快,加强财务管理是建筑企业适应市场环境的必然要求.施工企业只有牢固树立企业管理以财务管理为中心的经营理念,重视资金的管理,才实现企业资金的良性循环,保证生产的正常进行,使企业健康发展,提高经济效益.