本站原创摘 要：随着我国市场经济的进一步发展和全球经济一体化的到来,企业所面临的风险和压力越来越大,如何提高企业财务管理的质量是企业必须面对的问题.财务管理是企业管理的基础和核心,只有不断完善企业财务管理工作制度,提高财务管理人员自身素质,转变企业领导的经营思路和思想观念,才有利于企业的生存和健康发展,这也是我国和谐经济社会建设的需要.
关 键 词：财务管理转变观念制度建设
财务管理是根据企业资金运动的规律,组织财务活动和处理财务关系,并以企业获得最大增加值为目标建立的一整套企业管理机制.它渗透和贯穿于企业整个经济活动中,是企业管理的一个重要组成部分,对企业的经济活动起着综合控制、综合平衡、综合反映、综合监督的作用.财务管理是一个完整的资金循环活动过程,从投资决策、筹资决策到股利分配.同时也包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查等环节.笔者针对企业财务管理方面的薄弱环节,探讨如何提高企业财务管理质量的途径和措施.
一、企业财务管理工作存在的问题
1.财务人员素质不高.现代企业的财务管理是综合的经济管理,要求会计人员知识全面,能运用各种手段参与企业管理.有些财务人员素质达不到现代企业财务管理的要求,还只是一种被动的管理,还有些财务人员年龄偏大,知识结构不合理,缺乏外语和计算机网络知识,工作中墨守成规缺乏先进的管理手段,对问题缺乏预见性和前瞻性,在企业管理中没有发挥相应的作用.
2.企业主要领导缺乏财务管理意识.有些企业领导缺乏财务管理的相关知识,特别是国有企业的领导,只注重抓生产经营和业务水平的提高,没有现代企业的管理理念,没有企业发展战略的意识,缺乏中长期规划,已不适应现代企业管理要求.传统工业时期,企业主要靠机器设备、资金、原材料等有形资产进行生产经营活动,而现代企业更多的是运用无形资产,如：商标权、专利权、产品创新,人力资源等,很多企业没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中来,失去财务管理在企业管理中的地位和作用,限制了企业的进一步发展.
3.企业的法人治理结构不完善,资产产权不明晰.大多数国有企业改制后实行了现代企业的管理模式,但由于受计划经济体制的影响,企业领导养成了独断专行的作风,其所有权和经营权形式分离而实质不分离,企业归国家所有,企业领导也是国家指派,董事会、监事会形同虚设,实行了总经理负责制,但在日常管理工作中董事会的决策权无法发挥,真正的法人治理结构并未建立,资产管理的责任没有落实,企业领导只要业绩不管资产的使用效率和完整性,企业的所有权、经营权和决策权不相互分离,加大了企业经营的风险,也降低了企业财务管理的质量.
二、提高企业财务管理质量的有效途径
1.提高财务人员素质.随着我国市场化程度的进一步加深,财务人员不再是简单的记账、核算,而且还应具有预测、决策、控制等高端职能,这就要求财务人员及时更新专业知识,熟知我国财经法规和财务规章制度的变化,精通税务、审计、证券、金融、国际贸易、市场营销等相关知识,这样才能成为业务全面、知识丰富,懂经营、会管理的企业财务管理人员.随着财务制度的不断完善,对财务人员的学历和职称要求也越来越高.特别是国企中那些没有经过正规专业教育的财务人员要有紧迫感.财务人员继续教育也是提升自身专业素质的有效途径,财务人员可以结合实际工作进行学习,补充、拓展自己的知识面.同时,财务人员继续教育的内容也要侧重于先进的财务管理知识,增强会计人员的判断、分析和预测能力,这样才能使会计人员更好地参与管理.财务人员还要具有爱岗奉献的敬业精神,既然选择了这个行业就应该热爱这个职业,全身心地投入到工作中去.在实际工作中需要勤于思考,在市场经济竞争中更应该具有责任意识,认识到财务岗位的重要性,在日常工作中,要从具体工作做起,不懈怠、不放松,妥善处理好个人利益与集体利益、局部利益与整体利益、眼前利益与长远利益的关系,这样才能充分发挥财务管理工作的作用,不断提高财务管理的质量.
2.加强企业成本控制.首先,企业生产经营管理者要认识成本管理的重要性,转变经营理念,经营管理意识要与当前市场经济环境相适应,克服传统的思想认识,树立现代企业管理的新理念；其次,企业生产经营管理人员要抓好管理技能知识的学习更新,掌握国际先进的企业经营管理方式,创新思维改变传统的守旧的计划经营模式,采用较为科学的管理手段.企业财务管理质量直接关系到企业的经济效益,企业经营的目的是为了赚钱,没有经济效益企业就没有存在的必要,在市场经济体制的新形势下,加强企业财务管理和严控企业成本势在必行.企业成本不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗,还包括企业的规模、市场环境、企业内部结构等无形的成本因素.在激烈的市场竞争中成本控制是已成为企业各个部门的共同职责,它应该由企业所有部门和员工对经营活动全过程、全方位的共同参与来完成.在建立法人治理结构的现代企业制度营运中,当同类产品的质量和性能相差无几时,是企业唯一的竞争优势,而产品主要是由成本构成,可以说企业之间的竞争就是产品成本的竞争.成本控制还包括产品寿命周期的内容.实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会有显著降低.从社会责任的角度来看,只有这样才能真正达到节约社会资源的目的.一些企业的成败经验和教训表明,面对众多致使成本失控的因素而言,企业完善成本控制体系,并依据这一体系,通过预测、控制、核算、分析和考核,充分地发挥成本控制体系的作用,探索科学有效的成本管理方法,达到降低成本消耗,提高企业财务管理质量和经济效益的目的,建立一套完整的成本管理方法势在必行.
3.加强企业全面预算管理.全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.是企业全过程、全方位及全员参与的预算管理.全面预算管理涉及到企业的各方面和环节,是全员参与的企业管理活动,能够为财务管理创造更好的工作环境,使财务管理工作不留死角,贯穿企业经营的全过程.企业的全体员工更熟悉实际情况的,让每个人都直接或间接地参与预算管理过程,积极地为全面预算管理献计献策,通过这种方式也能激发全员的责任感和使命感,使职工感觉自己受重视和自身工作的重要,从而激励他们参与企业管理,提高员工的事业心和责任感,提高工作效率,自觉执行预算管理,促进企业经营目标的实现.
4.加强财务管理制度建设,用制度来保证企业财务管理质量的提高.制度建设是现代企业管理的核心,规范的经营秩序靠制度来维持和保障,企业管理靠制度,让制度去管人,让制度去说话,减少人为因素的作用,体现的是和公平,这样的企业管理才能让员工更加信服,毫无怨言地去自觉规范行为.健全的财务管理制度才能保证企业合法经营,使员工在日常工作中有章可循,避免财务管理的混乱.大部分企业的财务管理制度相对滞后,只有计划经济体制下的记账、算账和成本控制,已经无法适应市场经济发展的需要,只有建立健全现代企业的财务管理制度才能突显财务管理的重要作用.企业财务管理制度要根据《企业财务通则》、《会计法》、《公司章程》、《企业财务会计报告条例》和有关法律、行政法规的规定来制定,其中应包含以下四个方面的内容：财务作业流程、企业风险控制与评估、企业营运分析和绩效评价.财务管理制度作为企业管理制度的重要组成部分,应紧紧围绕企业经营目标,促进企业经营目标的实现,让财务管理贯穿企业管理的全过程,企业财务管理通过价值形态对资金运动进行综合管理,并渗透企业的全部经济活动,只有这样才能提高财务管理的质量.